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培训受众:

人力资源中高层管理人员及高管领导。

课程收益:

? 精挑国内最具实战能力、代表最高水平的咨询师资担纲实战案例教学；
? 内容以《中国高级人力资源管理者核心能力体系》为框架，以提高人力资源管理实践技能为目标；
?课程以问题为导向，采用案例解析，小组研讨，引导学员掌握人力资源体系系统建设方法和人力资源变革的解决之道，破解人力资源管理核心难点；培养学员系统思考、系统构建、系统实施的结构思维。

课程大纲:

夯实人力资源管理基石――建立权责明晰的职位管理体系

1.企业组织功能配置与职位设置中的常见问题
2.企业部门设计的管理逻辑
3.基于职能的组织与职位设计
4.基于流程的组织与职位设计
5.工作分析与职责权限设计
6.职位说明书编写
7.建立职务序列表
8.分层分类的职位管理
9.标准职位梳理
10.职位的动态管理模式：职位体系管理
11.典型案例研讨

培训师介绍：

周老师：
华南理工大学工商管理学院教授，是我国较早从事人力资源管理培训、咨询、研究的学者之一；也是十四年来，一直持续进行技术创新研究，特别是民营科技企业技术创新研究、政府技术创新政策研究的学者。目前，担任广州市政府政策咨询专家，中国高校价值工程学会理事，广东省系统工程学会、价值工程学会理事等职；同时是国家，一些省、市、大型企业的技术创新、人力资源管理、人力资本管理、企业战略管理等方向的项目评审专家和决策咨询专家；是一些学术期刊，例如《管理学报》的审稿专家。

本课程名称： 夯实人力资源管理基石--建立权责明晰的职位管理体系

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