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培训受众:

培训对象：生产厂长/经理，制造部、工程部、设备维护人员等

课程收益:

培训收益：
1.全面把握TPM的思想精髓与工作方法；
2.重新认识管理人员在现场管理活动中的角色与任务；
3.学会用TPM的工作方法进行现场管理；
4.有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故；
5.成为一流的生产现场管理者。

课程大纲:

课程大纲：
第一讲. TPM的基本概念
TPM的概念和发展历史
TPM的六大观念
TPM的八个支柱
TPM的推进原则
第二讲. TPM产生的效果（有形效果）上
生产效率的提高
生产周期缩短
库存量的减少
工作浪费的减少
生产成本降低
投诉减少，服务质量提高
改善提案件数上升
第三讲. TPM产生的效果（无形效果）下
员工技能水平提高
企业凝聚力增强
企业形象改善
第四讲. TPM与5S、TQM的关系
人与机的有机结合
都提倡“员工自主自发”的观念
做好TPM是积极向TQM的平稳过渡
第五讲. TPM的推行准备与实施步骤
推行TPM的困难及解决方案
推行TPM的活动要点
TPM的推行步骤
第六讲. TPM的重要工作方法－现场改善
浪费的概念
寻找浪费
改善的概念
改善的七大指标
改善的基本原则
改善的流程
改善实施案例
第七讲. TPM在工厂实施改善纲要
TPM之一：提案改善活动（小集团活动）
TPM之二：自主保养
TPM之三：计划保养
TPM之四：生产效率化改善
第八讲. TPM与目视管理大行动
标准化
标示化
透明化
第九讲. TPM是部门之间的纽带
部门之间效率的改善
培养员工的七大能力
3、“五现主义”与走动管理
第十讲. TPM与现场安全管理
始终坚持以安全责任为重
安全的标准化
安全培训和实践
导入KPI危险预知训练

培训师介绍：

David Tang

MBA

CIPS ITC特聘讲师

供应链管理咨询高级顾问

专注于需求分析、生产计划、采购、库存、物流等供应链领域的咨询与培训

专长领域

◆ 计划运营管理

◆ 全面降低工厂成本/采购成本分析与削减采购成本/降低质量成本

◆ 现代仓库管理/全面降低库存，加速资金周转

◆ 供应商选择、评估与管理

◆ 采购与供应管理从业人员训练/非生产性物料MRO采购管理

◆ 供应链流程管理/供应链从业人员财务训练

◆ 一线主管技能训练―TWI/一线主管如何降低成本

经历与背景

10多年的著名大型民营新能源企业、国有纺织企业与全球知名的跨国电子电器企业工作经验，历任工厂总计划调度、采购主管、供应链经理等职，累积于机械、化工、纺织、电子电器、商贸流通和管理咨询行业，在生产计划运营、采购与供应管理、仓储与库存控制、成本分析与控制、厂内质量提升、供应商质量管理等方面拥有丰富的实战经验，有出色的系统分析及优化能力；在产品及客户需求特点的基础上，在战略层面和运营层面帮助客户逐渐优化供应链，是一位专业的咨询顾问和培训讲师。

同时持有ISO9000和TS16949内审员证书，并拥有商业运营的经验和财务功底

在其职业生涯中，完成了多家公司的计划物流改善/精益运营方案、库存降低综合方案，采购绩效提升改善方案；他还擅长协助客户进行供应商开发和管理，库存优化，能够运用多种手段实施成本削减方案的制定和实施

风格与特点：

严密的思维，幽默的语言，富有感染力的沟通，深入浅出将先进理论与实际相结合

授课方式采用互动式/研讨式，通过案例分析、角色扮演、沙盘模拟等方式，调动学员参与的积极性

树立学员对供应链从战略和运营层面应用所学理论、工具、方法到实践中，做到拿来就可以用的境界

培训/咨询服务客户：

上海大众、川崎重工、可口可乐、天合电子、先锋药业、日立公司、宏大齿轮、民丰纸业、飞翔化工、日清食品等

本课程名称： TPM指导下的工厂管理与改善

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