资料简介：
1.前言彼得.杜拉克说一个组织的目的是要"使普通人能去做不平常的事"在项目驱动型组织中特别是多项目的企业中由于项目的"临时性"、"唯一性"两大特点项目的目标、环境、组织结构、人员配置以及活动不断在变化因此这种项目驱动型企业的绩效管理也会区别于其他类型的企业管理者扮演的一个特别重要的角色就是帮助雇员理解对他们的期望（建立工作绩效目标）帮助他们有效地满足这些期望评价雇员的工作绩效和提供反馈以及给予承认和奖励2.绩效管
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