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打造绩优团队

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  • 开课时间:2010年01月16日 10:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2010年01月16日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 鲍爱中
  • 课程编号:73982
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:402
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培训受众:

想组建团队并希望大幅提升团队绩效的所有管理者。

课程收益:

打造团队必须具有的心态;
了解团队的基本要素;
了解团队的类型;
如何成为绩优团队;
开发团队的巨大潜力;

课程大纲:

第一部分 团队成员的心态

自我SWOT分析
积极地评价

游戏一:X-U-Z部门
空杯的心态
归零的心态
感恩的心态
积极的心态

第二部分 团队的基本要素

游戏二:人网

为数不多的成员
互补的技能
共同目的和业绩目标
共同的工作方法
相互承担责任
对团队基本要素的集中论述
团队的构成要素(5P)
绩优团队的八大特征

第三部分 团队为什么如此流行

游戏三:风中劲草

组建团队所遇到的阻力
团队对组织的益处
弹性的统一团队
不同时期的四种团队
团队的类型

第四部分 成为绩优团队

游戏四:蒙眼作画

团队建设-大雁飞翔的启示
团队和群体的区别
群体向团队的过渡
不同群体的特点
团队的业绩曲线
如何确定团体在团队业绩曲线上的位置
建立团队业绩的共同方法

第五部分 团队领导

游戏五:红与黑

团队合作的价值
提高团队效率的因素
团队摆脱困境的方法
团队领导者的作用
团队领导的两种行为
四种不同的团队领导方法
评价团队领导者的态度、行为和成果

第六部分 开发团队潜力

游戏六:踩纸

团队成员拥有的“4I”
绩优组织之业绩成果
支持绩优组织的六个特点
大变革的进行:三个维度
严格的管理是严肃的爱
团队精神

培训师介绍:

 
复旦大学企业管理博士,中华培训网、中华企管培训网高级培训讲师、咨询顾问;曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业,担任过培训经理、人事主管,并有多年的董事长、总经理工作经验,积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。
培训课程主要特色:依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验,并结合相关的管理理论,在众多的具体案例分析中,使课程翔实生动――既能调动学员积极参与的兴趣,活跃气氛,又能使学员在短暂的交流中有所收获。
课程主要特征:案例分析 + 分组讨论 + 情景模拟 + 互动游戏
主要培训课程:《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新――获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。

本课程名称: 打造绩优团队

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