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绩效与薪酬管理岗位高级培训班

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  • 开课时间:2010年08月20日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2010年08月21日 17:00 周六
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 资深讲师
  • 课程编号:93408
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:376
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培训受众:

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬经理、人力资源主管等。

课程收益:

了解薪酬改革背景,更新观念,明确改革目标;
解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评;
认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理;
学习考核方法,全面了解绩效管理运作程序和设计方法;
了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

培训颁发证书:

学员完成全部课程,由国家人力资源和社会保障部教育培训中心颁发“绩效与薪酬管理”岗位培训证书,加盖钢印,全国通用

课程大纲:

● 背景
很多企业都了解薪酬改革背景,更新观念,明确改革目标;
解岗位测评的相关知识,科学进行岗位测评;
认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理;
学习考核方法,全面了解绩效管理运作程序和设计方法;
了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。经历或正在经历这样的现象:优秀员工不顾我们的挽留,翩然而去;潜力员工不顾我们的期待,悄然远去;甚至重点培养的员工,也不顾我们的重托,撒手而去,留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是,似乎总是该走的没有走,不该走的却走了;平凡的没有走,优秀的却走了。于是,也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣:我拿什么来留住你?我的员工!
在快速多变与充满竞争的社会里,如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系。

课程模块
课 程 内 容
模块一
绩效管理
1.绩效管理的最新发展和重要性
2.绩效考评与公司发展战略的有效结合
3.绩效客观量化的基本方法
4.绩效指标设计的方法
5.战略型绩效管理――平衡计分卡
6.绩效目标分解与设定
7.绩效管理的工作程序
8.绩效评价(评估)的方法
9.绩效考核的实施
10.绩效评价中可能出现的问题及解决的方法
11.绩效评价结果反馈面谈技术
12.如何使用绩效管理系统提高公司绩效
模块二
薪酬设计
1.薪酬设计应注意的问题
2.岗位分析的作用、方法和流程
3.薪酬的主要结构和作用
4.薪酬设计需要解决的矛盾
5.基本工资与绩效工资组合模式的设计
(1)岗位工资设计操作步骤与方法
(2)绩效工资(奖金)设计操作步骤与方法
(3)知识工资设计操作步骤与方法
(4)高管人员的年薪设计
6.各类不同人员的薪酬结构
(1)销售人员、经理人员、生产作业人员、客户服务人员、产品研发(工程技术)人员的薪酬结构
(2)高层管理人员的长期激励与员工持股计划(ESOP)
模块三
绩效薪资的实施与福利管理
1.绩效薪酬的调整与预算管理
2.年终绩效评估与工资调整
3.年终绩效评估的奖惩管理
4.企业福利方案的设计
5.企业福利的有效实施
6.常见问题的处理
模块四
绩效薪酬福利与劳动争议
1.企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用
2.薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和运用
3.企业福利制度中对劳动法律的技术性处理和运用
4.绩效薪酬福利争议的处理技巧

培训师介绍:

 
学员完成全部课程,由国家人力资源和社会保障部教育培训中心颁发“绩效与薪酬管理”岗位培训证书,加盖钢印,全国通用。

本课程名称: 绩效与薪酬管理岗位高级培训班

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