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培训资料分类

上传时间:2013/06/13

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所属分类:人力资源,质量管理 资料关键词:5S实战,培训教材
简介:5S实战培训教材第一章、5S活动简介1.15S五常法基本概念1.1.15S来源及基本内容*5S来源于日本的一种家庭模式针对地、物提出了整理、整顿2个S企业将其引进内部管理运作逐渐增…
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上传时间:2014/04/10

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所属分类:生产管理 资料关键词:管理
简介:5S管理培训教材是日本生产企业现场管理的基础,同时对办公室及销售类公司的基础管理也有很好的借鉴作用。值得学习
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上传时间:2014/09/27

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所属分类:生产管理 资料关键词:还可以,请查阅!
简介:5S管理是总所周知的,立竿见影很容易,维持起来就不是一件容易的事。全员教育,管理以身作责。
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所属分类:质量管理 资料关键词:5S,整理,整顿,清扫,教养
简介:过的东西就不会出现这种事情?立即能修复拿到手就不成问题;但是需要几天修就会影响生产?为了提高生产性、最重要的是养成从平时开始检查保养的好习惯?5S运动的本来的最终目标不仅仅是“保持…
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上传时间:2013/06/11

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S管理,5S管理
简介:机器设备如果不及时清除会使现场变得凌乱生产现场摆放不要的物品是一种浪费:·即使是宽敞的工作场所也将变得越来越窄小·棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值增加寻找工具、零件等物品的困难…
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上传时间:2013/06/11

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所属分类:人力资源,质量管理 资料关键词:办公,5S培训
简介:文件管理5S是什么如何做好5S……………………
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所属分类:质量管理 资料关键词:实施,5S,培养,职业化,习惯
简介:如何实施5S——培养职业化习惯(PPT27页)免费下载数:13分……………………
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理 资料关键词:5S,基础知识,测试题
简介:一.简答题(每题2分)1.请问区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的哪一项范围?答:整理2.物品乱摆放属于5S中的哪一项要处理的范围?答:整顿要处理的范围3.整顿…
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所属分类:质量管理 资料关键词:推动,工厂改善,摇篮,5S
简介:PQCDS生产「是使客户对期望的产品、以最好的质量、最快的速度、最大的安心感、最低廉的价格」去购买工厂常见的现象人力不足全力投入生产『生产挂帅』到处『呆事、呆物、呆料』忙修不良品设…
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上传时间:2012/10/18

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所属分类:MBA/总裁班,销售管理,拓展/其它 资料关键词:5S活动,推进,方法
简介:5S活动的推进方法-32页
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上传时间:2012/11/12

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所属分类:生产管理 资料关键词:5S培训,资料,俊德,管理顾问,公司
简介:5S培训资料---海俊德管理顾问公司
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理 资料关键词:5S活动,教程
简介:5S活动教程(ppt51页)免费下载……………………
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上传时间:2013/06/14

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S,管理,推行
简介:5S之管理与推行为什么5S是企业管理合理化的根本合理化是﹕企业大事生死之路存亡之道制度上的合理化利用公司的组织职责﹑权责划分﹑作业流程﹑作业标准﹑表格系统来建立各种管理制度﹒成立专…
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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:工厂,推行,5S管理,活动,好处
简介:企业的第一印象客人参观企业的前15分钟的印象最深刻西尾泵厂是客厅工厂环境也是生产力不良现象剖析流程不畅——工时劳力浪费;良莠混杂——质量难以保障;工具乱置——效率成本损失;设备脏污…
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上传时间:2013/06/14

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所属分类:质量管理 资料关键词:办公室5S,检查表
简介:类别内容满分得分问题点整理1有无定期实施红牌作战管理(抛弃非必需品)42公告栏有无过期的公告43桌子抽屉是否杂乱44有无必要的隔间妨碍办公室良好视野45下班时桌面上是否干净利落4整…
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上传时间:2013/06/14

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所属分类:人力资源,质量管理 资料关键词:5S培训教材
简介:5S培训教材第一章:“5S”管理-第一节:整理整顿的重要性-第二节:“5S”运动的兴起-第三节:“5S”运动的实施第四节:如何推行“5S”-第五节:“5S”实施的技巧-第六节:实施…
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上传时间:2013/06/11

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所属分类:质量管理 资料关键词:5S,检查,推行,手册
简介:亮、清洁的工作场所·员工动手做改善、有成就感·能造就现场全体人员进行改善的气氛四、推行步骤(略)五、推行要领(一)整理的推行要领:1.对工作场所(范围)全面检查包括看得到和看不到的…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理 资料关键词:公司,5S,宣传,工具
简介:公司的5S宣传工具表宣传工具内容次数目的……………………
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S,提升,现场管理效益
简介:●在运用资源完成任务的过程中存在着许多影响任务目标实现的变量●管理能力指的就是管理者掌握和控制这些变量的能力●同样的变量在某些人看来无法控制可是在有能力的人的手里控制这些变量却是易…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S现场管理,推广
简介:5s现场管理与推广实务1.为什么要实施5S2.5S概念与实施步骤3.5S实施工具及技巧4.办公室5S活动5.持续5S活动的组织保障6.案例介绍与分析第1讲为什么要实施5S1.1企业…
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