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企业成本核算设计、控制分析与削减

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  • 开课时间:2006年03月17日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2006年03月17日 17:00 周五
  • 课程时长:0小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:8134
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

董事会、监事会成员 、总经理、财务经理、税务经理、主管口业务相关专业人士

课程收益:


成本管理的如何同时对企业的利润政策,周转政策和结构政策产生影响,进而影响到企业的投资收益,本课题透过成本核算,分析,控制与削减的具体分析,使企业的管理人员掌握系统的,实用的成本管理,决策程序与应用工具, 同时了解最新的成本管理理念,从战略的角度重新审视政策.本课程是从跨国公司引进的品牌课程.

培训颁发证书:

结业证

课程大纲:

企业成本核算设计、控制分析与削减
           2006年3月17,18日
     培训费用:2800RMB/人(含培训费、资料费,午餐)

成本管理的如何同时对企业的利润政策,周转政策和结构政策产生影响,进而影响到企业的投资收益,本课题透过成本核算,分析,控制与削减的具体分析,使企业的管理人员掌握系统的,实用的成本管理,决策程序与应用工具, 同时了解最新的成本管理理念,从战略的角度重新审视政策.本课程是从跨国公司引进的品牌课程.

特聘讲师:
John Wang  纬时公司高级讲师. 拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验. 曾先后在上海通用汽车,深圳科帝-羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修,MBA导师。

参加对象:
董事会、监事会成员 、总经理、财务经理、税务经理、主管口业务相关专业人士

课程大纲:

引:何为成本?什么是花钱?
第一模块:成本的基础分析――成本定义
?成本的性质分析:料、工、费
?成本的用途分析:制造、销售、管理、财务…
?成本的习性分析:变动、固定
?成本的归属分析:直接、间接
―成本在公司财务运作的位置
?成本金字塔:系统的成本分解
第二模块:成本核算体系――不同成本核算体系的分类
?时间分类:事先(标准),事后(实际)
?包含内容分类:总成本法/部分成本法
?方法分类:分批法和分步法
――通用简化的成本核算方法
?会计科目设计
?差异处理与分摊
?标准材料管理
?非标准料件的管理
?人工管理- 直接与间接的划分
?制造费用的管理――传统的成本核算模型
?3A模型分解
?生产预算的展开
?具体案例――标准成本法
?标准成本法的意义
?标准的制定
?技术部门的参与――成本中心的设定
?以产品为中心
?以部门为中心
?划分权力及划分责任――作业成本法的远景
?作业成本模型
?作业成本思路
?过程管理的重要性
?盒饭案例

第三模块:成本分析和仪表板――保本点跟踪
?成本习性深刻分析:变动化还是固定化?
?规模效益
?边际贡献原理
?案例分析――预算差异分析
?差异总金字塔
?价格因素和量因素
?案例分析――价格、量、成本相对利润的影响
?企业提高利润的几大杠杆
?因素敏感性分析――产品获利能力成本分析案例
?分析不同产品利润水平的思路
?成本中心――成本控制点
?价格控制
?用量控制
?设计控制
第四、成本与竞争优势―价值链重构
?影响企业竞争力的两个因素
?影响客户反映速度的两个因素
?“瓶颈”管理――制约理论
第五、透视作业成本法
―传统成本分析方法的局限性
―作业成本法练习
―作业成本法核算步骤
―作业成本法评价红,蓝,黑三种轿车的比较
第六、存货驱动成本分析
―元部件贬值成本
―价格保护成本
―退货成本
―产品淘汰成本
―案例分析:惠普公司如何控制存货驱动成本?
第七. 成本与绩效考评
―成本中心的绩效考评
―管理者应对哪些成本负责?
―责任成本分析方法
―如何确定责任成本?
―责任成本分析方法
―AMA的成本削减方法

第八. 如何降低资金成本
如何管理应收款?
如何控制存货水平?
固定资产规模多大为最佳?
维持运营需要多少流动资金?
如何恰当运用财务杠杆?
如何为股东创造更多的“EVA”?
案例讨论: 如何拯救危难中的跨国公司?
      

报名详情:

培训费用:2800RMB/人(含培训费、资料费,午餐);住宿可协助安排,费用自理。
培训费用电汇至: 工商银行浦东大道支行 银行帐号:1001181309006946138
户名:上海纬时企业管理咨询有限公司

《企业成本核算设计、控制分析与削减》课程报名表格

单位名称__________________________电话_______________传真___________

地址_________________________________________________邮编___________

姓名____________性别______________部门_______________职务___________

姓名____________性别______________部门_______________职务___________

姓名____________性别______________部门_______________职务___________

E-mail:_____________________是否预定房间_______付款金额______________

主办单位:上海纬时企业管理咨询有限公司

开课地址:上海汉中路188号汉中广场

联系人:孟小姐

联系电话:

传真电话:

本课程名称: 企业成本核算设计、控制分析与削减

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