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培训资料分类

上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S,现场管理
简介:5S和现场管理目的:提高我们的工作效率及现场管理水平主题介绍5S环境管理人员管理设备管理材料管理方法管理第一个主题:5S的含义整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO…
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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S推行实务,现场管理
简介:第1讲5S概述【本讲重点】5S的含义5S是企业管理的基础5S的说明书5S的起源1.5S的沿革5S起源于日本是指在生产…
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所属分类:职业素养 资料关键词:食堂,检查
简介:刚要做食堂检查,特意搜的5S小汇粹
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上传时间:2012/11/09

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所属分类:生产管理 资料关键词:5S现场管理,实务
简介:发展:源于日本,发展于美国,完善于中国强调:地、物明朗化人规范化“5S”是一种行动,藉活动来改变人的思考方式和行动品质,从而改变公司的管理水准
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上传时间:2013/06/14

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所属分类:质量管理 资料关键词:5S,相关,知识
简介:日本工业成功的2大法宝①5S----提升人的品质②QCC----全员参与+PDCA----不断循环为什么称之为“5S”?香港的“5S5S之“人的品质”是什么?5S怎么能提升“人的…
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上传时间:2014/02/28

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:汽车,公司,5S管理,相关,附表
简介:XX汽车公司5S管理相关附表
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上传时间:2014/04/17

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所属分类:生产管理,领导力 资料关键词:工厂,精益5S,6S管理推行,实战
简介:生产管理,生产技术最新共享资料
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5s 5s

上传时间:2015/08/24

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所属分类:生产管理 资料关键词:5s
简介:5s现场管理,通用课程,但是还是要以实际为准,上面的内容太偏理论,如何联系实际是个问题
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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:质量管理体系培训,系列教材,5S活动,教程
简介:质量管理体系培训系列教材5S活动教程Attila.chai本课程全程4小时其内容如下:*“5S”基本概念*“5S”重要性*推行“5S”的原则*“5S”实施“5S”的基本概念什么是“…
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理 资料关键词:5S,系列,讲座
简介:一、5S的起源:它起源于日本指的是在生产现场中对人员\机器\材料\方法等生产要素进行有效管理是日式企业独特的一种管理方法他起初的口号为安全始于整理整顿终于整理整顿于1986年形成著…
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理 资料关键词:5S,规范
简介:整理篇一、整理的定义1.整理混乱的事物、使有条理清除不必要的事物.2.区分必要品与不要品:A不要品:不要的东西如:不良零件、材料没有使用的旧设备破损的刀具、工具类必要以上的数量等等…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理 资料关键词:5S活动,推行,的技巧,要点
简介:目录一.5S宣言篇2-5二.5S知识篇6-151.一般整理整顿的定义72.日本整理整顿的定义83.5S五常法94.5S持续105.5S关连程序图116.5S活动的重心:素养127.…
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上传时间:2013/06/14

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:公司,5S,执行委员会,职能
简介:公司的5S执行委员会职能•拟定5S行动计划这包括制定工作时间表•协助订立5S手册及守则为员工执行5S工作提供指引•协助成立工作小组确立每位员工执…
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上传时间:2013/06/14

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所属分类:质量管理 资料关键词:5S,系统,Excel,模板
简介:5S推动委员会组织表.xls………………………………
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上传时间:2013/02/12

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:5S推行实务,员工管理
简介:5S推行实务-员工管理
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S管理,简介
简介:《5S管理简介(PPT34页)》目录:1、前言2、5S活动简介3、5S推行过程中的实际问题及解答4、5S问题的分类阐述5、理论联系实际………………………………
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:公司,5S管理,实施,手册
简介:1.前言2.5S的定义与目的3.5S的效用4.推行步骤5.推行要领6.“要”与“不要”物品的判定标准7.公司各级员工在5S活动中的职责8.5.S的检查要点——办公室9.5.S的检查…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:人力资源,质量管理 资料关键词:5S培训,内容
简介:第一章基础培训教材第一节常用术语解释(一)11.组装图12.轴向引线元件13.单端引线元件14.印刷电路板15.成品电路板16.单面板17.双面板18.层板29.焊盘210.元件面…
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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:丰田汽车,3S,5S管理,活动
简介:目录1.XXXX的基本方针:22.XXXX企业基础:23.5S方针的策略重点:23.1建立使顾客100%满意的质量保证体制23.2改进业务流程、削减在库、遵守交期23.3强化成本竞…
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所属分类:质量管理 资料关键词:5S推行实务,5S推进,组织,组织,方式
简介:第10讲5S推进组织与组织方式(一)【本讲重点】5S的组织构架组织章程工作计划文件体系5S的组织构架能否按照预定的计划来推进与是否有一个强有力的推进组织有着极大的关系要推动5S就必…
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