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课程收益:

①了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容！
②学习人力成本构成的关系，从静态到动态的着陆方式！
③熟悉人力成本各项目在应用方面的标准和相关的要素！
④领会人力成本直接与间接、调整与控制的策略和方法！
⑤在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工作业态！
⑥从现代人力成本新法承启上，达至人力资源合理使用！

课程大纲:

课程大纲
一迈向高端的战略性人力资源管理
1金融危机模式对于中国实体产业的影响?
2人力资源管理的战略定位、如何推动/提升人力资源工作的效能和地位
3人力资源部的结构设计?
4人力资源管理的核心是什么？
变革之路――就在当下

二、与企业人力成本控制相适应的战略性人力资源管理体系
1战略性人力资源成本控制规划着重点。
2人力资源成本战略控制的总政策与总目标。
3人力资源成本战略控制体系构建四大原则。
4人力资源成本战略控制体系四大模块剖析。
案例：人力突围模式“共识、务实、责任、信念”

三、企业人力成本控制模块之――如何运用职务说明书
1 工作分析的输出――岗位说明书
职务说明书中的六个重要内容
☆ 案例分析：职务说明书的误区
☆ 案例分析：如何运用职务说明书降低招聘成本
2合理的人力资源招聘方式、方法
3高效迅捷的人力资源招聘途径选择
4高效迅捷的人力资源面试与筛选?
5企业HR经理人如何在控制人力成本前提下做关键性人才的引进
6人力资源人力成本的优化配置与任用之道
案例：危机下企业如何建立“人才供应链”体系

四、企业人力成本控制模块之――如何设计职能分工与用人
1 对人性的假设
2 人力成本控制制度体系的高效运行
☆ 制度执行的跟进与保障的问题
☆ 制度执行的保障原则
3 人力成本下企业管理工作的分工协作
☆ 不同层次人员的执行分工
☆ 中层管理者在执行过程中的定位
4 正确控制企业人力成本的用人原则
案例：如何设计职能分工采取有效用人原则应对危机

五、企业人力成本控制模块之――绩效管理控制与人才梯队构建
1企业有效控制成本的绩效考核原则、方式、方法、途径及绩效指标确定。
2绩效考核中有效合理的KPI、CPI制定。
3绩效考核中有效推动实施步骤。
4人力成本控制如何实施：绩效考核结果与薪酬的合理挂钩。
案例：如何实施绩效管理与人才梯队构建

培训师介绍：

中国人民大学商学院工商管理硕士，中国企业家联合会注册管理咨询顾问，美国人力资源协会（USICA）授证讲师，香港国际企业管理研究院注册人力资源分析师，通用职业管理技能（GMP）认证讲师，清华大学经管院客座讲师，南京大学客座讲师。现任国内某大型房地产集团副总经理、人力资源总监，有着多年的理论与实战经验，曾经任职于世界500强企业肯德基从事营运管理工作。

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