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物料管理与仓储绩效提升

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培训受众:

制造、生管、物管、仓库、品管、制造工程、财务、会计、等部门专业人士。

课程收益:

企业面临激烈的竞争,使企业的订单呈多种少量、交期紧迫的结果;停工待料、加班加点、交期延误等生产乱象难以改观. 缺乏科学管理而导致物料或者常常短缺, 或者大量积压, 甚至变呆变废,如何做好物料控制成为企业管理的重中之重,也是本课程重点。

课程大纲:

本课程提供厂内班,欢迎咨询


费  用:培训费、资料费、茶水咖啡费,讲师签名证书费、不含中餐。

培训方式
精彩演讲、案例分析、互动提问、作业练习、团队讨论等。

课程大纲
1 库存的功能与原理
2 物料管理的目标
3 需求的性质及物料计划控制系统
1)再订点(ROP)管理
2)物料计划的制定流程
3)材料用量清表(BOM)的应用与分析
4)物料需求计划(MRP)系统
5)及时生产(JIT)的存货控制系统
4 物料控制
1)如何运用ABC分析法优化库存量
2)如何确定订货批量
3)定期订购与定量订购
4)如何选择最佳的订单批量
5 库存控制
1)不同生产形态库存控制点的设置
2)安全库存的设置方式
3)安全存量、安全前置时间、安全产能
4)降低库存的长期与短期对策
6 仓库布置及物流系统的设计
1)仓位规划与管理
2)领料计划、管制与超量领料控制
3)物料的保管与储存呆料、呆货的预防与处理
4)厂内物流系统分析与设计
7 如何规划生产系统与MRP紧密结合
8 提升仓储管理绩效和物流生产力的方法
1)存货总成本与存货储备成本
2)如何从物料管理环节降低成本
3)仓储管理的绩效考核
9 案例讨论

培训师介绍:

 
生产管理与企业管理资深实务专家.暨南大学MBA。 11年制造型企业管理经验,3年企业管理顾问师经历,4年副总经理全面管理工作经历,尤其在生产管理和质量管理领域具有丰富经验。现代化企业经营管理理论和实操经验,熟悉企业全面运作流程;为企业亲自培训,更新核心团队的管理理念,引入先进管理方法;善于通过制度流程进行规范化管理;具有较强的问题改进和流程优化意识,坚定的执行力;主导推行过精益生产、ERP系统、人力资源绩效管理系统; 曾为数十家公司进行管理咨询,熟悉多行业管理模式;在全国各地成功举办了三百多场讲座,授课人数达到三万多人次,并为一百多家企业提供过管理咨询和内训服务.
善于运用案例、小故事、游戏、激励等多种手法,采取启发式、引导式和案例实战型相结合的教学法,深入浅出,理论与实战相结合,使课程生动有趣,富有幽默感,寓教于乐,感染力强,深受学员喜爱。

本课程名称: 物料管理与仓储绩效提升

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