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培训资料分类

上传时间:2019/05/28

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所属分类:生产管理 资料关键词:几何公差图纸,GDT
简介:GD&T图纸包含,定位、装配、检测、工艺、检具、工装、夹具等信息,是怎么表达的呢?我们一起来简单地看一下吧
下载次数:5人气:1157评论:0

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所属分类:战略管理 资料关键词:设计,DFM,DFA,DFMA
简介:DFM/DTA的目的是应用一个好用的工具以识别最简化的设计,在概念阶段对设计做分析以便:零件数最少化、得到制造和装配过程最大的效益、在不抵触造型、机能和服务性等条件下,降低生产…
下载次数:1人气:478评论:0

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上传时间:2017/04/24

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所属分类:战略管理 资料关键词:绩效,ISO,IATF,QMS
简介:提供质量管标准隐含的质量管原则的普遍性认知,体现这些原则的概要,揭示如何形成绩效改进与卓越组织的基础。
下载次数:3人气:278评论:0

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上传时间:2017/04/24

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所属分类:战略管理 资料关键词:iso,质量管理体系
简介:织在规定日期之前必须转换至新版本,在该日期之后证书将不再有效。本文件摘自IATF文件加以整,可加快对重奌规定的
下载次数:3人气:113评论:0

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上传时间:2017/04/24

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所属分类:战略管理 资料关键词:IATF
简介:汽车行业新版质量管标准有多處需要注意的重奌,亦即改版的原委和重心所在,组织之QMS更新也要考虑融入这些要奌。
下载次数:4人气:157评论:0

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所属分类:人力资源 资料关键词:建筑企业制度
简介:【项目建议书】对建筑企业如何做好管制度体系建设的....pdf。是企业组织制度和企业管制度的总称,主流商业管课程如EMBA、CEO12篇及MBA等均对如何建立企业管制度…
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所属分类:客户服务 资料关键词:ISO9001,真正,推动,得益
简介:ISO9001的真正推动得益于活学活用的读和
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上传时间:2014/06/13

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所属分类:财务管理 资料关键词:理解,规则,原理
简介:价值投资流程图
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上传时间:2014/05/15

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所属分类:项目管理,领导力 资料关键词:理解,企业,企业管理,基础
简介:企业——企业管基础
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上传时间:2014/02/03

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所属分类:市场营销 资料关键词:认识,理解,营销
简介:市场营销
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所属分类:市场营销 资料关键词:论文,背景,阅读理解,关系
简介:发表论文网
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所属分类:市场营销,生产管理,财务管理,领导力,成本管理 资料关键词:房地产,成本,管理,解决方案,探讨,应用
简介:公文写作范文
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上传时间:2014/01/01

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所属分类:市场营销 资料关键词:怎么,理解,连锁店
简介:怎么什么是连锁店
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上传时间:2013/12/28

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所属分类:市场营销,领导力 资料关键词:企业营销,风险管理,解决方案
简介:3一、营销风险的含义4二、企业营销风险种类51、营销实质风险52、营销道德风险53、营销心风险5三、EMR营销风险管程序61、风险识别62、风险衡量63、风险控制64、风险评估
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所属分类:职业素养 资料关键词:审计,准则,内容,理解,实践
简介:面对越来越复杂的社会经济新形势,社会对审计工作提出更高的时代要求和现实诉求。而这一切,最后必将落实到每一名审计人员身上。作为全国成千上万审计工作者的一员,在今后的审计工作中,必须充…
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上传时间:2013/09/24

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所属分类:人力资源 资料关键词:绩效考核
简介:你今后也可能会遇到这个问题某制药企业大区经王经手下有两个区域主管甲和乙甲负责区域经济发达人们保健意识强所以甲几乎不费吹灰之力就使得销售额直线上升乙负责的区域经济欠发达人们保健意…
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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:有效,提升,领导力塑造,绩效,团队
简介:有效提升领导力塑造高绩效团队四、课程总目标:?了领导论的基本知识群体与团队的差异掌握塑造高绩效团队的要旨借鉴国际先进企业领导发展机制的成功实践经验掌握领导力模型和领导技能的…
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所属分类:财务管理,人力资源,领导力,绩效管理 资料关键词:理解,预算管理,绩效,管理的,关系
简介:正确预算管与绩效管的关系预算本身并不是最终目的更多的是充当一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具?时至岁末年初众多管者在评价过去一年经营绩效的同时也纷纷开始规划下一年度的…
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所属分类:质量管理 资料关键词:ISO9001:2000,理解,实施
简介:ISO9001:2000与实施1ISO9001:2000的范围2、质量管体系/2.1总要求+QMS的总要求2、质量管体系/2.2文件要求2.2.1总则2、质量管体系/2.…
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上传时间:2013/09/16

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所属分类:质量管理 资料关键词:ISO9001:2000,标准,内容,理解
简介:4.质量管体系4.1总要求组织应按本标准的要求建立质量管体系形成文件加以实施和保持并持续改进组织应:a)识别质量管体系所需的过程及其在组织中的应用(见1.2);b)确定这些过…
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