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培训资料分类

上传时间:2012/10/18

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所属分类:战略管理 资料关键词:每月,推荐,目标
简介:每月一书推荐《
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上传时间:2012/11/30

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所属分类:领导力,目标管理 资料关键词:变革管理,目标管理
简介:工在C&B方面的基本的所有问题,政策和惯例,并且恰当地解决矛盾。阐明可以具有的激励与奖励项的种类,并且能够朝着有效地进行管理......ppt13
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上传时间:2013/10/11

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所属分类:人力资源,质量管理 资料关键词:MRP,ERP培训,教材,ERP,相关,问题
简介:过程以及从原材料到产成品进行转变的各个阶段强调零库存即只在需要时才有必要的库存;以零缺陷为改善产品质量;通过减少准备时间、队列长度和批量缩短提前期;改进操作过程;并且以最小成本
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所属分类:战略管理,财务管理,领导力 资料关键词:执行,工程计划,目标,预算,目标,完成,任务,奖励
简介:提供企业管理常用制度范本《执行工程计划及预算超完成任务奖励准则》免费下载Word模板DOC格式下载后请用OfficeWord打开即可学习参考:执行工程计划及预算超完…
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上传时间:2013/09/23

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:突破,绩效,人才管理
简介:突破绩效的人才管理简仁杰竿学院有效主管的核心能力变革领导/方向设定赋能授权沟通辅导赏罚分明对变革进行诊断欲达到的结果AsIs助力阻力成功的机会额外工作/时间/混乱/疑惑选择一…
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上传时间:2012/08/20

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所属分类:战略管理,采购管理,目标管理 资料关键词:经理人基础管理技能之目标管理
简介:公司的各个部门、各个员工不能“劲往一处使”是很可怕的。由于公司的总必须分解为不同部门、不同职务、不同人员的,而在不同部门担任着不同职务的不同人员,由于角色、职能、责任、利益…
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上传时间:2012/10/30

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所属分类:战略管理 资料关键词:目标
简介:《》--我放在桌面上的醒脑书
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所属分类:市场营销,人力资源 资料关键词:营销培训,清华大学,博士
简介:这是我在别的网站上找到的资料,希望对大家有点价值!
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上传时间:2012/11/12

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所属分类:市场营销 资料关键词:行销,基本概念,行销,产品,目标
简介:行销基本概念--行销产品
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上传时间:2012/11/13

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所属分类:市场营销 资料关键词:市场细分,目标市场,选择
简介:一、市场细分的概念、的、意义1、概念:市场细分是根据消费者和用户需求及购买行为的差异性,把具有异质性需求的整体市场划分为若干需求大体相同的消费者群的小市场,它是一个辩别不同需求和…
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上传时间:2012/11/29

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所属分类:财务管理 资料关键词:财务管理,目标
简介:第一节财务管理内容第二节财务管理第三节财务管理环境......214ppt
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上传时间:2013/05/31

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所属分类:生产管理,财务管理,领导力,成本管理 资料关键词:目标,成本,管理的,汇报
简介:成本管理的汇报(PPT51页)免费下载数:18分……………………
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上传时间:2013/07/14

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所属分类:战略管理,领导力 资料关键词:项目,管理目标
简介:提供中国建筑准设计研究所发行室营销管理制度范本《项安全管理》免费下载Word模板DOC格式下载后请用MicrosoftOfficeWord打开即可学习参考:项安全管理
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上传时间:2013/08/26

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所属分类:领导力,拓展/其它,目标管理 资料关键词:营业,目标,管理表,绩效,记录,格式
简介:提供企业管理常用表格《营业管理表(绩效记录)》免费下载Word模板DOC格式下载后请用OfficeWord打开即可学习参考:营业管理表(绩效记录)服务客户数:_______…
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所属分类:人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:绩效,沟通,深入人心
简介:让“绩效沟通”深入人心绩效沟通是绩效管理的核心设定好了绩效沟通有成效完成绩效是水到渠成的事情事实上一个绩效管理的过程就是一个绩效沟通的过程对管理者来说与员工进行持续地交流和…
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上传时间:2014/02/17

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所属分类:战略管理,领导力 资料关键词:方针,目标
简介:杜邦公司安全管理理念.
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上传时间:2012/05/14

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所属分类:项目管理,目标管理 资料关键词:目标管理
简介:关于《绩效管理作业手册》表单号的编制规定
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上传时间:2012/11/12

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所属分类:市场营销 资料关键词:市场区隔,目标市场,选择
简介:義與理由2.熟悉市場區隔的基礎3.瞭解市場區隔的成功要件4.比較不同的市場區隔策略5.討論標市場選擇與產品定位
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上传时间:2012/11/19

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所属分类:人力资源 资料关键词:目标与计划
简介:1.什么是2.的重要性3.如何设置4.怎样做的评估5.计划的种类6.计划的特性7.制订计划的步骤......57ppt
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上传时间:2012/11/23

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所属分类:领导力 资料关键词:设定目标
简介:如何设定
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