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精益训练道场实战体验班--2010年全新的生产训练模式

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培训受众:

致力于打造精益企业的高层管理者、总经理、副总经理、精益推进总监等(每家企业只限2名!)

课程收益:

1) 解决企业推进精益的困惑,明确推行精益未来的战略目标
2) 深入理解精益的本质,通过动手实践,体验持续改善的精髓
3) 中日专家联合指导,体验正统的精益人才育成方式
4) 对标优秀企业,精益工厂现场观摩,找出差距,启发思路
5) 在专家指导下,制定出本企业可实施的企业人才育成方案

课程大纲:

在推行精益的过程中,众多企业都已经从绩效指标的变化过程中收益,精益毋庸置疑是制造业发展的必然。随着精益的深入开展,众多企业也开始面临如下问题并开始思考――
1,如何保证精益推进的长效机制?
2,如何让全员认同精益思想,愿意参与到精益变革中来?
3,推行过程中,如何调动积极性与参与性,形成全员参与的氛围?
4,如何提升员工能力,培养一支队伍?
5,推行精益的目标是什么?

课程缘起:
世界上最先进的人才技能培训方式――实践道场训练
道场训练起源于日本丰田汽车公司,作为其训练和培养精益管理与技术人才的重要方式,培训过程充分贯彻了“现地、现物、现实”的思想,为丰田培育了一代又一代忠诚于企业、拥有发现问题、和改善问题的能力、并掌握高水平改善技能的员工,同时形成了丰田特色的教育体系与人才培育机制。这也是丰田成功的关键“软实力”。道场训练也是波音、通用、三星等世界500强制造业所青睐的人才训练方式。

基于国内企业推行精益生产的需求现状,传统培训方式已无法满足人才培养要求。2010年,管理学院引进日本道场实践培训方式,建成国内首家规模最大、集培训、实战、模拟、研讨为一体的多功能训练道场,中日专家联合系统指导,帮助中国企业培养可支撑精益持续推进的人才队伍。

精益道场培训特色
中日专家联合指导
引进日本丰田汽车公司的资深专家资源,联合熟悉中国企业生产管理的资深精益专家,直传精益生产的管理工具、改善方法及改善技巧
完全现场型
全程道场内授课 “现实、现地、现物”的培训理念,生产训练线模拟工厂现场,给学员更真实的现场操作体验,从知识的学习转变为直接技能的掌握
实践体验型
训练内容和操作课题与企业现行工作内容密切相连,通过实践训练掌握的方法和技能,回到企业即可迅速转化应用
深入指导型
小班授课,因人施教,针对学员的情况给予一对一的个性指导,帮助改善能力的形成,并对学员企业提供精益推行的可执行的方案建议

课程大纲
1, 企业精益推进的现状总结及困惑解析――
精益之路通向何方?如何走好精益之路?
精益的战略愿景规划
全系统管理与协同工程
精益的人才培养体系与规划
2, 训练道场实战训练体验――标准作业
训练道场实战训练体验
――标准作业
学会标准作业“三票”及相关改善工具的使用
模拟生产线上实操训练体验
根据所学内容,动手实施改善方案
3, 专家讲座――精益推进力与文化变革
“精益持续推进,基业长青”的思考
第二天
授课内容
1, 班前会体验――管理目视板
2, 企业基业长青的基石――精益人才育成
丰田的问题解决型人才育成模式及育成手法
企业人才育成经典案例分享展示
3, 对标学习 ――天津一汽丰田现场参观

培训师介绍:

 
1、王月老师
中国著名精益管理专家
1) 清华大学、复旦大学、浙江大学客座教授
2) 《中外管理》杂志的专题栏目撰稿人
2、杉山保老师
1) 首席日籍TPS技术顾问
2) 原日本丰田汽车公司堤工厂 资深高管
3) 丰田海外工厂建设及管理支援专家
4) TPS创始人――大野耐一的亲传弟子
5) 现场品质管理工具“ANDON”(安东)的命名者
6) 著名车型“CAMRY”(凯美瑞)命名者

3、王德强老师
1) 高级咨询顾问/高级培训讲师
2) 精益管理专家

本课程名称: 精益训练道场实战体验班--2010年全新的生产训练模式

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