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胜任力/能力素质模型构建与目标选才

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  • 开课时间:2010年03月13日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2010年03月14日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:郑州市
  • 授课讲师: 赵安信
  • 课程编号:81226
  • 课程分类:人力资源
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  • 收藏 人气:392
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培训受众:

企业中层干部、人力资源经理、招聘专员、绩效专员、培训专员等

课程收益:

企业的生存与发展在很大程度上取决于人力资源队伍的强大与否,传统的识才方式往往只重视人的知识结构、专业能力、经验、身高、形象等“硬能力”,而忽视了人深层次的价值观、工作驱动力等内在的“软因素”是否与企业文化相一致。胜任力就是通过对冰山以下部分的认知选取高绩效人才,同时运用于人力资源各个模块。

课程大纲:

【课程大纲】
一、传统招聘方法VS胜任力模型
1. 找不到适合人才-企业招聘心中永远的痛?
2. 选对人的收益与选错人的代价
3. 通过对大宝招聘案例的分析,感悟选才的方法与选才的关系
二、如何建构属于企业自己的胜任力模型
1. 企业寻找适合人才的理论基础-冰山理论
2. 什么是胜任力模型
3. 胜任力模型的作用
4. 胜任力模型的一般构建流程
5. 案例分析:如何找寻应聘者的胜任能力
6. 视频:通过行为表现提炼胜任力模型
7. 著名企业胜任力模型演示
8. 演练:如何提炼公司的胜任力模型
三、基于胜任素质模型的测评体系
1.胜任素质测评体系介绍
2.专业胜任素质的内容与评价方式
3.心理胜任素质的内容与评价方式
4.工作能力的内容与评价方式
5.职业操守素质的内容与评价方式
四、胜任素质模型在人力资源管理系统的应用
1.建立以胜任素质为核心的人力资源管理体系
2.胜任素质模型在人员培训中的应用
3.通过胜任能力的管理改进人员绩效
4.胜任力在薪酬中的运用
5.胜任力在职业规划中的作用
6.胜任能力的评估系统
五、BEI目标选才法
1.BEI行为事件法选才
2.BEI五步法特点
3.BEI行为面试法的效度
4.BEI行为面试的注意事项
5.无效BEI的表现

六、现场分组演练,掌握BEI方法

培训师介绍:

 
赵安信:
中山大学客座教授,实战派人力资源高级咨询讲师,先后在大型民营企业、五百强外资企业担任人力资源经理、副总经理等要职。对人力资源管理体系的核心模块――绩效管理有丰富的实战经验和独到见解,在广州地区开办《目标与绩效管理》公开培训班十多场,是广州地区最受欢迎的绩效管理咨询培训师之一。
赵老师培训过的企业主要有大众汽车、长安汽车、名幸电子、松下万宝、建滔集团、富士康集团等世界五百强企业,广州卷烟厂、湛江卷烟厂、金铃电器、德邦物流、纵横集团、梅州建行、首信物业、置业地产、信诚物业、新邦物流、长盈重工、广州物流协会、海力德机械、日立冷机、大洋摩托、广东省电信器材公司、锁江饮食、康升木业、高尼奥服饰、倬仪制衣、富田-日捆、欧博电器等数百家企业。客户评价:主讲的课程以实战和实效为特色,案例丰富、充满活力、富有激情、贴近企业实际需要。
赵老师主导实施的绩效管理咨询改善项目主要有:雅乐玻璃、宝运通物流、铁友机械、海力德机械、恒昌模具、勤钟化纤、天乐通迅等数十家企业。

本课程名称: 胜任力/能力素质模型构建与目标选才

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