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工厂成本控制与制造业绩提升

质量保证
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  • 开课时间:2010年06月24日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2010年06月25日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 安岷
  • 课程编号:86611
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:352
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培训受众:

厂长、生产总监、督导人员、生产经理、质量经理、车间主任、采购经理、

课程收益:

【授课目的】
通过这门课程,使企业广大的生产干部懂得成本是如何构成的,生产现场哪些地方存在浪费。如何针对这些浪费现象开展成本管理工作,使他们掌握成本控制的工具,从而提升干部素质的同时降低生产成本,提高企业的经济效益。

课程大纲:

2010年6月12-13日 深圳
2010年6月24-25日 上海

【收费标准】2800/人(包括学费、讲义费、资料费等)
【授课对象】厂长、生产总监、督导人员、生产经理、质量经理、车间主任、采购经理、
物流经理及核心生产主管等班组长以上干部
【课程背景】 
随着我国经济建设的深入发展,市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低,但是原材料的价格却越来越高,企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力,打赢价格战,就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系,特别是我们的各级干部不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程,目的在于提高生产干部的成本管理意识和方法。
【课程提纲】
第一部分:成本的分类与构成
1、 成本分类
2、 固定成本与变动成本
3、 成本、售价与利润的关系
4、 成本对利润的影响
第二部分:成本管理的出路在何方
1、 谁是降低成本的责任人
2、 如何制定标准成本
3、 短期性成本管理流程
4、 长期性成本管理思路
5、 何谓不良的浪费
6、 物料浪费的7种现象
7、 人手浪费面面观
8、 时间浪费的四大杀手
9、 其他浪费
第三部分:降低成本的7大方法
1、 成本降低种类
2、 材料成本改善方法
3、 材料成本改善的11点技巧
4、 加工成本改善方法
5、 外包加工成本改善方法
6、 技术成本改善的10大方法
7、 物流成本改善方法
8、 管理费用成本改善方法
 
第四部分:降低成本的3大管理工具
1、 现场自查“六何”法
2、 标准化和简单化
3、 VA价值分析
4、 价值分析的对象与原则
5、 价值分析的21项技术
第五部分:企业成本的自我诊断 
1、 设计成本管理核查表
2、 调度成本管理核查表
3、 作业成本管理核查表
4、 间接费用降低要点
5、 降低成本的25个问题
第六部分:合理布局提升制造业绩
1、 追求布局最优化的目的
2、 布局设计与改善的四种形态
3、 四种布局类型比较
4、 布局分析工具-接近相互关联法
第七部分:改善作业流程提升制造业绩
1、 产品工艺流程分析检查表
2、 作业流程分析检查表
3、 流程分析与改善工具-工艺流程分析图示符
4、 流程改善案例分析
第八部分:缩短生产周期提升制造业绩
1、 影响生产周期的7大因素
2、 压缩生产周期的制胜法宝
3、 案例分析:如何缩短交货期#
第九部分:流程改善提升制造业绩
1、 流程改善四步法
2、 案例分析
3、 5W+2H法
4、 流程改善的5法则
5、 员工领取生产原料流程的专业研讨与设计
第十部分:科学的生产计划提升制造业绩
1、生产排序的4大原则
2、实战演练:生产排序#
3、客户的ABC分析
4、实战演练:产品的ABC分析#
5、准备物料需求清单BOM
6、如何根据在制品确定生产数量
7、生产能力计算
9、产能负荷分析与管理方式
10、实战演练:产能负荷分析#
11、生产载荷运用技巧
12、负荷计划
13、产能负荷分析与管理方式
14、批量生产的期量标准
15、生产批量与交期的确定技巧一
16、生产批量与交期的确定技巧二
17、如何选定所需设备
18、如何确定所需设备数量
19、制定生产计划前的信息分解

培训师介绍:

 
安岷老师简介
资历背景:
著名生产管理专家、有着40年制造业企业管理经验
中国企业联合会认证高级管理顾问、美国AITA认证PTT国际职业培训师
国家人事部认证高级经济师、深圳大学管理咨询研究中心研究员
曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理
从事管理顾问和培训工作五年、在全国做过的公开课和内训课程达800场
为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务,任首席顾问
曾经担任:深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总、深圳市绿居装饰有限公司副总、湖南叉车总厂厂长兼党委书记等
研究方向:生产管理、现场管理、一线生产管理者领导艺术
授课风格:以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。
主讲课程:
《5S管理实务》、《QC7大手法》、《TPM全面生产维护实战训练》、《采购与供应商管理》、《产品质量问题的分析与解决》、《高级跟单员强化训练》、《高效仓储管理实战训练》、《供应商管理与议价技巧》、《金牌班组长5项全能训练》、《精益生产实务》、《流程再造的设计与改善技巧》、《企业中层领导的8项修炼》、《如何进行一个流的生产模式改造》、《如何做一名优秀的现场主管》、《生产计划与物料管理》。
培训过的部分企业:
电子、电器行业:
深圳市泰昂电子技术有限公司、东莞东阳光电容器有限公司、江门声辉电器有限公司、惠州大亚湾光弘科技电子有限公司、TDK东莞长安华南电子厂(日资) 、广州市雅江光电设备有限公司、惠州住成电装有限公司(日资)、东莞市爱铭数码电子有限公司(韩资)、深圳市国电科技发展有限公司、番禺八马蓄电池有限公司、珠海市云田电器有限公司、东莞光荣电业有限公司(港资)、广州梁氏通讯电器有限公司(港资)、佛山市广特电器有限公司、东莞元博电子股份有限公司(台资)、无锡飞翎电子有限公司、深圳南玻伟光导电模有限公司、深圳南玻电子有限公司、无锡市好达电子有限公司、无锡汉神电气有限公司、惠亚中山皆利士多层线路版有限公司、东莞科泰电子有限公司(芬兰)、天津市特变电工变压器有限公司、无锡市惠丰电子有限公司、信佳电子(深圳)有限公司、常州市快客电子设备有限公司、广州金溢科技有限公司、常州市云宇电子有限公司、乐域(东莞)塑胶电子制品有限公司
机械、钢铁、五金行业:
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包装、印刷行业:
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纺织、服装、鞋业:
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注塑、玩具、文具行业:
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家具、不锈钢行业:
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化工、能源、矿业、船舶行业:
惠州忠信化工有限公司(港资)、山东贝斯特化工有限公司、南京银茂铅锌矿业有限公司、山东力诺瑞特新能源有限公司、湖北大峪口化工有限责任公司、香港加德士华南投资有限公司、广州安泰化学有限公司、山东齐隆化工股份有限公司、广州中船远航文冲船舶工程有限公司、无锡东沃化能有限公司、深圳市蛇口SCT集装箱码头有限公司、深圳赤湾集装箱码头有限公司、内蒙古博源集团、江阴市安基橡胶工业有限公司、四川省芙蓉矿业有限公司、上海超日(洛阳)太阳能有限公司、招商局重工(深圳)有限公司、江苏耕耘化学有限公司
工艺装饰行业:
深圳宝吉工艺装饰有限公司(美资)、志麟艺品实业(惠阳)有限公司(台资)、
陶瓷、建材行业:
佛山南海瑭虹建材有限公司、佛山安基装饰地砖有限公司、山东汇源建材集团有限公司
玻璃、光学、灯具行业:
东莞石龙京瓷光学有限公司(日资)、东莞信义玻璃控股有限公司(港资)、东莞泰德灯饰有限公司(港资)、深圳南玻集团有限公司、中山市欧帝尔电器照明有限公司、济南力诺玻璃制品有限公司、石家庄市华莹玻璃制品有限公司、
造纸、纸制品行业:
中山市宝丽纸业有限公司、惠州惠华纸业有限公司、天津茂海纸业印刷有限公司、常州市迪恩电池材料有限公司、淄博仁丰纸业有限公司、临沂凯得晟纸品有限公司、江阴市华宝纸业有限公司
烟酒、食品、药业行业:
成都刀郎酒业有限公司、深圳维他(光明)食品饮料有限公司、无锡健特药业有限公司、山东渤海实业股份有限公司
其他行业:
深圳市皮革协会、深圳市嘉旺饮食连锁有限公司、深圳市龙岗交通规划研究中心、深圳市万信达环境绿化有限公司、佛山市伊丽莎白(国际)美容美体中心、深圳日本电计株式会社(日资)、深圳市福景莱贸易有限公司、深圳市相互广告有限公司、深圳市华熙汽车销售有限公司、苏州开元物流有限公司、光大水务(济南)有限公司二厂、临沂市政工程有限公司、江西广丰卷烟厂

本课程名称: 工厂成本控制与制造业绩提升

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