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PDCA管理循环

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培训受众:

公司员工

课程收益:

一、课程目标:
1、了解PDCA的定义;
2、掌握PDCA的运用技巧。

课程大纲:

单元名称 单元目标
一、 管理循环(P/D/C/A)
1. 管理循环(P/D/C/A)定义
2. 管理循环(P/D/C/A)的要求
二、 管理循环(P/D/C/A)计划(P)的展开说明
1. 计划(P)所包含的元素
2. 计划(P)中的选题要素及工作内容设定与分解
3. 计划(P)中团队及人员要素
4. 计划(P)中的时间要素
5. 计划(P)的控制点要素
6. 计划(P)的进度比例要素
7. 计划(P)的费用要素
8. 计划(P)各要素的整合
9. 计划(P)的应用说明
三 管理循环(P/D/C/A)执行(D)的展开说明
1. 执行(D)所包含的元素
2. 执行(D)中的时间要素
3. 执行(D)中控制点要素
4. 执行(D)中的进度比例要素
5. 执行(D)的费用要素
6. 执行(D)各要素的整合
7. 执行(D)定期报表的建立
8. 执行(D)的应用说明
四 管理循环(P/D/C/A)检查(C)的展开说明
1. 检查(C)所包含的元素
2. 检查(C)中的时间要素
3. 检查(C)中控制点要素
4. 检查(C)中的进度比例要素
5. 检查(C)的费用要素
6. 检查(C)各要素的整合
7. 检查(C)定期报表的建立
8. 检查(C)的应用说明
五 管理循环(P/D/C/A)改善(A)的展开说明
1. 偏差或变异的发现
2. 偏差或变异发生原因的确认
3. 偏差或变异的纠偏提出
4. 偏差或变异纠偏的实施
5. 偏差或变异结果的确认
6. 改善的应用说明
六 管理循环(P/D/C/A)常用的几个工具
1. 检查表
2. 排列图
3. 柏拉图
4. 特性要因图
七 管理循环(P/D/C/A)与8D报告 实例展示


时 间:2010年6月28日,星期一,9:00 --16:00
培训投资:RMB 980元/位(含授课费、教材费、证书费、午餐费、茶点费)

培训师介绍:

 
黎老师 培训讲师。
黎老师具有14年的培训经验,讲课内涵丰富、认真,具有很强的感染力,主要擅长现场管理,工作改善,系统组建,目标管理等方向的培训。
工作经历:台湾“实战派”生产、物流管理咨询顾问。台湾清华大学工业工程系毕业,美国伊利诺大学MBA。曾任长荣海运生产主管、美国3M公司质量总监、皮尔卡丹副总经理等企业高级经理。
提供培训服务的企业:台湾福特六合汽车厂、台塑集团、台湾长荣、台湾长庚、台湾假日饭店、广东盛渊电子、衡大弹簧、三力电机、运机塑料、上海沙迪克、万申集团、上海亚士第、上海中心医院、内蒙包钢医院等。现在对上海多家知名企业,包含物流,医疗器械,食品生产与酒店做系统培训。提供培训服务的苏州企业有:贰陆光学、胜拓胶带、百得电动工具、声扬科技、昆山正鹏电子、罗技科技、川本水泵、辉创电子科技、威卡自动化仪表、秀艺展览展示器材、日立仪器、同亨科技、美利捷自动识别仪器、PPG工业涂料、苏州神视电子、耐普罗机械、德莎胶带技术、阿克苏诺贝尔长诚涂料、苏州爱培朗缓冲塑料、惠氏制药有限公司、楼氏电子(苏州)有限公司等。

本课程名称: PDCA管理循环

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