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供应链流程优化与绩效改进

质量保证
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  • 开课时间:2010年06月04日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2010年06月05日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 曹金荣
  • 课程编号:86263
  • 课程分类:物流管理
  •  
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培训受众:

企业总经理/副总经理、厂长、制造企业/物流企业运营副总,供应链总监,物流总监,计划、采购、生产、物流、调度、商务、IT等部门经理,流程管理职能负责人、供应链变革项目组成员。

课程收益:

学习并领会企业供应链现状诊断的方法,及时发现供应链管理现状中存在的问题;
学会进行供应链绩效现状分析的方法,发现影响供应链绩效的关键因素;
学会通过流程体系规划、关键流程的设计与优化来实现供应链绩效改进的方法;
学会通过供应链的组织建设与优化来实现供应链绩效改进的方法;
学会通过供应链的岗位任职能力的提升来实现供应链绩效改进的方法;
学会通过供应链的信息化建设与优化来实现供应链绩效改进的方法。

课程大纲:

◎ 课程背景
进入二十一世纪以后,在信息技术和全球经济一体化的影响下,中国企业正面临着日益激烈的竞争与挑战,特别是面对全球性的金融危机,企业的竞争环境越来越恶劣:市场需求动态变化不可控、成本居高不下、库存积压严重,越来越多缺乏竞争力的企业退出了市场。

为了能够积极面对当前全球经济新形势,中国企业越来越需要以提升整个供应链竞争能力为核心的管理改进,通过供应链的流程能力、组织能力和岗位能力的持续提升来实现供应链的绩效改进。

但长期以来,中国外贸企业的供应链绩效水平和内部竞争能力还比较弱,突出体现在:
缺失端到端的订单履行流程,无法对客户订单的履行实施有效监控;
在整个供应链上供应信息和需求信息闭塞,不可视;
内部供应链(销售、计划、采购、质量、物流等)业务各自为政,缺乏有效统筹;
供应链资源闲置和浪费现象严重,供应链成本居高不下;
供应链存货太多,周转太慢。

通过此课程学习,我们会帮助企业认清目前供应链运营的绩效现状,通过与业界标杆级供应链的对比,发现自身供应链绩效和运营管理中存在的问题,我们还会以业界成功最佳实践和大量的实战经验和教训,帮助企业建立以流程来驱动组织能力、流程能力和岗位能力的整体能力提升的思想和方法,从而实现企业的供应链绩效水平的持续改进。


课程特色
内容价值定位

培训师介绍:

 
讲师资历
曹金荣 供应链管理、流程管理领域的资深专家,工商管理硕士
英国皇家物流与运输协会(ILT)认证讲师,中国国家级物流师、国家级采购师认证讲师。
十几年组织、流程及供应链管理从业和丰富的实战经验,擅长于企业流程重整、组织优化、ERP系统实施。曾在国内通信设备龙头企业负责过供应链业务和管理工作,先后担任过物流主管、计划经理和采购总监,负责过公司每年上百亿元资金的供应链管理工作,作为项目组成员全程参与企业集成供应链体系建设的项目优化与实施,为企业节省了大量的资金。后担任某高科技企业事业部总经理、企业常务副总经理、企业总经理,全面负责企业的产品规划、市场组织、运营管理,为企业的流程和组织能力提升,运营绩效改善和利润增长作出了巨大贡献。
在从事咨询服务领域后,曾先后为富士康企业集团、大族激光、威创日新、招商物流、蒙牛集团、航天五院、杰赛科技、星网锐捷、创维集团、北汽福田汽车、诺普信农化、金龙客车、天马微电子、新北洋、聚光科技、宝供物流、讯风通信、长城高腾、威胜电子、中国邮政、凯恩帝、电子科技集团十所、中控技术、TCL集团等几十家企业提供流程管理、组织优化和供应链管理培训与咨询工作,为国内企业流程管理、组织管理和供应链管理水平的提升进行了极大的推动作用,在专业性和实用性方面受到客户的高度评价 。
项目实战经验(在供应链管理、采购管理、计划管理、物流管理领域):
直接参与企业MRPII/ERP系统从推行、运作测试、推广实施到正式切换成功;
组织企业产品从研发、试制、批量生产到品类管理的整个生命周期管理,在产品彻底退出市场前,成功处理完了 3000多万元的呆滞物料库存,每年为公司至少节约上亿元的资金;
主持企业采购管理优化项目的系统策划、方案设计及IT优化,并组织项目正式实施,为公司节省了 20000 多平方米的库房场地占用,库存周转率提高了 100%;
主持企业供应商绩效考核的系统规划、设计、统计方案及IT优化,并负责全面实施运作,使得供应商在技术、品质、交货、响应、成本的综合竞争实力提高了 40% 以上。

本课程名称: 供应链流程优化与绩效改进

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