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公司治理与董事会运作

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培训受众:

参与企业管理的高级管理人员:
董事长、董事、监事
总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监
投资、战略、人力资源、财务、审计等职能部门负责人
其他相关高级管理人员

课程收益:

公司治理与董事会运作》:
1. 公司治理是集团管控体系运作的基础平台
1) 公司治理与公司管理
2) 中国企业公司治理的突出困惑
3) 分级决策主体的运作机制
4) 公司治理模式的国别比较
2. 集团公司治理结构的优化途径
1) 股权结构与公司治理结构
2) 融资结构与公司治理结构
3) 债权结构与公司治理结构
4) 收购与反收购过程中的治理攻防
3. 集团公司董事会的作用与结构
1) 董事会规模
2) 董事会专业委员会
3) 董事长的实与虚
4) 独立董事
5) 董事会秘书
6) 提高董事会决策水平与能力的七种武器
4. 上市公司治理结构的五大核心问题
1) 经营层的激励约束机制
2) 投资者关系管理与危机公关
3) 大股东的治理利润
4) 分层科学授权
5) 内部控制与风险管理
5. 案例解析
6. 问题解答与研讨

课程大纲:

《公司治理与董事会运作》:
1. 公司治理是集团管控体系运作的基础平台
1) 公司治理与公司管理
2) 中国企业公司治理的突出困惑
3) 分级决策主体的运作机制
4) 公司治理模式的国别比较
2. 集团公司治理结构的优化途径
1) 股权结构与公司治理结构
2) 融资结构与公司治理结构
3) 债权结构与公司治理结构
4) 收购与反收购过程中的治理攻防
3. 集团公司董事会的作用与结构
1) 董事会规模
2) 董事会专业委员会
3) 董事长的实与虚
4) 独立董事
5) 董事会秘书
6) 提高董事会决策水平与能力的七种武器
4. 上市公司治理结构的五大核心问题
1) 经营层的激励约束机制
2) 投资者关系管理与危机公关
3) 大股东的治理利润
4) 分层科学授权
5) 内部控制与风险管理
5. 案例解析
6. 问题解答与研讨
赠送:战略管控图书一套、《管控操作指导手册及光盘》;5人以上团队报名赠送研讨会

培训师介绍:

 
白万纲(中央党校国资委分校、国家会计学院客座教授)
咨询公司执行董事、总裁;
中国首席集团战略与集团管控专家;
国务院国资委、多个省市国资委管控顾问:北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等20余省市;
多家大型集团战略、管控顾问:中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团;
多家政府院校客座教授:中央党校国资委分校、大连高级经理学院、国家会计学院(上海、北京、厦门)、北京经济管理干部学院、上海经济管理干部学院等;
多家重点院校客座教授:清华、北大、人大、复旦、上交大、浙大、南大等学府客座教授;
亚洲集团管控研究中心首席研究员、上海财大500强企业研究中心研究员;
他带领团队研发集团发展和管理理论:集中于集团战略、管控和风险内控体系研究,全新创始了“国家管控”、“集团战略”、“集团管控”、“集团风险管控”、“集团内控体系”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系,并提出了基于资本运作和产业组合的集团战略,基于内控体系和风险管理的集团管控的咨询服务思想和操作体系。
他带领团队研发集团管控能力评价体系:推出中国集团管控百强排行榜;
他带领团队为四百余家集团提供了专业的集团管控、集团战略,集团风险管理与内控等咨询服务:中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、浦发集团、沙钢集团、广厦控股、华立集团等。
个人专著:《咨询的力量》、《总裁制造》、《锻造高智商企业》、《母子公司管控109问》、《大国的崛起――国家管控》、《集团管控职能系列(10本)》、《国家战略与国家管控》、《集团管控大趋势》、《集团大纵深战略》分别由机械工业出版社和中国发展出版社出版。系列管理音像教材:《集团管控系列(10套)》、《集团管控操作篇》、《总裁修炼》、《集团利润飙升》、《集团管控十大问题》、《组织智商》、《国家管控》等。

本课程名称: 公司治理与董事会运作

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