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培训受众:

采购人员

课程收益:

培训目标
         明确MRO对采购和生产的影响
         MRO和直接物料的采购有哪些方面区别
         了解MRO的现状及发展趋势
         如何制定和实施MRO的采购战略
         MRO供应商的业绩应如何管理
         如何制定MRO的采购计划并掌握交期
         如何建立并管理MRO的库存
         MRO的成本计算和TCO考量

课程大纲:

课程背景
在采购与物料管理的工作中，除了一般直接用于生产或组装的零件和原物料以外，还有许多同样不可缺少的维修、备品及杂项的物件等需要采购。这些东西特点是品种奇多，但每一品种的需求量却很少，并且往往因为没有办法事先周详的计划准备与准备适当的库存，而使采购人员面临"牙疼不是病，疼起来要人命"的窘境：需求常常是突然产生。如果采购人员不了解MRO采购与其它采购不同的特点，掌握其特有的采购方法和供应商选择，管理方式，不能妥善地针对MRO(Maintenance,Repair,and Operation)需求加以规划，准备必要且适当的库存与掌握交期，那么我们可以预测公司多半会面临层出不穷的紧急状况，轻则干扰采购正常工作，严重则会造成停线等生产损失。

课程大纲
一．认识MRO
1. 什么是MRO
2. MRO的范围
3. MRO采购的支出及影响
4. MRO采购与直接物料采购的区别
5. MRO采购的现状及面临的挑战
二．改进MRO采购的战略
1. MRO采购发展趋势和存在的机会
2. 制订MRO采购的战略
3. 实施新的MRO采购战略的方法
1) 供应商整合
2) 系统合同
3) 采购卡
4) 及时供应
a) JIT
b) Consignment
c) VMI / on-site store
5) 电子采购
三． MRO供应商的管理
1. MRO供应商选择战略
2. 合适的MRO供应商的特征
3. 到哪里去寻找合适的MRO供应商
4. MRO供应商KPI的制定及业绩的考评
四． MRO采购计划及库存管理
1. 区分二类不同的MRO
2. 服务水平的概念及制定
3. MRO采购计划的制订
4. MRO库存管理方式
五． MRO采购Savings的实现
1. 采购Savings的计算
2. MRO的成本在哪里
1) 库存
2) 人力资源
3) 寻找
4) Leadtime
5) 收，发货
3. MRO采购的TCO考量
4. MRO采购Savings的计算
六． MRO采购的未来
1. MRO与互联网
2. Sell-side系统
3. Buy-side系统
4. 网上拍卖系统

培训师介绍：

赵先生，机械工学士，C.P.M. 认证采购经理
专业讲师，现在某全球知名公司担任高级采购管理，负责中国供应商基础的开发、管理维护，及全球供应策略、项目在中国的实施、协调与整体管理。赵先生在有效的供应商管理并发现和实施长期成本降低和开支管理方面，有相当卓著的成果。在十四年的供应管理工作中，赵先生先后担任大型欧美跨国公司的中国采购经理，工厂采购经理，设备主管等，曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序；建立, 实施和监督供应商选择和评估程序；对综合采购管理及供应商的价格、成本分析，供应商管理方面有着丰富的理论及实践经验。
赵先生最擅长的培训课程是：《采购基础》,《价格分析与成本降低》，《备品备件采购与管理》，《采购人员必备财务知识与能力技巧》，《供应市场调查与开发》等课程。
赵老师辅导过的公开课客户有：, 博西华电器，罗门哈斯，内野毛巾有限公司，楼氏电子，米其林回力轮胎股份有限公司，唐盛投资，博斯特，液化空气（杭州）有限公司，南通罗莱家具用品有限公司，联化科技，西门子电器有限公司，德尔格医疗器械，迅达电子，萨帕铝热传输（上海）有限公司等。
内训客户有：飞索半导体-AMD有限公司，阿科玛公司等。赵老师各项评估结果都在4.5分以上，他能够深入浅出的为学员进行细致，透彻的分析与解说，课程以实战性著称！

本课程名称： 备品备件采购与管理

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