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房地产项目管理解析与实践培训(2010年1月16日深圳)

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  • 开课时间:2010年01月09日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2010年01月10日 18:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 吴老师
  • 课程编号:80360
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

【邀请对象】
1、关注项目管理的决策层管理人员(董事长、总经理、副总、总工等)
2、负责项目管理的中高层管理人员(项目总经理、项目经理、项目人员等)
3、参与项目管理的协作部门及人员(设计、工程、采购、营销、项目部等)

课程收益:

1、掌握项目管理从启动、计划、执行、控制直至收尾的全程关键路径及管理节点;
2、学习项目管理的操作方法:授权管理、人员管理、时间管理、成本管理、风险管理、质量管理等;
3、获得实际的项目管理操作技巧,如:沟通技巧、会议技巧、团队建设技巧等;
4、创新的参与互动培训方式,让您在体验中掌握学习乐趣。

课程大纲:

【课程体系】
第一部分:房地产项目管理全程关键路径解析

项目计划制定的方法:计划的决策意义、计划的要素分析、计划的制定、控制、执行、计划的评估、计划的修改
项目定位分析方法:客户的需求分析、客户的群体分析、客户的行为分析、客户的群体分析、客户的区隔分析
项目的四大定位:产品定位价格定位服务定位质量定位
项目的优劣势分析:用于竞争分析,分析竞争的形成和竞争的变化,以及如何掌握竞争的规律,做差异化分析
增值产品与服务设计:增值流程设置和对产品设计的规律,定制化个性化流程原则
项目的产品技术壁垒:用于判断趋势和预测规划在竞争中的事态,并清楚的定位分析和为决策支持
项目的开发阶段分析:项目的具体规划要求红线和建筑规范设计规范施工规范的运用
项目的风险评估:用于风险链的规划和产品市场经营风险住宅商业
项目经济效益评价:成本构成分析敏感性分析成本销售价格的波动关系

第二部分:房地产项目管理的操作体系
项目授权管理:项目组的设立和授权以及责任
项目范围管理:项目资源整合:主要工作内容,项目的目标,交付标准,项目风险,项目执行分析,工作分解图
项目人员管理:项目组的规划,人员的获得和配合,项目管理结构
项目组织管理:项目人员的角色定位,管理冲突,管理决策
项目风险管理:风险的预测分析、风险的概率、风险的控制、解决
项目时间管理:项目时间的计划、时间的排序、项目执行的进度、项目时间控制和最优路径设置
项目费用管理:项目资源计划编制、成本控制、费用预算、费用控制
项目质量管理:全面质量管理的要点,质量计划,质量执行标准
项目信息沟通:信息计划,信息的传送,业绩报告和项目会议
项目有效沟通:沟通的渠道沟通的制度、沟通方式

培训师介绍:

 
【讲师简介】
吴老师,清华大学职业经理训练中心特聘教授、万科集团特聘项目管理顾问。曾任香港知名地产公司新鸿基地产的项目管理负责人,在房地产项目管理、计划运营管理、采购招投标管理、工程管理等方面具备丰富的实操经验,长期为万科、SOHO中国等知名地产企业提供全方位的项目管理顾问服务。

本课程名称: 房地产项目管理解析与实践培训(2010年1月16日深圳)

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