北京时代兴邦企业管理顾问有限公司

2001年成立的北京时代兴邦企业管理顾问公司[1]，地处中国知识经济的中心――北京中关村，是从事企业管理培训与咨询的专业公司。
　　时代兴邦创始人孟志强老师，是管理畅销书《结果第一》[2]、《职业选手》[3]的作者，首席培训师，资深战略与运营咨询专家，85年延边大学毕业，92年大连理工大学硕士研究生毕业，曾任上市公司、外资企业和大型民营企业的总经理，具有8年的企业高管与10年的专业咨询经验，是国内最早人事管理咨询与培训的资深专家。时代兴邦具有实战经验非常丰富的、专职的顾问与讲师团队，有非常敬业与专业的客户服务团队，能够为企业提供长期的售后跟踪服务。
　　9年来，时代兴邦通过知识创新，总结世界500强及中国优秀企业成功规律，研究了改革开放以来中国成长型企业失败的教训，提出：“企业的生死取决于高层的战略，战略的实现取决于中层的执行，执行的关键取决于员工的职业化”这样一个基本结论，研发出了一系列简单实用的管理方法与工具，提出了《时代兴邦415企业成长解决方案》，被企业家誉为咨询业“实战派”的代表。
　　时代兴邦拥有一支MBA学历以上，从事高层管理工作平均7年以上，实践经验非常丰富的顾问与讲师团队，拥有一支以客户价值为导向，专业化、高素质的客户服务团队，在北京、上海、深圳、天津、苏州、大连、郑州、太原、长春、重庆、呼和浩特有合作机构，近年来，参训与接受咨询的企业达到3000多家，中高层人数达到10万多人次，客户满意率100%，是国内最有实力的管理咨询顾问公司之一。
　　
时代兴邦415企业成长解决方案

　　4大培训：九段总裁特训班 | 中层领导力训练营 | 团队执行力训练营 | 团队职业化训练营
　　1个训练：中层团队执行力实战训练
　　5项咨询：公司战略 | 人力资源 | 管理流程 | 战略营销 | 信息化
　　
时代兴邦使命

　　引领时代，助商兴邦，为中国成长型企业提升核心竞争力而奋斗！
　　
时代兴邦核心竞争力

　　◆商业人格：提倡独立人格，反对依赖人格。坚持商业原则，独立履行职责，用自己的价值与客户和团队交换，做好自己的事，包括协助他人的职责。
　　◆结果导向：提倡量化思维，反对含糊文化；提倡结果第一，反对寻找借口。只做结果，不做任务，锁定目标，专注重复。
　　◆客户价值：提倡创造价值，反对搞定客户；客户是评价我们的唯一权威，在保证公司利益与原则的基础上，站在客户的角度，为客户提供超越期望的价值，这是我们的生命线。客户包括内部同事与部门。
　　◆开放分享：提倡开放文化，反对权谋文化。除非公司机密，一切讨论都放到桌面上来，在讨论中认识真理，在真理面前保持敬畏，在开放中分享我们的成长体会、业务经验和客户的评价，将关系做简单，而不是复杂。
　　
时代兴邦管理语录

　　◆生死理论：企业的生死取决于高层的战略，战略的成败取决于中层的执行，执行的效率取决于员工的职业化素质，所以，企业的生死，取决于团队的素质，执行力、职业化、领导力是提高企业员工素质的必修课。
　　◆健康理论：企业如人，也会生病，培训能够把思想立即变成行动，是手术；训练能够把行动变成良好习惯，是健身；咨询能够把习惯慢慢变成结果，是中医；IT能够把结果变成固化应用，是保健。认清企业发展的不同时期，遇到的不同问题，才会有正确的选择。
　　◆平台理论：企业是平台，是价值交换的平台，一边是员工，一边是客户。企业与员工商定交换的规则，提供良好的培训，为员工提供施展才华的舞台，然后告诉员工不要看老板的脸色，而是紧盯客户有需求。
　　◆战车理论：商场如战场，总裁是战车上的将军，鞭指方向是战略，骏马与士兵是团队，一个车轮是机制，一个车轮是文化，所以，总裁只有做好战略、团队、机制，文化这四件大事，才可能指挥团队取得市场上的胜利。
　　◆鞋带理论：当别人光脚飞跑的时候，不妨蹲下来穿好鞋子，系紧鞋带。光脚的开始跑的快，但是遇到砂石或者荆棘就跑不起来了，最后的胜利者一定是穿鞋的。只忙于生意就是光脚跑，强化管理练内功才是穿好鞋子，未来一定是“光脚的怕穿鞋的”。
　　◆闹钟理论：人们都想早起，但是克服不了睡懒觉的弱点，只能买个闹钟，而且必须是那种拍一下才能不响的闹钟，它会响三次，间隔5分钟响一次，你必须拍三次它才不会再响。但是科学证明，每隔5分钟醒一次，这个人基本上就睡不着了，这就是闹钟原理。企业管理软件就是闹钟，当你遗忘结果的时候，它会提醒你，当你很愿意就是做不到的时候，他会帮助你。