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培训资料分类

上传时间:2009/10/05

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所属分类:人力资源 资料关键词:后备人才
简介:第一条目的和宗旨本制度旨在通过建立和完善后备库,确定关键岗位,后备的选拔和岗位轮换制、导师制、后备训等方式,以及后备的考核与激励程序,有计划、有步骤地合…
下载次数:178人气:2258评论:18

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上传时间:2013/02/18

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所属分类:人力资源 资料关键词:人才培养,方案
简介:后备方案
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所属分类:人力资源 资料关键词:人才流动,人才培养
简介:
下载次数:59人气:517评论:3

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上传时间:2019/03/20

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所属分类:人力资源,销售管理 资料关键词:人才培养,ppt,模板,绩效管理
简介:比较简洁的一套模板,内涵数据和报表模块,可以用作工作汇报总结,希望能够帮到正好需要的,同时多交流,共同学习,成长
下载次数:4人气:403评论:0

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所属分类:战略管理,人力资源,领导力 资料关键词:培训体系,任职资格
简介:企业的竞争就是的竞争。然而,如何促使快速成长?如何提高效果?对很多企业而言,的难度主要有两点,一是针对性地问题,二是员工学习的主动性问题。从针对性上讲,对于那些…
下载次数:161人气:402评论:16

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上传时间:2009/05/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:导师制,专业技术人员,组织实施,成效分析
简介:企业导师制是国内外企业员工员工的一种重要手段,也是国内外力资源管理领域一个重要课题。金陵石化公司于2007年在专业技术员的训上,开始引入了“导师制”模式。本文从企…
下载次数:66人气:357评论:5

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所属分类:战略管理,人力资源,领导力 资料关键词:人才培养,任职资格
简介:对于那些一刀切的、针对性不强的训,业务主管已经感到厌倦,企业需要手术刀式的解决方案,能精准的针对业务问题,基于任职资格的体系有效的回答了这个问题……
下载次数:121人气:294评论:13

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所属分类:领导力 资料关键词:人才培养,人才培养模式,生产管理培训
简介:21世纪中国制造业的需求与国际OJT教育模式制造业通用生产能力课程体系暨国际生产管理师认证体系及其模式介绍制造业通用生产能力课程体系暨国际生产管理师认证体系的知识框架..
下载次数:31人气:227评论:6

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所属分类:人力资源 资料关键词:人才培养
简介:以能为基础的体系(PPT86页)
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所属分类:生产管理 资料关键词:人才培养,装潢
简介:装潢艺术设计专业方案(DOC12页)
下载次数:7人气:183评论:5

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上传时间:2012/11/12

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所属分类:人力资源,领导力,职业素养 资料关键词:人才培养
简介:邱柏森:执行力,领导力,文化打造执行力专家;全球领导力联盟特聘专家;
下载次数:2人气:176评论:1

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所属分类:人力资源,项目管理 资料关键词:集团,人才培养,与员工,培训规划,项目建议书
简介:1、项目背景2、对项目需求的理解和分析3、项目实施方法和预期成果4、项目时间安排与项目小组成员……………………
下载次数:3人气:161评论:0

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上传时间:2015/07/21

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所属分类:人力资源 资料关键词:人才培养
简介:复兴集团简介,及复地学院相关介绍,用于企业大学建设,详细介绍复地学员如何设置企业大学的训课程等。
下载次数:12人气:146评论:0

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上传时间:2012/02/15

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所属分类:人力资源 资料关键词:人才
简介:FA公司的中国本土化方案
下载次数:5人气:140评论:4

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上传时间:2013/05/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:人才培养,规律,实践
简介:每年储备XX名公司级后备(XX名管理类后备、XX名首席师后备、XX名技能专家后备)每年储备XX名厂部级后备(XX名管理类后备、XX名首席师后备、XX名技能专家后备)……………
下载次数:3人气:127评论:0

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上传时间:2015/12/08

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所属分类:培训发展,职业技能 资料关键词:人才培养
简介:由中国总会计师协会牵头并与国际财税协会、中央财经大学首次联合推出“国际高级税收专项工程”。1.需求紧俏十八届五中全会明确指出将财税改革列为规划重点,积极倡导“引进来”战略。…
下载次数:1人气:116评论:0

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上传时间:2010/05/04

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所属分类:领导力 资料关键词:领导力培养
简介:与高校的合作,学生的领导能力
下载次数:8人气:110评论:8

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所属分类:生产管理,人力资源 资料关键词:可口可乐,培养人才,主业,生产,饮料,副业
简介:可口可乐:是主业生产饮料是副业风行全球110多年的可口可乐公司是全世界最大的饮料公司也是软饮料销售市场的领袖和先锋其产品包括世界最畅销五大名牌中的4个(可口可乐、健怡可口可…
下载次数:2人气:102评论:0

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:人才培养,人才流动,管理办法
简介:为规范公司管理有针对性、有目的地为企业创造价值的员工形成全员的环境进一步深化公司力资源管理搞活企业内部市场特制定本办法第一章第一条的定义我们所指的…
下载次数:2人气:97评论:0

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上传时间:2012/09/29

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所属分类:生产管理,项目管理,MBA/总裁班 资料关键词:分享,缩短,技术,人才培养
简介:【分享】如何缩短技术线周期
下载次数:1人气:79评论:0

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