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制造型企业中基层干部综合管理才能提升特训营

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  • 开课时间:2006年12月08日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2006年12月09日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:9972
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

制造型企业中层、基层主管;储备干部;所有新上任管理干部

课程收益:

1. 使后备干部迅速跨进管理大门
2. 改善管理现状,打造高绩效团队
3. 为企业创造更大价值,开辟光明的职业生涯道路

课程大纲:

一、技术型人才转向管理者的角色认知1技术型人才的特质2中基层现代的角色与过去传统角色的区别3中基层现代角色的精细定位4精品意识的建立与完善5新任管理者的效率与挑战6中基层应避开的六个错误实战研讨:中基层主观常见的困惑及解读分析二、主管必须掌握的基本管理方法1目标管理解决哪些问题2善始善终每一天3三点一线巡查法的正确运用4部门主管的STT工作5部门主管FW建制6部门管理的常用三大工具应用 7怎样与上司相处--上司需要什么样的人 8怎样与同级协作--同级相处的几项原则 9如何管理下属―权威的正确解读和使用 案列研讨:以某部门主管为例岗位解析以“教”促学变主动
三、指导员工安全管理现场1现代5S活动开展与传统5S活动的区别及作法 2现场PDCA循环与戴明的PDCA循环的应用 3纠正传统的5W2H的错误做法 4现场管理三大工具的应用 5瑟利模型的正确应用 6日常安全管理系统的建立与完善 7丰田的安全管理技法展示
四、主管日常管理的技巧1对下属员工的培育―使员工素质的全面提升2从自我激励到团队激励-士气凝聚3执行制度中的刚柔并济
五、提高性能、超越自我―打造优秀团队 1打造优秀团队的要素―管理效果的体现2如何实现创新思维5怎么制定共同愿景 6
我和企业共命运 我与团队共成长

本课程名称: 制造型企业中基层干部综合管理才能提升特训营

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