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培训资料分类

上传时间:2013/03/19

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:采购计划,专管,岗位工作,说明
简介:××有限公司岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称:隶属部门:部岗位编码:直接上级:部经理工资等级:直接下级:无可轮换岗位:无分析日期:二、岗位工作概述负责主要原材料的
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上传时间:2013/03/19

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所属分类:采购管理,人力资源 资料关键词:物流职位,岗位说明书,大全
简介:1.经理职位名称经理职位代码所属部门物流中心职系职等职级直属上级薪金标准填写日期核准人职位概要:制定、组织、协调公司或所属部门的计划达成公司所期望的货物种类、库存和利润…
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上传时间:2013/03/25

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所属分类:采购管理,人力资源 资料关键词:采购,绩效,评估,办法
简介:绩效评估办法1.总则1.1.制定目的为提高人员的士气提升各项绩效特制定本办法1.2.适用范围本公司人员之绩效评估依本办法办理1.3.权责单位1)总经理室负责本办法制…
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上传时间:2013/03/27

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所属分类:采购管理 资料关键词:解析,物流预测,方法
简介:引言供应链管理专家们曾经预言:21世纪创造供应链价值最大化的武器将是基于需求的管理70年代是质量管理的时代TQM是人们最常提到的话题;80年代追求的是精益制造JIT、柔性生产、零库…
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上传时间:2013/05/23

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所属分类:战略管理,采购管理 资料关键词:进口,物资采购,供应,工作制度,范本
简介:提供企业管理常用制度范本《进口物资供应工作制度》免费下载Word模板DOC格式下载后请用OfficeWord打开即可学习参考:进口物资供应工作制度(一)根据各部门上报的年度…
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上传时间:2013/07/30

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所属分类:采购管理,拓展/其它 资料关键词:集团,物流整合,方案建议
简介:《XX集团物流整合方案建议(PPT42页)》目录:1、物流改进方案比较2、具体方案设计3、支持方案的IT运作4、附录5、物流现状6、物流改进可带来的企业效益......…………………
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上传时间:2012/09/28

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所属分类:市场营销,采购管理,生产管理 资料关键词:制造部,岗位,职位说明书
简介:德科制造部及各岗位职位说明书
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上传时间:2012/09/30

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所属分类:采购管理,生产管理,客户服务,质量体系 资料关键词:原创,餐厅,服务质量,体系,文件
简介:[原创餐厅服务质量体系文件
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上传时间:2012/10/01

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所属分类:战略管理,市场营销,采购管理 资料关键词:薪酬激励,方案设计
简介:薪酬激励方案设计
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所属分类:市场营销,采购管理,人力资源 资料关键词:应对,劳动合同法,终结,全套,人事制度
简介:应对劳动合同法的终结篇--全套人事制度之一
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上传时间:2012/10/19

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所属分类:战略管理,市场营销,采购管理 资料关键词:合同管理
简介:五合同管理.ppt
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上传时间:2012/10/22

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所属分类:战略管理,采购管理,物流管理 资料关键词:APS,高级,计划,排程,文集
简介:工艺流程中的每个工作都带有所需物料以及产出物料的信息,所有工作之间用逻辑关系连接在一起的同时,所有工序的物料信息也连接组成物料流程图。工艺流包含物流,这是一个重要的PRM基础理论。…
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所属分类:采购管理,人力资源 资料关键词:首发,国美电器,采购,中心,培训资料
简介:国美电器中心培训资料
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所属分类:战略管理,市场营销,采购管理 资料关键词:北大纵横,2004,11月份
简介:北大纵横2004年11月份的昂博普亚项目计划书
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所属分类:战略管理,采购管理,物流管理 资料关键词:咨询工具,系列,定量,战略计划,矩阵
简介:咨询工具、方法论、模型系列之《定量战略计划矩阵(QuantitativeStrategicPlanningMatrix)》觉的好就顶一下!
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上传时间:2013/01/29

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所属分类:采购管理,人力资源 资料关键词:采购,控制
简介:控制书
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上传时间:2013/03/15

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所属分类:采购管理,人力资源 资料关键词:监督,审计,主任,岗位职责
简介:审计主任岗位说明书一、基本信息岗位名称:审计主任所属部门:监督部审计室编制者:人力资源部审定者:部门总经理二、岗位目的为保障公司利益对公司及下属公司经营活动的合规性进行监督三、工作…
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上传时间:2013/03/18

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:采购计划,主管,岗位职责
简介:计划主管的岗位职责职责1根据经理的工作安排做好计划及预算管理工作职责3组织编制预算交财务部审核后监督其执行情况职责4实时掌握物资材料的库存情况对所订的物资从订至…
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上传时间:2013/03/22

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所属分类:采购管理,领导力 资料关键词:采购,管理实务
简介:管理实务(PPT154页)免费下载如何索取请参考“网站指南”栏目中的“关于索取专区”介绍……………………
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上传时间:2013/03/27

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所属分类:采购管理 资料关键词:公司,物流
简介:为实现准时化的生产方法必须树立按照售出情况进行生产的概念由于生产的速度比售出的速度快所以导致生产过剩生产过程中出现了停止的现象因此必须严格按照计算出的制造节拍进行生产切莫按设备和人…
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