上海迈丰企业管理咨询有限公司

上海迈丰企业管理咨询有限公司是一家国内领先的生产运营管理培训与咨询服务机构，我们致力于将先进的生产管理模式导入到中国制造业中以帮助企业降低成本，提高效益，在激烈的市场竞争中赢得优势。自成立以来，迈丰积极探索丰田生产模式与中国企业实际情况的结合，在广大客户的支持与配合下，迈丰咨询成功探索出了丰田生产模式本土化模式，让精益生产不仅停留在理念、工具和方法，而是让精益生产的工具、方法和理念落实到企业的生产、经营管理活动中，并且让企业、员工与咨询公司实现多赢。正因此，迈丰咨询服务的客户中既包括如丰田、现代、保来得等知名日韩企业，也包含如英格索兰、瓦卢瑞克、曼内斯曼、诺信、海密梯克等欧美企业，同时是上海电气、宝钢、上海汽车、中国南车、中国北车等大型国企的合作伙伴，更是浙江拓新、泰龙集团、永继电气、飞翔化工、恒业服饰、徐州重工等民营企业的合作咨询公司。迈丰咨询服务领域也从早期的汽车、摩托车及配件行业扩散到电子、电力、化工、纺织、印染、医药、食品、大型机械等领域。

电子电信业服务客户（二）
泰克科技(苏州)有限公司 （解决现场质量问题的技巧）
阿海珐输配电(上海)互感器有限公司 (现场七大浪费及改善对策）
上海老港申菱电子电缆有限公司 （精益生产 – 如何推行精益）
天瀚科技（吴江）有限公司 (TWI – JI ）
志超科技（苏州）有限公司 (TWI -JI&JM&JR)
诺基亚西门子通信（上海）有限公司 (TWI – JI&JR)
苏州板硝子电子有限公司 (IE – 现场效率损失分析与改善）
上海鹰峰电子科技有限公司（金牌班组长培训）
苏州板硝子电子有限公司 (PMC – 生产计划与物料控制）
上海微电子装备有限公司 (5S –成功实施 )17批次
厦门ABB开关有限公司 (解决现场质量问题的技巧)
武汉长飞光纤光缆有限公司 (金牌班组长)
扬州阿斯塔导线有限公司(JI&JM&JR)
飞利浦（中国）投资有限公司 (TPM)
超科林半导体设备（上海）有限公司(一线主管技能训练)
微密科技（宜兴）有限公司 (一线主管技能训练)
住友电工(苏州)电子线制品有限公司( TWI- JI)
住友电工(苏州)电子线制品有限公司(现场七大浪费及改善对策)
宝山钢铁南京梅山分厂 (5S 之打造目视化工厂)
格林策巴赫机械（上海）有限公司 (金牌班组长培训)
苏州广泰精密有限公司 （PMC – 生产计划与物料控制）
梅赛尔(昆山)切割机有限公司 (精益生产 – 如何推行精益)
梅赛尔（昆山）切割机有限公司 (金牌班组长培训)
永康协恒实业有限公司 (精益生产 – 八大利器)
梅赛尔（昆山）切割机有限公司 (解决现场质量问题的技巧)
瓦卢瑞克曼内斯曼无缝钢管(常州)有限公司 (精益生产 – 如何推行精益)
威娭姆输送机械国际贸易（上海）有限公司 (精益生产 – 车间“一个流”生产)
韶关宏大齿轮有限公司 (TWI – JI&JM&JR&JS)
厦门豪富太古宇航有限公司 (TPM)
温州市瓯海瞿溪摩托车配件厂 (精益生产 – 看板管理)
华新特种钢有限公司 (TWI - JI&JM&JR&JS)
常州法力诺长城焊管有限公司 （精益生产 - 价值流分析）
瓦姆（常州）石油天然气勘探开发特殊设备有限公司 （5S 目视化管理）
资勇五金制品（太仓）有限公司 （TWI – JI&JM&JR）
江苏德威机械设备有限公司（5S 目视化管理 ）
苏州澳克机械有限公司 （解决现场质量问题的技巧）
大连海密梯克泵业有限公司 （精益生产 – 八大利器）
上海海湾石化有限公司 (TPM) 住友电工(苏州)电子线制品有限公司( TWI- JI)
住友电工(苏州)电子线制品有限公司(现场七大浪费及改善对策)