您的位置: 首页 > 公开课首页 > 项目管理 > 课程详情

details

成功的项目管理公开课

暂无评价   
  • 开课时间:2009年07月24日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年07月26日 17:00
  • 课程时长:21小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 周浩宇
  • 课程编号:66447
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:459
您实际购买的价格
付款时最多可用378淘币抵扣378元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
4200
可用淘币
378
返现金券
130

你还可以: 收藏

培训受众:

项目管理专业人士
项目主管,项目经理,项目总监,项目组长,项目组员
业务部门管理者

课程收益:

? 了解业内项目管理现状
? 了解PMI项目管理体系的优缺点,
? 从新的视角加深对项目管理的认识
? 明确中高级项目经理在项目中的角色
? 熟练掌握项目管理的方法和工具
? 提高项目计划和控制的能力
? 提升项目经理管理项目的软技能
? 结合实际案例分析项目管理经常存在的误区

培训颁发证书:

美国项目管理协会授权的项目管理培训证书

课程大纲:

课程大纲:
现代项目管理发展的观点
项目管理的死亡之旅
用系统的观点来认识项目管理
公司的每一项流程都是必要的吗?
项目管理的四大要素:环境、方法、人、工具。
项目干系人及相关项目的重要地位
项目成功的7大标准及其工具:成功游标
案例:成功的项目需要你的团队成员
项目的范围管理
项目经理责任和权利的确定
项目经理和项目发起人在项目中的作用和地位
项目范围及目标的确立
项目需求分析的重要性:(需求分析案例)
项目需求收集的步骤
项目变更管理与项目计划之间的关系
项目变化对项目经理的制约影响
项目范围计划的关键流程和技巧
项目工作结构分解(WBS)及进度,成本的估算
WBS模型建立的原则与技巧
阶段性的WBS
练习:WBS的编制
项目估算的三个阶段
项目进度与成本估算常用的方法
规模估算的形式化模型
工作量估算与进度估算
成本估算与预算
项目估算中常见的挑战
练习:使用PERT估算项目
项目进度管理
项目进度计划的编制及技巧
人月神话的启示
关键路径法(CPM)
关键路径的选择与分析
项目进度控制的原理
项目进度的监控的工具
项目进度拖延的原因分析
项目进度压缩的原则
进度压缩的有效方式及其优缺点
练习:关键路径法分析
项目成本管理
项目成本计划的编制和技巧
项目成本的组成
项目成本的控制
挣值分析在项目管理中的作用
项目质量管理
质量控制与质量保证体系的区别
免费的质量
项目的“道德维护者”

培训师介绍:

 
教育背景与资历:毕业于北京邮电大学并获工学硕士学位, 中国早期认证PMP之一, 美国项目管理学会会员, 清华大学出版社编委会成员,中加工商管理学院, 清华大学, 北京大学MBA客座讲师。中国新一代项目管理权威。
工作经验:曾就职于西门子、惠普、安捷伦等大型跨国公司高级经理,具备10年以上跨国公司的企业管理经验。 不仅多次在大型项目中担当主要负责工作,而且在企业中负责多个项目协作管理工作。
培训特点:具备多年的企业管理实战经验,熟悉国内外企业管理流程与现状,同时多年管理培训与咨询经历,使周老师非常熟悉学员的心态,善于解答学员疑问,上课形式多样,风趣幽默,具很强的互动性,深受客户好评。
其它成果:清华大学出版社项目管理译丛、工商管理译丛、软件项目管理译丛、软件工程译丛、温伯格系列丛书编委,参与了大量管理经典译丛的引进和编译。亲自主持翻译引进国外项目管理经典书籍:《项目管理工作手册》(机械工业出版社)、《死亡之旅》(电子工业出版社),《怀德曼项目管理词汇手册》、《创建软件工程的文化》、《咨询的奥秘》(清华大学出版社)…
曾给以下企业提供过项目管理类培训与咨询:
索尼爱立信(5期)、中兴通讯(20期+)、ASB(20期+)、 UT (20期+)、诺基亚、 Motorola、爱立信、晨讯集团(2期)、大唐移动、华为、展迅、北电、亚信、宇梦通信、盛大、九城、高阳科技、易宝科技、宝信软件、 Yahoo、阿里巴巴、淘宝网、 Intel、SAP、TI 、3M、ICI 、武汉长飞…
河北移动(5期)、广东移动(4期)、江西移动、上海移动、上海联通(5期)、河南移动(2期)、重庆联通、河南联通、云南联通、秦皇岛移动…
中国网通(5期)、上海电信(7期)、上海网通、山西网通(2期)、山东网通、宁波/绍兴电信、上海电信研究院、黑龙江信息局、浙江邮电设计院…
万科、复地集团(5期)、城开集团(4期)、宝钢工程(5期)、宝钢集团(10期+)、浦发银行(5期)、浦发银行信用卡中心、工商银行、交通银行、太平洋保险(20期+)、中国人寿、白沙集团、一汽集团、通用集团、上汽集团、东风汽车、江铃汽车、中石油、中航信、中船集团、中电集团(4期)、宁波华翔 、德尔福(8期)、联华集团、赛博集团
松下、三星、 NEC、Alcatel、金宝电子、新太科技、高阳科技、优利讯、士兰微…

本课程名称: 成功的项目管理公开课

查看更多:项目管理公开课

项目管理 pdu pmp 项目 项目管理公开课 相关的最新课程

热门相关资讯

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%