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XX品牌价值驱动力提升建... XX品牌价值驱动力提升建议(PPT 37页)

上传时间：2013/04/19

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所属分类：市场营销 资料关键词：牌价,动力,提升,建议
简介：品牌体检的几个方面品牌定位——是否清晰产品更新——是否及时终端形象——是否突出传播手段——是否丰富广告诉求——是否到位品牌定位“科技演绎时尚”相对其他品牌而言缺乏区分(如熊猫手机的…
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电梯驱动主机安装工程质量... 电梯驱动主机安装工程质量验收记录表

上传时间：2013/04/23

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所属分类：拓展/其它 资料关键词：电梯驱动,主机,安装,工程质量,验收,记录表
简介：电梯驱动主机安装工程质量验收记录表(曳引式或强制式)GB50310-2002090103单位(子单位)工程名称分部(子分部)工程名称验收部位施工单位项目经理分包单位分包项目经理施工…
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顾客的需要和期望驱动的管... 顾客的需要和期望驱动的管理哲学

上传时间：2013/10/12

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所属分类：质量管理,领导力 资料关键词：TQM全面质量,管理的,概念,运用
简介：调“好的质量是设计、制造出来的而不是检验出来的”TQM的定义首先它是一种由顾客的需要和期望驱动的管理哲学其
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驱动板做线修补考评标准（... 驱动板做线修补考评标准(XLS模板格式)

上传时间：2013/05/08

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所属分类：人力资源 资料关键词：驱动,修补,考评,标准,模板
简介：提供《驱动板做线修补考评标准》免费下载仅供学习参考…………………………………………
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远X--让业绩评估成为战... 远X--让业绩评估成为战略驱动器

上传时间：2012/11/27

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所属分类：人力资源 资料关键词：业绩评估,成为,战略,驱动
简介：一、目前上海市商业企业业绩评估中的10个问题二、KPI业绩评估体系三、业绩评估如何为公司的战略服务......ppt32
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驱动板做线修补职位说明书... 驱动板做线修补职位说明书(DOC模板格式)

上传时间：2013/05/08

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所属分类：人力资源 资料关键词：驱动,修补,职位说明书,模板,格式
简介：山大奥太公司职位说明书一、岗位资料：岗位名称：驱动板做线修补岗位编号：ATSC-026岗位人数：4职位等级：D类所属部门：生产部直属上司职位：波峰焊线班长可升迁岗位：波峰焊线班长二…
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韩国：建立知识驱动的经济... 韩国：建立知识驱动的经济(PPT 15页)英

上传时间：2013/06/09

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所属分类：销售管理 资料关键词：韩国,建立,知识,驱动,经济
简介：韩国：建立知识驱动的经济(PPT15页)英免费下载……………………
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项目驱动型企业的绩效管理... 项目驱动型企业的绩效管理(DOC 6页)

上传时间：2013/08/08

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所属分类：项目管理,领导力,绩效管理 资料关键词：项目,驱动,企业的,绩效,管理
简介：项目驱动型企业的绩效管理1.前言彼得.杜拉克说一个组织的目的是要使普通人能去做不平常的事在项目驱动型组织中特别是多项目的企业中由于项目的临时性、唯一性两大特点项目的目标、环境、组织…
下载次数：1人气：31评论：0

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项目驱动型企业的绩效管理... 项目驱动型企业的绩效管理(DOC 5页)

上传时间：2013/09/19

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所属分类：人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词：项目,驱动,企业的,绩效,管理
简介：项目驱动型企业的绩效管理1.前言彼得.杜拉克说一个组织的目的是要使普通人能去做不平常的事在项目驱动型组织中特别是多项目的企业中由于项目的临时性、唯一性两大特点项目的目标、环境、组织…
下载次数：0人气：31评论：0

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强调影响组织真正状态的内... 强调影响组织真正状态的内外驱动力

上传时间：2013/09/24

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所属分类：人力资源 资料关键词：绩效分析,定义,范围
简介：on、价值values、目标goals、策略strategies强调影响组织真正状态的内外驱动力(drivers)例如：组织organization、竞争competition、工
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跨国巨头在中国之通用篇-... 跨国巨头在中国之通用篇-借力驱动未来(DOC 15页)

上传时间：2013/03/28

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所属分类：战略管理 资料关键词：跨国,巨头,中国,通用
简介：有了上海通用的成功，才顺理成章地有了后面的“上汽通用五菱”、“上海通用东岳”的出现，通用也因此成为在中国汽车市场影响力仅次于德国大众…
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行业本质下的系统营销驱动... 行业本质下的系统营销驱动之道(PDF 32页)

上传时间：2013/07/25

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所属分类：市场营销 资料关键词：行业,本质,系统营销,驱动
简介：目录􀂄产品行业的一个咨询案例……………………………………………05􀂄产品行业本质与战略设计……………………………………………16𙦦…
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渠道驱动力提升 渠道驱动力提升

上传时间：2012/11/13

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所属分类：市场营销 资料关键词：渠道,驱动力,提升
简介：在运作系列品种时，很多厂家为了利用既有业务关系节约市场开发费用，总是喜欢把所有品种都交到相同的经销去操作。笔者认为这种做法有失妥当。因为有些经销商做OTC类产品是一把好手，做处方药…
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