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总裁高级金融财务管理课程(上海三期)

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培训受众:

本课程主要针对企业的CEO和CFO而开设的实践性课程。报名申请者需具有相关管理经验和综合管理知识。

课程收益:

在国际商务环境日趋复杂、竞争日趋激烈的环境下,企业管理者的战略制定和决策过程必须与财务因素结合起来,本课程专为企业CEO和CFO高层管理人员精心设计,通过体验式教学、解读财务报表、如何做好资本运营以及风险识别和控制体系等一系列课程,明确财务政策与企业经营决策之间的关系,加强和提升企业CEO和CFO高管人员从战略角度掌握财务管理的综合能力。

课程大纲:

1、战略财务与财务布局
投资人最关心什么?长寿公司的财务战略是怎样的?本课程通过使学员接触国内外前沿性的财务管理知识和信息,深入了解企业价值的创造过程、战略管理过程中的财务功能、公司战略与财务战略的衔接机制、财务与战略的协调关系等,从而达到CEO与CFO在战略与财务方面能够协调一致,实现未来企业的战略财务管理的目标。

2、与财务报表对话
――主动与财务报表对话是每个经理人的必修功课。当企业发生交易时,就是水(资金)在不同蓄水池之间流动,水只有流动起来才可能创造价值。总体而言,要多创造价值,就要:尽量减少各资产蓄水池中的存水量、加快水流速度、加大每次流动的增值额。同时,通过健全有效的内部控制制度来尽量减少水流过程中的“跑冒滴漏”。本课程将系统阐述资产负债表与利润表本原逻辑关系的瓦解与重构,实现学员与重构现行的财务报表进行对话。

3、战略成本管理与控制
――有效的战略成本管理是企业在激烈的市场竞争中成功与否的重要因素。企业的管理者如何掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向,为企业内部决策提供关键支持?本课程将引导学员从战略的角度建立起科学合理的成本管理与控制系统,从而实施规范化、精细化管理,真正向管理要效益

4、现金流规划与全面预算管理
――现金流量管理水平往往是企业存亡的决定要素,很多企业的营运危机也是源于对现金流量管理的不善。如何制定合理、系统、科学的预算管理体系,使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。本课程将帮助学员控制现金流,整合业务流、物流、人力资源流、信息流与资金流并实战体验:如何编制一个好预算

5、投融资分析与管理
――当企业面对众多的投融资机会,如何充分全面地考虑每一项投资中所蕴含的风险和回报?如何分析和评估每一个投资项目的投入与产出?如何选择最适合自己的投资项目?本课程将帮助学员了解金融市场特征,提高企业投融资决策的安全性和有效性,把握机会,科学进行投融资分析与决策

6、创业投资原理与策略
――企业在不断发展,市场竞争日趋激烈,许多企业正面临着新的创业。如何在瞬息万变的商业环境中识别创业机会,如何获得创业投资资金,如何区分PE与VC的不同,什么是模块化创业?本课程将通过翔实的国内外经典案例分析,了解国际著名的创业投资机构,分析创业投资失败的真正原因,学习创业投资的运行过程和投资策略

7、企业风险与内部控制
――随着公司规模的扩大,加强企业的内部控制日益重要,如何制订正确的策略,控制企业经营成本,从而寻找更加有效的竞争策略,推动企业健康成长。本课程将探讨如何识别企业存在的风险,学习如何有效地建立内部控制体系

8、公司价值评估
――许多企业在发展中会遇到各种收购兼并等企业价值的评估,企业价值的评估服务于资产的交易、纳税、抵押贷款、股票发行等众多行为,本课程旨在使学员了解企业及资产评估的几大技术原则、评估的技术方法、企业价值与各项资产的关系等,引导学员分析自身企业的财务状况,准确把握所在企业的价值,为迎接未来的并购浪潮做好充分的准备

9、税收制度与纳税筹划
――面对国家税收种类的繁多,税收政策的变化频繁,如何通过纳税筹划,使企业在合理合法的前提下减轻纳税负担,降低企业经营成本,最大限度增加企业效益?如何在短时间内比较全面地掌握操作难度大的纳税筹划技巧?本课程结合国内税收制度的特点,最新的税收法规政策的变化,通过对具体案例的分析,帮助学员从战略的高度实现企业的纳税筹划

10、经理人的激励制度与股票期权设计
――如何根据公司内外部环境的新变化,调整或改进公司业绩评价标准,如何制定科学、有效的经理人激励约束制度已经成为企业不可或缺的管理手段。股东如何通过设计激励机制使得经理人在追求自身效用最大化时实现股东价值最大化?本课程结合公司治理机制、股东价值创造链、经理人股票期权的计量与激励机理等案例,帮助学员了解国内外上市公司先进的激励方法,在企业经营管理中实现科学、有效的激励

培训师介绍:

 
谢德仁、陈晋蓉、陈涛涛、张陶伟、陈晓等。

本课程名称: 总裁高级金融财务管理课程(上海三期)

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