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国际企业教练培育计划(CCP)第20届

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培训受众:

企业高层领导、人力资源总监 ( 需从事企业管理工作 10 年以上 )

课程收益:

1、为企业培育教练型领导 ( 企业教练 ) ;
2、为企业建立教练型组织及教练文化;
3、用企业教练技术为企业增加利润、改善效益、提升业绩。
4、成为专业的企业教练。

培训颁发证书:

CCP 培训证书

课程大纲:

1-5单元 议程表 09:00 a.m.当日课程开始 午餐午休 12:00 a.m.- 02:00 p.m 晚餐06:00 p.m.
第一天

第一单元 企业教练基础
1.1 企业教练 ――知识经济企业管理新技术
1.2 企业教练工作程序
1.3 企业教练有效对话能力
1.4 五个宏观教练技巧
1.5 5R 教练醒觉系统

第二天

第二单元 企业教练模式
2.1 A→B 教练模式
2.2 从属等级教练模式
2.3 W-W-H-W 教练模式
2.4 行为精进教练模式
2.5 成果导向教练模式

第三天

第三单元 企业教练应用技术
3.1 如何提升业绩
3.2 如何增加利润
3.3 如何改善效益
3.4 现场教练案例分析
3.5 如何解决问题
3.6 企业教练区分能力
3.7 企业教练回应能力

第四天

第四单元 企业教练核心能力
4.1 教练直觉运用能力
4.2 教练自我感知能力
4.3 教练学习发现能力
4.4 教练超然对话能力
4.5 教练联系抽离能力
4.6 教练激励他人能力
4.7 教练架构方向能力
4.8 教练职业界限能力
4.9 教练聆听层次能力
4.10 教练情绪掌控能力

第五单元 企业教练对话系统
5.1 从假设中抽取事实
5.2 从推论回溯数据
5.3 语言检定模式
5.4 平衡说服与探求


6-10单元 议程表09:00 a.m.当日课程开始 午餐午休 12:00 a.m.- 02:00 p.m 晚餐06:00 p.m.
第一天

第六单元 突破教练技术
6.1 价值技术
6.2 信念技术
6.3 规则技术
6.4 修正企业价值架构
6.5 四步突破程序
6.6 九步突破技巧
6.7 事业取向价值工具

第二天

第七单元 九型性格教练工具
7.1 九型性格-引发内在智慧
7.2 九型性格个性特质(1-4-7 号)
7.3 九型性格个性特质(2-5-8 号 )
7.4 九型性格个性特质(3-6-9 号 )
7.5 九型教练对话架构
7.6 对话-发现当事人性格型号

第三天

第八单元 身心语言教练工具
8.1 教练关系VAK技巧
8.2 逻辑层次教练技巧

第九单元 企业教练策略
9.1 企业教练信念系统
9.2 三重教练原理
9.3 十大教练原则
9.4 十大教练错误
9.5 教练对话测试
9.6 五大成功教练方向
9.7 六大成功教练策略

第四天

第十单元 企业教练育成系统
10.1 你的企业教练定位
10.2 你的企业教练目标
10.3 你的企业教练策略
10.4 你的企业教练计划
10.5 你的企业教练案例

系统整合
□ 教练对话回放点评
□ CCP 系统综述
□ 总结分享
□ 颁发 CCP 培训证书

培训师介绍:

 
世界企业教练协会(Worldwide Association of Business Coaches)会员
香港企业教练研究院(Hong Kong Corporate Coach Academy)教授
北京大学企业教练研究中心副主任
北京大学《卓越总裁领导力创新研修班》主讲教授
清华大学《领导韬略总裁实战研修班》主讲教授
清华大学《国际企业教练研修班》主讲教授
太原交通银行总教练
服务过的知名企业:
IBM、Whirlpool、Sony Ericsson、EMERSON、联想国际、河南移动、广西移动、云南白药、江铃汽车、国人通信、亿阳集团、观澜高尔夫、中原地产、福建电信、长城物业、包头中药、江淮汽车、一汽大众、太原交行、伊利集团、林德叉车、航天设备、河南邮政、东方航空、平安银行、周大福珠宝、迈瑞生物、云天化、新华日报、尚德太阳能、安徽电视台

本课程名称: 国际企业教练培育计划(CCP)第20届

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