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培训受众:

企业高层管理人员，企业生产管理人员等

课程收益:

本课程旨在通过讲解海尔的企业生产管理及案例分析，帮助学员了解企业生产控制过程的操作规则，并学会如何利用信息化制定生产计划及进行过程控制

课程大纲:

课程大纲：
主题一：海尔生产管理的概述
●以定单为中心的海尔B2C柔性制造
主题二：海尔在生产管理时对产能的分析
●人力负荷科学测算
主题三：海尔的生产计划编制
●充分与SAP系统结合的定单编制体系
主题四：海尔的销售计划与生产计划
●即时响应的产-销-存流程
主题五：生产计划与SAP系统的应用
1.ERP的概念与历程
　

培训师介绍：

汪锦晖原康师傅集团生产总监、高级咨询师；台湾省台中市私立东海大学工业工程系毕业，高级咨询师，曾任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理，台湾杉原科技生产部经理，台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理。
肖智军曾任世界500强企业理光（深圳）公司制造部副部长、TPM推进室室长、理光人才育成会会长。提供过咨询服务的单位有：三菱空调、三一重工、南方中集、兵器集团、青岛啤酒、首都航天、中船重工、诺基亚通信、大亚湾核电、北京三元等。

本课程名称： 海尔生产运营管理实务――以定单为生产中心的信息化管理时期也有效生产保障”高级培训班

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