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所属分类:项目管理 资料关键词:精细化管理
简介:【项目建议书】建筑地产企业细化管理与运营.pdf运营(LeanOperations)是由企业最高层主导的为了实现业绩目标有意识开展的、持久的运营变革。它通过对员工能力、观…
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上传时间:2009/03/28

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所属分类:生产管理 资料关键词:精益制造系统,生产管理
简介:制造系统实践(DOC11页)
下载次数:19人气:92评论:5

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上传时间:2014/04/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:精益生产,生产
简介:生产作为现在风靡世界的管理方法,有其完整的知识系统。只有较全面地了解其内容,才可能在实际推动工作中灵活运用,取得好的推动效果。
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上传时间:2009/03/28

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所属分类:生产管理 资料关键词:精益企业,企业管理
简介:企业的基本原则(英文PDF38页)
下载次数:11人气:93评论:5

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上传时间:2012/10/23

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所属分类:采购管理,生产管理,MBA/总裁班,精益生产 资料关键词:精益生产,实战手册
简介:抱歉附件第一次没上传。
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上传时间:2017/09/18

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所属分类:生产管理 资料关键词:认识精益,张坚老师
简介:16页PPT简单介绍了为什么学,什么是的基本内容等信息。
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所属分类:战略管理,生产管理,销售管理,精益生产 资料关键词:实施,精益生产,过程,价值流图析,方法
简介:实施生产过程中价值流图析方法的应用.rar:
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所属分类:战略管理,市场营销,生产管理,精益生产 资料关键词:生产管理,精益生产,实战手册,书籍
简介:[生产管理]生产实战手册(书籍)
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上传时间:2013/08/12

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所属分类:生产管理,质量管理,精益生产 资料关键词:理解,精益生产
简介:本文指出生产与丰田的生产方式在本质上并无区别不能错误地将“Kanban”译成“看板”同时对比了“推式”与“拉式”两种生产方式还相应阐述了丰田生产体系的管理特征、生产的基本概…
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上传时间:2014/07/03

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所属分类:生产管理 资料关键词:余伟辉,珠海博凯,精益生产,员工流失,LEAN
简介:本课程在于指导学员掌握连续流的基本概念及实现步骤,指导学员如何将作业流程实现流动,根据现状创建连续流,其最高境界即“单件流”,以提升生产效率,减少空间,降低库存,加快生产周期。
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上传时间:2012/10/05

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所属分类:战略管理,市场营销,生产管理 资料关键词:制造企业,精益管理,变革,华安盛道
简介:制造企业管理变革-华安盛道2011V2.rar:
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上传时间:2014/11/11

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所属分类:生产管理 资料关键词:精益管理
简介:“生产”(leanproduction)源自丰田生产方式(ToyotaProductionSystem),其基本思想以持续改善和尊重人性为核心,通过持续改善彻底消除浪费和损失,…
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上传时间:2014/11/20

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所属分类:生产管理 资料关键词:精益生产
简介:实施品质管理,以符消费者的需求。消费者的满意=品质保证。品质保证的历史用检查做品质管理
下载次数:5人气:99评论:1

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所属分类:生产管理 资料关键词:精益制造
简介:制造-在下一轮竞争中提前起跑的机会(PDF71页)
下载次数:16人气:101评论:4

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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理,精益生产 资料关键词:经典,精益生产,常见,问题解答
简介:装配线的概念来自于亨利福特的大规模生产模式,而生产源自于为了适应多品种环境的均衡生产。即使在大量生产环境,为降低交货期和库存的需求产生了诸如快速换产、看板和平顺化等概念。如…
下载次数:1人气:102评论:1

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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理,精益生产 资料关键词:精益生产,培训
简介:一、生产系统简介制造系统的要点市场竞争及全球化生产五项原则最好的工厂?二、通过生产可以实现生产时间减少90%库存减少90%到达客户手中的缺陷减少50%废品率降低50%与…
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所属分类:生产管理 资料关键词:精益管理,培训讲师,制造业,管理者
简介:【培训课题】:《如何在烟草商业系统全面实施管理》【培训讲师】:余伟辉(ByronYu)(讲师介绍附后)【培训课时】:1天(6小时)【培训方式】:理论、案例、学员参与、讨论、互动…
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所属分类:战略管理,生产管理,销售管理 资料关键词:系统,解决问题,方法,精益运营,试点,培训材料
简介:系统的解决问题的方法-运营试点培训材料
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:精益制造
简介:一、思想二、企业三、以企业六项基本原则四、拉是生产方式五、实现企业的方法......71pdf
下载次数:1人气:106评论:1

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上传时间:2015/09/28

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所属分类:生产管理 资料关键词:六西格玛
简介:培训目的1.探讨企业发展过程中如何进行流程化管理,让公司的管理人员了解六西格玛的管理理念和方法论,掌握六西格玛的基本知识和实施路径,为公司六西格玛顺利实施和持续深化提供…
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