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所属分类:生产管理 资料关键词:操作规程,岗位责任
简介:XX电子公司操作规程与责任――资料包(34个DOC)
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上传时间:2011/12/06

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所属分类:生产管理 资料关键词:车间管理,质量管理,物料管理
简介:全面负责车间管理工作,负责做好车间生产管理,工艺技术管理,质量管理,人员管理,物料管理,安全、设备和“6S”等管理。
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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:岗位分析,评估,工资架构
简介:课程大纲•技能为本的分析、评估•分析和评估•以工作为中心系统(Job-BasedSystem)•以技能为中心系统(Compe…
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所属分类:拓展/其它 资料关键词:液态,销售,业务代表,岗位
简介:XX乳业有限公司人力资源管理体系咨询案业务流程及流程《液态奶销售部送奶到家科业务代表流程图》免费下载一个工作程序、业务流程及关系图Word模板DOC格式下载后请用Offic…
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上传时间:2013/03/11

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所属分类:采购管理,人力资源 资料关键词:采购,稽核员,岗位职责
简介:采购稽核员的职责职责1对采购管理制度、采购人员行为规范及采购流程等内控程度进行稽核职责3对供应商选择与评审、采购价格谈判进行稽核职责4检查招标、比价、议价等各种方式的决定是否根…
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上传时间:2013/03/15

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所属分类:人力资源 资料关键词:材料,工程师,岗位说明书
简介:材料工程师职名称材料工程师职代码所属部门职系职等职级直属上级薪金标准填写日期核准人职概要:研究特定材料的生产工艺、生产技术完成新材料的开发工作工作内容:%分析研究原料、半成品…
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上传时间:2007/08/03

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所属分类:生产管理 资料关键词:职位说明书
简介:生产计划/质量管理/成本控制/现场管理/设备维护/数据报表...
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上传时间:2007/08/16

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所属分类:人力资源 资料关键词:岗位管理,管理培训,培训教材
简介:[精品系列PPT]
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上传时间:2008/04/09

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所属分类:人力资源 资料关键词:岗位描述
简介:该课件详细介绍了上海广电集团的机构设置和具体职责描述。
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上传时间:2010/12/14

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所属分类:客户服务 资料关键词:最大收益的一项品质就是礼节
简介:服务礼节:世界上最廉价的、而且能够得到最大收益的一项品质就是礼节。是一项建立在善良、高效和富有逻辑的基础上的一项传统习俗。
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上传时间:2013/03/15

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所属分类:人力资源 资料关键词:资金,主管岗位,说明
简介:资金主管职名称资金主管职代码所属部门财务部职系职等职级直属上级财务经理薪金标准填写日期核准人职概要:编制公司的资金预算、筹集、流动计划检阅核实资金使用情况向管理层提供信息工作…
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上传时间:2009/03/27

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所属分类:物流管理 资料关键词:岗位工作职责,岗位职责,物业管理
简介:物业管理各工作职责(DOC4页)
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所属分类:人力资源 资料关键词:岗位说明
简介:xx公司说明书大全――资料包(35个doc)
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上传时间:2010/08/23

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所属分类:人力资源 资料关键词:岗位说明书
简介:所:办公室。环境状况:舒适。危险性:基本无危险,无职业病危险。直接下属间接下属晋升方向轮转
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上传时间:2013/03/11

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所属分类:人力资源 资料关键词:CNC,铣工,岗位说明书
简介:综述:负责加工中心加工指挥线:上级(机加工课课长);下级(无)一、职责及对应能力要求:职能项目工作职责周期绩效标准能力要求(A专精;B理解;C熟悉;D了解)应知知识…
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上传时间:2013/03/14

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所属分类:人力资源 资料关键词:总经理秘书,岗位职责
简介:总经理秘书职名称总经理秘书职代码所属部门行政部职系职等职级直属上级行政经理薪金标准填写日期核准人职概要:协助总经理完成日常事务性工作工作内容:起草公司年度工作总结及总经理讲话…
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上传时间:2013/04/02

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所属分类:客户服务 资料关键词:餐饮经理,岗位职责
简介:文件名餐饮经理职责文件编码吴昌吉页码4●全面负责餐饮部的经营管理工作直接对总经理负责●负责制定餐饮部长期、短期的年度和月度计划组织、督促完成各项任务和经营指标并对月度、年度经营…
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上传时间:2012/11/16

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所属分类:人力资源 资料关键词:物资,经理,岗位说明书
简介:采购渠道、采购策略的建议权以及权限范围内的决策权总经理授权范围内的合同签订权对所购物资检测、检验、分析方法标准的审核权对所属下级调配、奖惩的建议权和任免的提名权对所属下级工作的监督…
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上传时间:2013/03/15

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所属分类:人力资源 资料关键词:维修,岗位描述
简介:名称:维修工直接上级:维修队长本职工作:执行维修队长的指令及时修理各种车辆工作责任:(1)完成各种车辆的保养、维修工作(2)严格执行安全操作规程及各项规章制度确保安全操作(3)…
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所属分类:人力资源 资料关键词:岗位等级,年薪,企业薪酬
简介:酬设计能有效激励员工,促进企业业绩提高,产生较好的成本效率。本文介绍和比较传统组合式薪酬与等级薪酬的特征,分析两种薪酬模式在吸引人才、激励和留用人才等方面的效能差异,提出以
下载次数:41人气:198评论:6

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