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课程收益:

1) 解决企业推进精益的困惑，明确推行精益未来的战略目标
2) 深入理解精益的本质，通过动手实践，体验持续改善的精髓
3) 中日专家联合指导，体验正统的精益人才育成方式
4) 对标优秀企业，精益工厂现场观摩，找出差距，启发思路
5) 在专家指导下，制定出本企业可实施的企业人才育成方案

课程大纲:

在推行精益的过程中，众多企业都已经从绩效指标的变化过程中收益，精益毋庸置疑是制造业发展的必然。随着精益的深入开展，众多企业也开始面临如下问题并开始思考――
1,如何保证精益推进的长效机制？
2,如何让全员认同精益思想，愿意参与到精益变革中来？
3,推行过程中，如何调动积极性与参与性，形成全员参与的氛围？
4,如何提升员工能力，培养一支队伍？
5,推行精益的目标是什么？

课程缘起：
世界上最先进的人才技能培训方式――实践道场训练
道场训练起源于日本丰田汽车公司，作为其训练和培养精益管理与技术人才的重要方式，培训过程充分贯彻了“现地、现物、现实”的思想，为丰田培育了一代又一代忠诚于企业、拥有发现问题、和改善问题的能力、并掌握高水平改善技能的员工，同时形成了丰田特色的教育体系与人才培育机制。这也是丰田成功的关键“软实力”。道场训练也是波音、通用、三星等世界500强制造业所青睐的人才训练方式。

基于国内企业推行精益生产的需求现状，传统培训方式已无法满足人才培养要求。2010年，管理学院引进日本道场实践培训方式，建成国内首家规模最大、集培训、实战、模拟、研讨为一体的多功能训练道场，中日专家联合系统指导，帮助中国企业培养可支撑精益持续推进的人才队伍。

精益道场培训特色
中日专家联合指导
引进日本丰田汽车公司的资深专家资源，联合熟悉中国企业生产管理的资深精益专家，直传精益生产的管理工具、改善方法及改善技巧
完全现场型
全程道场内授课 “现实、现地、现物”的培训理念，生产训练线模拟工厂现场，给学员更真实的现场操作体验，从知识的学习转变为直接技能的掌握
实践体验型
训练内容和操作课题与企业现行工作内容密切相连，通过实践训练掌握的方法和技能，回到企业即可迅速转化应用
深入指导型
小班授课，因人施教，针对学员的情况给予一对一的个性指导，帮助改善能力的形成，并对学员企业提供精益推行的可执行的方案建议

课程大纲
1, 企业精益推进的现状总结及困惑解析――
精益之路通向何方？如何走好精益之路？
精益的战略愿景规划
全系统管理与协同工程
精益的人才培养体系与规划
2, 训练道场实战训练体验――标准作业
训练道场实战训练体验
――标准作业
学会标准作业“三票”及相关改善工具的使用
模拟生产线上实操训练体验
根据所学内容，动手实施改善方案
3, 专家讲座――精益推进力与文化变革
“精益持续推进，基业长青”的思考
第二天
授课内容
1, 班前会体验――管理目视板
2, 企业基业长青的基石――精益人才育成
丰田的问题解决型人才育成模式及育成手法
企业人才育成经典案例分享展示
3, 对标学习 ――天津一汽丰田现场参观

培训师介绍：

1、王月老师
中国著名精益管理专家
1) 清华大学、复旦大学、浙江大学客座教授
2) 《中外管理》杂志的专题栏目撰稿人
2、杉山保老师
1) 首席日籍TPS技术顾问
2) 原日本丰田汽车公司堤工厂资深高管
3) 丰田海外工厂建设及管理支援专家
4) TPS创始人――大野耐一的亲传弟子
5) 现场品质管理工具“ANDON”（安东）的命名者
6) 著名车型“CAMRY”（凯美瑞）命名者

3、王德强老师
1) 高级咨询顾问/高级培训讲师
2) 精益管理专家

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