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商业模式创新设计总裁咨询营

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  • 开课时间:2010年09月07日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2010年09月10日 17:00 周五
  • 课程时长:96小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 李振勇
  • 课程编号:95572
  • 课程分类:MBA/总裁班
  •  
  • 收藏 人气:445
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培训受众:

董事长、总裁、总经理、高管及创业者

课程收益:

? 在现在这样一个经济环境中,竞争非常激烈,传统的营销、品牌、管理等任何一个单一方面都无法解决您企业持续赢利的问题。企业间的竞争正在从产品、品牌、技术的竞争,向商业模式的竞争迈进!其他老师的课程也都不错,但是这些都无法从根本上解决您企业的发展问题。要想企业超常规的发展必须依靠着眼全局,凭借对企业商业模式的系统设计与构建,从一开始就占据系统竞争的制高点。
? 《商业模式创新与设计咨询营》是全方位、立体式剖析商业模式创新带给企业持续发展的价值,教给企业家以系统的思维、商道的高度、产业价值链的角度、整体化的思维解决企业持续发展的问题。它是咨询式教学,与一般的培训课程不一样,不是老师讲你只管听的传统培训课,而是现场给学员咨询点评、解决自己企业的实际问题咨询课,现场用4天3晚上的时间系统地就企业商业模式的设计进行咨询,实操性非常强,让您系统的掌握如何构建成功商业模式的流程、原理和工具,让您自己学会设计企业的商业模式和发现企业现行商业模式的问题,带着问题来,带着答案回。

课程大纲:

咨询营目的:
是咨询式教学,而非一般的课程!
颠覆传统,创新思维,超常发展!
我们不仅让学员获得解决问题的工具和手段,而且要解决问题本身!
四天三晚让您学会如何构建一个成功的商业模式!
让您带着问题困惑来,带着结果满意回!

咨询营形式:
教学方法:理论解析+案例剖析+实战模拟+自我设计
互动方式:分组讨论→小组PK→老师点评

内容精要

■ 商业模式诊断系统
1、您的企业能被巴菲特看上吗?
2、企业成长性检测系统(检测企业商业模式成长性模型与价值创造能力)
◆客户价值(客户需求、价值主张、性价比)
◆盈利模型(价值获取、战略定位、目标成本规划)
◆战略控制(客户忠诚、战略地位、模仿障碍)
■ 商业模式创新系统
商业模式设计九大关键要素:最权威、最精准的商业模式定义
1. 客户价值最大化
2. 利益相关者结构
3. 价值整合(产业价值链角度)
4. 管理高效率
5. 系统思维
6. 盈利模式
7. 实现形式
8. 核心竞争力
9. 整体解决方案
价值创新与价值整合是商业模式创新的灵魂与核心
1. 突破客户边界
2. 突破需求边界
3. 突破行业边界
4. 突破原有产业链边界
产业价值链创新
1. 产业价值链创新的原则
2. 产业价值链创新的实现路径
3. 产业价值链创新的两个趋势
成功商业模式设计五步法则
1. 找到未被满足的需求
◆需求洞察
◆产业洞察
◆竞争对手洞察
2. 战略定位、确定价值主张
◆企业的价值主张
◆企业的战略定位
◆产品定位、品牌定位、企业定位
3. 建立盈利模型
◆我们的利润区在哪儿?
◆如何获得利润?
◆赢利模型
4. 价值整合、形成核心竞争力
◆整合方式(纵向整合、横向整合、平台整合)
◆整合路径(资源整合、产业整合、价值链整合、价值网整合)
◆整合载体(技术整合、品牌整合、市场整合、资金整合)
◆整合手段(并购、合并与合资、战略联盟)
5. 正确的实现形式
商业模式执行体系:成功商业模式价值实现与创造的关键
1. 实现手段:产品经营、品牌经营、资本经营、人才经营
2. 实现途径:虚拟的、实体的
3. 实现渠道:直供式、总代理制式、联销体式、仓储式、分公司制等
4. 实现载体:产品(服务)、品牌、标准、思想
5. 实现内容:营销模式、融资模式、管理模式、生产模式、扩张模式、4+1模式
◆融资模式:信用担保融资、质押受信等12种
◆赢利模式:最优成分系统模式、利润乘数模式、稀缺资源占有模式等36种
◆营销模式:概念营销、服务营销、会员制营销等18种
◆生产模式:单驱动式生产模式、大批量定制、0EM等8种
◆扩张模式:连锁、托管、兼并、战略联盟。
◆经营模式:个体户、家族制、合伙人制等4种
◆管理模式:“人单合一”模式、“3+2”模式等5种
■ 商业模式的发展趋势
1. 跨行业融合的趋势
2. 传统产业于互联网结合的趋势
3. 行业娱乐化的趋势
4. 各种金融及衍生工具综合运用的趋势
5. 从产业链的低盈利区向高盈利区转移的趋势
6. 产消合一及第三方买单的趋势
7. 轻资产重市场的趋势
8. 长尾理论广泛运用的趋势
9. 垂直分工、水平整合的趋势
10.成熟商业模式不断扩展、复制、放大的趋势
■ 商业模式创新案例分享:

■ 与学员互动交流

培训师介绍:

 
工商管理硕士、经济学博士
中国商业模式理论体系建立者
中国商业模式设计系统创始人
中国商业模式创新大师
中国商业模式咨询、培训第一人
清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学EMBA/总裁班课程教授
浙江省组织部356企业家培训工程主讲人之一
畅销书碟《商业模式―企业竞争的最高形态》《商业模式―客户价值实现与创造的逻辑》
《商业模式创新与战略转型》《商道逻辑》《商业模式创新》作者
国际注册管理咨询师(CMC)
现任:
中国企业联合会咨询委员会执行委员
《中国人才》杂志社理事
广东省高科技产业商会顾问
深圳市社会组织总会顾问
管理咨询有限公司董事长
曾任:
中意集团外贸主管经济师和分公司经理(家电行业)
乐百氏大区经理(快速消费品行业)
天乐营销广告策划公司总经理(咨询策划行业)
中科智集团副总裁
兼投资银行总部总经理、上海担保公司总经理(投资、担保、金融行业)
GNCC股份(美国上市公司)总经理(通信行业)
仁达集团总裁、CEO (IT行业)
李老师擅长商业模式创新设计、战略规划、集团管控、组织流程设计、融资模式设计、品牌、营销规划等

本课程名称: 商业模式创新设计总裁咨询营

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