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擅长类别： 培训发展
擅长行业：
擅长方向：管理培训 工业工程 管理者
注册时间：2008-05-12
机构编号：8706
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中国机械工业企业管理协会的简介
具有在中国第一汽车集团生产工艺、市场营销、工业工程、
从2002年到2005年，与丰田专家一起，在一汽生产现场推行精益生产。
2005年11月份，参与国务院委托的中国机械工业“十一五”企业管理发展规划的编写。
通过十六年深入生产现场的实践，对“精益生产”在中国企业的最佳实践有着极深的感悟和总结。通过潜心研究日本的“精益生产”管理模式在中国企业中的应用，终于深度地探求出诸多概念的深层含义。对企业的生产管理、质量管理、采购管理、供应商管理和企业管理等都有着自己独到的见解和措施。
经过多年的企业实践经验，王家尧老师提出三个目前在国内还是独家的观点:
1.中国企业推行精益生产有三个典型误区
%的中国企业推行5S都存在或多或少的误区和问题
3.中国企业推行精益生产应遵循的六项原则
擅长:企业管理诊断、拉动生产系统设计和改进，制造能力（设备、厂房布局及人力需求）规划，5S 、价值流分析，全面生产效率改进（标准作业、生产线平衡、快速转换、现场效率改善）、 JIT 、TPM 、库存控制及内部物流系统设计、IE推进、供应链管理等项目的培训和咨询。