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从技术走向管理

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  • 开课时间:2007年02月02日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2007年02月03日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:9540
  • 课程分类:人力资源
  •  
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培训受众:

技术副总/总工程师
技术中心主任/技术经理
研发总监/研发项目经理
具有管理潜质的技术管理储备干部

课程收益:

1、让技术型管理者检视自我在管理思路及行为习惯上的盲点,启发管理新思维,完成角色转换的过程
2、掌握主要的八种管理技能,并有效运用这些工具以发挥管理的效能

课程大纲:

课程特色
……………………………………………………………………………………………………………………………
一份权威的统计报告显示,现代职业经理人中有58%所学专业为工科或理科,这就是我们统称的“技术出身”。技术以严谨求进,管理以艺术求精,从技术工程师到管理领头人,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变。能否迅速提高自己的管理技能与管理艺术,将直接决定着经理人本身的职业发展能否突破瓶颈,决定着整个企业的稳定发展与成长。
本课程将针对企业中这种大量存在的状况,帮助职业经理人突破管理瓶颈为核心,以全面、易懂、实用为原则,引导您迅速踏上从技术人才到管理精英的梦想之旅。
课程内容
……………………………………………………………………………………………………………………………
一、角色及管理的认知
? 技术型管理者的特点
? 技而优则管的苦恼
? 管理是什么?管理者做什么?
? 管理的四大机制
? 现代管理思想的反思
二、高效经理人的八个习惯
? 我们的认识和判断是怎么形成的
? 结果导向
? 眼观大图
? 专注要点
? 利用优点
? 集思广益
? 建立信任
? 正面思维
? 充分授权
三、技术经理人的四项基本功
? 计划与决策
? 组织与分派
? 领导与激励
? 控制与纠偏
四、管理的职能与工作协调的技巧
? 管理的四要素和管理循环
? 计划和目标的设定
? 组织与控制的工具和方法
? 有效时间管理的五步法
? 有效沟通的障碍与克服
五、激发部属的工作动机
? 激励的基本认知
? 人的行为--冰山模型
? 员工四种个性类型及特点
? 有效激励部属的策略与技巧
? 启发部属正确的工作态度
六、领导的艺术
? 领导模式的认知
? 不同的领导风格
? 领导力的来源
? 权力与影响力
? 个性化的领导艺术
余旭升博士
管理顾问、在职经理人。现任深圳金融联培训中心副总;深圳华盈恒信管理顾问公司副总。
1990年毕业于中国科学院,获生物学硕士学位;1996年留学美国和加拿大,先后获MBA和信息管理博士(在职)学位。曾在广州、深圳、美国硅谷及加拿大温哥华等多家高科技企业担任高管职务,现为深圳市政府特聘外国专家,中国企业联合会高级管理咨询顾问,同时也是美国美联大学、瑞士维多利亚大学及大连理工大学MBA、DBA客座教授。余教授是一位融合了东方智慧与西方实战技术的企业管理顾问,知识广博精深、学术思维敏锐、研究角度独到、讲课生动幽默。余博士的主要研究方向包括:领导力、信息化管理、企业培训与网络教育等。曾经服务过的部分企业有中国平安保险、中国银行、中国联通广东公司、中国铝业广西公司、中国银联深圳公司、中国海洋石油深圳公司、汉唐证券、大鹏证券、广东农科集团、广东粤山仪器、科龙电器、顺德万家乐、东莞步步高、东莞华美乐建材、成都高新区、中华英才网、基通仓储(台湾)、华孚纺织集团、深圳水务集团、深圳东江环保股份公司、上海松川集团、南京金鹰国际购物集团等。

本课程名称: 从技术走向管理

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