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STT企业内部培训师快速提升(2009版)

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  • 开课时间:2009年10月31日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年11月01日 17:00
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:长沙市
  • 授课讲师: 廖衍明
  • 课程编号:74166
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:304
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培训受众:

持有企业急需储备的专业技术的相关骨干、需要对下属实施系统培训的中高层管理人员、其他希望迅速成长为企业内部培训师的人员。

课程收益:

? 轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力
? 能够比以往任何时候都更犀利、更准确的识别培训需求;
? 完全颠覆以往拖泥带水的培训设计思路,直指问题核心,引爆解决方案;
? 能够快速完成课件开发,只占用极少甚至不占用工作时间
? 借助自己的培训技能获得职业生涯的高速成长

培训颁发证书:

国际注册培训师

课程大纲:

【课程大纲】
一、拨开迷雾:窥见培训师快速成长捷径
1、 击破传统培训师培训的六大桎梏
2、 热身:现场获得超强培训自信力!
3、 培训大师自如表达的根本原因
4、 鉴别自己和他人培训能力的实用方法
5、 感受STT威力!半天内完成TTT三天内容!!
6、 培训师风采PK赛:一分钟发掘你的呈现天赋!
本节将提供工具:《STT内部培训师呈现能力评估表》

二、曾经沧海:培训课程鉴赏力大突破
1、 实战课程评价:《中层干部管理技能提升》
2、 3分钟观点PK:我们有评估标准吗?
3、 培训效果是如何受到各种因素影响的?
4、 炼就从大纲看穿课程的真功夫!
5、 火眼金睛:科特勒《行动销售》为什么会获得成功?
本节将提供工具:《STT三线评判图》、《培训效果初审量表》

三、擒贼擒王:精准确定培训主题
1、 关键问题分析:哪个是“贼”?哪个是“王”?
2、 3分钟实战分享:《高效会议技巧》
3、 怎样选定培训主题容易获得领导和职能部门认可?
4、 “心智地图”带来的需求理解差异
5、 自选课题分析与3分钟陈述
本节将提供工具:《STT因果线制图法》

四、一针见血:直指问题核心,引爆解决方案
1、 经验背后的故事:向老师傅学习培训内容规划
2、 行为证据:有效果比有道理更重要!
3、 选择行为证据的基本依据和标准
4、 经验回溯高级技巧:STT标准行为证据法
本节将提供工具:《STT标准行为证据法》

五、去莠存精:保障培训效果持续有效的工具方法
1、 从W. Chan Kim之《蓝海战略》透视培训效果
2、 保障培训效果持续有效的重要手段:简单和快速复制
3、 改善成人经验存储模式:经验框架 (Experience Frame)
4、 3分钟成果展示:STT实战经验框架研发法
5、 STT经验框架研发法的扩展应用
6、 经验传承中可能遇到的经验风险与应对
本节将提供工具:《STT经验框架研发法》

六、豁然开朗:确保培训落地且实现绩效的培训方法
1、 思考:为什么演讲家永远不能让培训落地?
2、 培训失效的罪魁祸首:学员与培训师间的四重隔膜
3、 四重隔膜的衍生现象
气氛沉闷、课堂混乱、学员挑衅、权威丧失……
4、 一招化解四重隔膜:STT指导模式
5、 OJT――影响绩效实现的第五重隔膜
6、 如何通过跨部门沟通实现培训的真正价值:盈利能力!
本节将提供工具:《STT指导模式》、《STT培训绩效沟通技巧》

七、渐入佳境:轻松生成职业级别培训大纲
1、 一花开五叶:一个主题,五种演绎!
2、 完全掌控培训进程的必备工具:STT情绪线分析法
3、 结果自然成:培训大纲编制两大利器
4、 培训目标设置与管理精粹――让培训成为盈利核心!
5、 现场辅导与实操:自选课题培训大纲研发
6、 5分钟成果展示:我们的课程最优秀!!
本节将提供工具:《STT情绪线分析法》、《STT大纲四步成型》、《STT培训标准目标用词表》

八、绽放美丽: 内部培训师课件快速成型
1、 控制PPT,不要被PPT控制!
2、 观念动一动,世界就不同――彻底颠覆你的PPT风格
3、 好PPT不一定费时间:内部培训PPT开发速成技法
4、 彻底解决培训师的时间控制问题
5、 内部培训师课件的扩展形式:PPT + 讲师手册 + 学员手册
6、 现学现卖:运用STT方法设计讲师手册与学员手册
本节将提供工具:《内部培训PPT开发速成技法》、《PPT资源搜索辅助工具》

九、雄关漫道真如铁,而今迈步从头越
1、 阻碍企业培训体系建设的两大难点问题
2、 案例分享:STT是如何营造学习氛围的?
3、 如何运用STT加快企业培训体系建设与发展
4、 通过STT完成培训体系与人力资源其他五大模块的对接

培训师介绍:

 
美国培训与发展协会(ASTD) 会员,STT培训师快速训练授权培训讲师,哈佛商业评论华南俱乐部特聘顾问,国内多家著名高校特约讲师。鼎原咨询高级合伙人、侨鑫教育学院首席顾问、无忧培训特约培训顾问。历任产品经理、IT总监、培训经理、战略规划负责人、企业总经理等职,国内多家著名高等院校特约讲师。廖老师长期从事管理及培训工作,在培训管理、课程研发和技能转移等方面有独到研究,主导并参与了多个海外课程的本土化工作。主持过的咨询项目涉及IT业、传媒业、社会服务业及生产制造业,内容涵盖技术培训、新产品、企业发展战略、培训师体系建设等方面。主要培训课程包括STT培训师快速训练、成为的卓越部门主管、以需求为导向的培训管理、创新思维训练等。
廖老师授课风格生动幽默,见解独到、观点新颖、知识广博,擅长针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合,善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性,丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用,在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的课程得到众多企业及学员的认可和好评,培训满意度持续保持在90分以上。
目前廖老师服务过的企业有:中国电信、中国网通、中国联通、天津一汽丰田、本田汽车、山东电力集团、挪威奥力、好太太集团、金红叶纸业、可口可乐、美国艾斯维尔、广钢气体、搏力谋、雪莱特股份、美国艾斯维尔、诚诺皮具、天创鞋业、杰威迅电子、步步高电子、TCL公司、菱展光电、冠华轻印刷、企源科技、宽联数码、浩瀚资讯、紫越科技、动网先锋、新加坡新浦化学、裕兴集团、晶苑集团、中天建设集团、埃迪蒙托、尚艺连锁、好好多连锁超市、榄菊集团、耐普罗塑胶五金制品、德国南德技术服务公司、爱普科斯电子元器件、东海橡塑、开源集团、华泰重工、欧雅壁纸、中诺经贸、腾顺保险、今朝纵横通信、湖南市场营销协会、华阳通用电子、新邦物流、优派集团、盛华信息、金禧信息、力恒通信技术、利海集团、广州地铁、广州交通集团、益高卫浴、长兴白马、华启数据、青苹果数据、敦化在线、国泰人寿、富业五金塑胶、恒丰国际、嘉利控股、世纪天成投资、建兴塑胶、永晋灯饰、流行美连锁、仟草坊美容、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白药、科力远新能源股份、方盛制药、金悦轩、七街健身美容俱乐部、东麟钻石、广东大厦、奥林匹克大酒店、骏驰纺织、中英人寿、花世自动化设备、济南铁路局、东芝电子、济南岩涌泉、中科生物、圣光化工集团、华泰保险、方正科技、虎彩集团、诺尔集团、恒安标准人寿、东佳集团、山东彼岸电力、三龙智能、携程网、亚兴置业、上河物业、湘银房地产、广铝集团、广州建筑工程监理、深圳燃气集团、网丰物流集团、韦莱集团、家乐福、溢达集团、名流集团、长江企业、深圳核电物业、沙角电厂、志高空调、雷迪洋服、河冶科技股份、广东省中小企业局、柳州市经委等数百家企业。

本课程名称: STT企业内部培训师快速提升(2009版)

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