全息企业管理顾问有限公司

全息企业管理顾问有限公司是中国最具影响力的管理咨询专家、中国民营企业人力资源战略合作伙伴、中国企业联合会管理咨询委员会特邀讲师、《国家管理机构资质标准》制定委员会成员、《国家管理咨询师资格标准》制定委员会成员、《浙江省中小企业管理指南》编委委员、浙江省管理咨询协会常务理事单位、台州市管理咨询协会副会长单位、浙江省优秀管理咨询机构

涉及行业有机械、阀门/水暖配件、塑料塑胶、模具、包装、服装、医化、家电、电子、电器、机电、汽摩配、IT、工具、家具、房地产、食品、连锁店、工艺品和商贸等

业务范围：企业战略管理、人力资源管理、企业规范化管理、组织机构重组、精益生产（TPS/LP）、六西格玛、市场营销管理、流程再早和优化、薪酬与绩效管理、供应商委托审核、企业接班人训练、5S+5S管理、员工招聘和培训、物流管理、生产和品质管理、技术管理、行政管理、创业辅导、常年顾问、企业内训、企业代管、企业人才定向培养和输出

部分培训课程：企业战略管理、市场营销管理、企业规范化管理、人力资源管理（系列）、精益生产（TPS/LP）管理、团队建设和团队管理、有效授权、有效会议、流程重组、资源计划（ERP）、供应链管理、物流管理、采购与仓库管理、生产计划和生产管理、品质管理和质量检验、目标管理、时间管理、危机管理、有效沟通、中小企业如何做强做大、家族企业如何管理、财务管理、优秀班组长、优秀管理者、企业执行力、5S+5S管理、组织机构设计与变革、生产设备管理、IE技术（工业工程）、职务分析与岗位评估、绩效管理与绩效考核、薪酬设计与薪酬管理、企业文化建设、问题分析与决策、新旧QC手法、GB/T2828.1抽样方案之应用、职场礼仪/商务礼仪

工作程序（六步法）：第一步：企业调研、诊断；
第二步：成立项目工作小组；
第三步：“管理系统”设计与专题培训；
第四步：“管理系统”安装、试运行阶段；
第五步：“管理系统”调试、完善与定稿；
第六步：回访与服务