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集团风险管理与集团内控体系建设

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培训受众:

参与企业管理的高级管理人员:
董事长、董事、监事
总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监
投资、战略、人力资源、财务、审计等职能部门负责人
其他相关高级管理人员

课程收益:

集团风险管理与集团内控体系建设

课程大纲:

1、从内部控制进阶到风险管理
1) 内部控制的历史演进(从内部牵制到COSO框架为标志的一体化内控)
2) 从内部控制到风险管理是集团化企业必由之道
3) 全球主要风险管理标准路线图
4) 合规性门槛下的管控空间
5) 研讨单元:基于法理基础的决策机制设计
2、风险内控建设首先必须基于集团管控
1) 多数集团型企业的优势未能释放
2) 多数集团无法克服企业集团化带来的损耗,整合效应累加下的风险差距
3) 八大管控难题构成风险管理黑洞
4) 经验式管理是内部控制的障碍
5) 在风险管理上,集团公司面临着许多单体公司不存在问题
6) 集团型企业的风险管理体系基于集团管控
7) 集团管控问题的解决之道――治理+控制+管理
8) 风险成因之“火烧连环船”――母子公司治理与管理的天然冲突
3、集团内部控制体系的构筑
1) 内控体系的三层次构筑逻辑
2) 内控体系构筑的四大特点
3) 集团内控与单体公司内控的差异
4) 集团内控体系搭建六部曲
5) 全景案例:资金控制子系统的内控设计
6) 研讨单元:小股东如何在内控建设上施加影响力?
4、全面风险管理体系打造的难点与重点
1) 风险管理新旧思维比较
2) 建设风险管理体系的12个步骤
3) 全面风险管理体系建设的核心内容是围绕五大模块建立一个经营循环
4) 目标设定是事项识别、风险评估和风险对策的基础
5) 中海油风险识别模型解读
6) 风险分析的主客观建模方式
7) 单体公司与集团的风险策略对比
8) 大集团的风险管理策略首先是基于风险的分散和对冲,用风险补偿来发展
9) 风险管理体系的监督与优化
10) 海信资产管理与财务风险案例
11) 全景案例:应收账款信用风险的目标设定、风险识别、风险分析及风险应对
12) 研讨单元:金融衍生品=洪水猛兽?
5、中国式风险内控的解决之道
1) 国企风险内控红黑榜(中海油vs中航油)
2) 民企风险内控红黑榜(德隆vs复星)
3) 风险内控建设的十条军规
4) 总结:风险管理的五重境界
6、问题解答与研讨
赠送:战略管控图书一套、《管控操作指导手册及光盘》;5人以上团队报名赠送研讨

培训师介绍:

 
白万纲(中央党校国资委分校、国家会计学院客座教授)
咨询公司执行董事、总裁;
中国首席集团战略与集团管控专家;
国务院国资委、多个省市国资委管控顾问:北京、天津、上海、山东、江苏、河北、重庆、山西、海南等20余省市;
多家大型集团战略、管控顾问:中石油集团、中航工业集团、国机集团、中国邮政集团、中电投集团、广厦集团、华立集团、红豆集团;
多家政府院校客座教授:中央党校国资委分校、大连高级经理学院、国家会计学院(上海、北京、厦门)、北京经济管理干部学院、上海经济管理干部学院等;
多家重点院校客座教授:清华、北大、人大、复旦、上交大、浙大、南大等学府客座教授;
亚洲集团管控研究中心首席研究员、上海财大500强企业研究中心研究员;
他带领团队研发集团发展和管理理论:集中于集团战略、管控和风险内控体系研究,全新创始了“国家管控”、“集团战略”、“集团管控”、“集团风险管控”、“集团内控体系”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系,并提出了基于资本运作和产业组合的集团战略,基于内控体系和风险管理的集团管控的咨询服务思想和操作体系。
他带领团队研发集团管控能力评价体系:推出中国集团管控百强排行榜;
他带领团队为四百余家集团提供了专业的集团管控、集团战略,集团风险管理与内控等咨询服务:中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、浦发集团、沙钢集团、广厦控股、华立集团等。
个人专著:《咨询的力量》、《总裁制造》、《锻造高智商企业》、《母子公司管控109问》、《大国的崛起――国家管控》、《集团管控职能系列(10本)》、《国家战略与国家管控》、《集团管控大趋势》、《集团大纵深战略》分别由机械工业出版社和中国发展出版社出版。系列管理音像教材:《集团管控系列(10套)》、《集团管控操作篇》、《总裁修炼》、《集团利润飙升》、《集团管控十大问题》、《组织智商》、《国家管控》等。

本课程名称: 集团风险管理与集团内控体系建设

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