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所属分类:战略管理,领导力 资料关键词:改制,企业,行期,制度,暂行,管理办法
简介:关于制企业试行期股制度的暂行管理办法.
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所属分类:战略管理,领导力 资料关键词:路桥,工程建设,企业管理,改进,咨询,项目建议书
简介:某路桥工程建设企业管理进咨询项目建议书
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所属分类:战略管理,领导力,流程管理 资料关键词:建筑,企业流程管理,改进,咨询,项目建议书
简介:建筑企业流程管理进咨询项目建议书
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上传时间:2014/02/08

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所属分类:战略管理,网络营销 资料关键词:网络,营销,现状,改进,策略
简介:网络营销现状及进策略.pdf
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上传时间:2014/02/08

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所属分类:战略管理,生产管理 资料关键词:修改,工具,设备,策略
简介:维修善工具-设备策略.
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上传时间:2014/02/03

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所属分类:市场营销 资料关键词:改变,商业,参考,文章
简介:微博营销将变市场格局。
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所属分类:市场营销 资料关键词:企业,绿色,营销,存在,问题,改进,对策研究
简介:有关于企业绿色营销探析的论文
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上传时间:2013/12/21

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所属分类:战略管理,企业文化 资料关键词:企业文化
简介:企业应该如何系统地变它的文化、提高绩效并达到战略目标。组织中的管理者总是因为他们完成指标的能力而获得升职。他们懂得如何设立并完成目标。他们也会对自己的行为负责。但是在公司阶层里不…
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所属分类:领导力 资料关键词:企业命运,管理,认知,管理误区
简介:企业存在着很多的管理误区,只有我们想办法消除了这些误区以后,我们的管理才能跨上新台阶。本资料是本人编写的书籍内容的节选。希望能够帮助到大家打开迷惑。
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上传时间:2013/11/14

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所属分类:项目管理 资料关键词:管理规程,管理
简介:本规程为物业交付后出现的工程质量整管理相关制度及流程,为本企业先行操作的实用手册。
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上传时间:2013/10/28

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:最新,英文,改写,句子
简介:1.AtfirstIdidn’twanttocomeintoconflictwithher,butwhatshesaidfueledmyanger.2.Theyoung…
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上传时间:2013/10/18

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:图表,改进
简介:提供企业管理常用表格《图表的进》免费下载Word模板DOC格式下载后请用OfficeWord打开即可学习参考:第二节图表的进企业管理表格是针对企业生产经营情况而设计的而企业的生…
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上传时间:2013/10/16

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:变电站综合,自动化,改造方案
简介:度,减少误操作十分重要。近几年设计的变电站大都采用综合自动化设备,对原有的110kV变电站造便成了日趋重要的问题。近年来,随着计算机及相关科学的迅速发展,计算机监控系统在110k
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上传时间:2013/10/15

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:教育,改革,分析
简介:台灣教育革的經驗與分析(PPT127页)免费下载……………………
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上传时间:2013/10/15

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所属分类:拓展/其它 资料关键词:企业发展战略,研究报告
简介:核心员工的期权激励:结合销售公司股份制的造设计、实施中高层管理团队、核心业务骨干的期权激励方案使XX确实成为员工的事业平台;完成销售公司期权激励之后对区域销售公司进行股份制造进…
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所属分类:拓展/其它 资料关键词:日本,的公司,治理,企业竞争优势,的影响,及其,改革,动因
简介:首先探讨了日本的公司治理与企业竞争优势之间的内在逻辑在此基础上分析了90年代后日本公司治理革的根本动因文章的分析是在已有研究成果的基础上力图提供一些更有说服力的见解…………………
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所属分类:人力资源,职业素养 资料关键词:策划,改变,生涯,命运,故事
简介:策划——变你生涯命运的OK故事(电子书30页)免费下载……………………
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上传时间:2013/10/13

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所属分类:质量管理 资料关键词:TQM,策略规划
简介:中心的经营管理(一)採取品质策略管理1.检讨组织任务2.「品质」长期经营3.关键领域的持续善4.将目标落实到组织中(二)建立品质链※追求供应商、企业及客户的满意(三)过程管理三、
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上传时间:2013/10/12

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所属分类:生产管理,质量管理 资料关键词:TQM,品质,经营
简介:talQualityManagement是一种哲学是使品质的价值观成为领导、设计、规画、与善等活动的驱动力是全面再思考如何经营我们的业务是公司长期财务成功的基石不是很多奖项及品质
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上传时间:2013/10/12

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所属分类:生产管理,质量管理,领导力 资料关键词:TQM,品质,管理培训教材
简介:的意义就是每位师傅必需为自己所生产的产品负起完全的责任随着18世纪工业革命到来生产型态逐渐变成为工厂大量生产生产与品质保証的责任则分别由不同的部门负责由于分工所以造成专责品管部门
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