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经理修练-《某公司会议讲... 经理修练-《某公司会议讲稿-做一个合格中层主管教程》

上传时间：2012/11/28

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所属分类：领导力 资料关键词：经理修练,公司会议讲稿,一个,合格中层
简介：做干部是一种责任，意味着更高的要求，并不意味着待遇。干部所领导团队的业绩就是干部的业绩
下载次数：0人气：50评论：1

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中国企业职业经理人--创... 中国企业职业经理人--创新管理讲座

上传时间：2012/11/28

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所属分类：领导力 资料关键词：中国企业,职业经理人,创新管理,讲座
简介：改造旧事物，创造新事物，即破旧立新。
下载次数：1人气：54评论：1

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职业经理人：如何进行员工... 职业经理人：如何进行员工激励

上传时间：2012/11/28

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所属分类：领导力 资料关键词：职业经理人,进行,员工激励
简介：职业经理人：如何进行员工激励
下载次数：3人气：102评论：4

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职业经理人培训 职业经理人培训

上传时间：2012/11/28

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所属分类：领导力 资料关键词：职业经理人,培训
简介：职业经理人能力培训和管理技能提升培训
下载次数：0人气：38评论：1

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成功渠道经理人的七个习惯 成功渠道经理人的七个习惯

上传时间：2012/11/28

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所属分类：领导力 资料关键词：成功,渠道,经理人,七个习惯
简介：对于渠道一知半解的人，往往会迷信技巧、战术的效力。但是，真正渠道管理者，都清楚地知道，真正决定渠道运营成败的是习惯。那么什么是习惯？
下载次数：0人气：72评论：1

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如何成为一个成功的职业经... 如何成为一个成功的职业经理人？

上传时间：2012/11/28

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所属分类：领导力 资料关键词：成为,一个,成功,职业经理人
简介：学习本课程？(学习本课程的必要性)在这个巨变的时代，伴随我们身处的外在环境的不断变化，职业经理人在角色和职责上也同样面临空前的改变，特别是中国企业正在迅速成长，将会不断出现新的难题
下载次数：0人气：127评论：1

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经理人必读-猴子管理法（... 经理人必读-猴子管理法(时间管理)

上传时间：2012/11/28

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所属分类：领导力 资料关键词：经理人,必读,猴子,管理法,时间管理
简介：谁背上了猴子？本文首次发表在《哈佛商业评论》1974年11-12月期上，作者是willamonckenjr.和donaldl.wass，该文曾荣获该杂志最畅销的两篇重印文之一。作者…
下载次数：0人气：161评论：1

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职业经理人必须练就的八大... 职业经理人必须练就的八大功夫

上传时间：2012/11/28

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所属分类：领导力 资料关键词：职业经理人,必须,练就,功夫
简介：尽管职业经理人是令人羡慕的职业，但却不是什么人都能干的，因为它有较高的职业门槛，即必须练就八种功夫，方可涉足这个职业。一、超前的意识：职业经理人作为企业的掌舵人，把握行业发展的大趋…
下载次数：0人气：20评论：1

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职业经理人的十项管理能力 职业经理人的十项管理能力

上传时间：2012/11/28

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所属分类：领导力 资料关键词：职业经理人,十项,管理能力
简介：经理既是企业高层的下属，又是下属的上级，同时与平行部门又是同级关系，另外还是外部的供应商和客户。因而，经理实际上需要经常转换角色，这就很容易出现偏差。所以角色认知能力在其管理作用的…
下载次数：0人气：35评论：1

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如何做好人力资源经理？ 如何做好人力资源经理？

上传时间：2012/11/28

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所属分类：领导力 资料关键词：如何做,好人,资源,经理
简介：“变革”。恰恰就是这样的变革，使得我们hrd“大量积极努力淹没在少量的负面评价之中”。我曾经有人力资源工作者笑谈自己的工作：
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总经理助理的角色与功能 总经理助理的角色与功能

上传时间：2012/11/28

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所属分类：领导力 资料关键词：总经理助理,角色,功能
简介：企业在规模很小的时候，基于用人精简的原则下，每个人都是身兼数职，不过不管身兼几职，我们只探讨其工作内容，因为只有做对的事情，才能发挥功效并对公司有实质的利益。因为一个公司能够成功，…
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金X湾酒店总经理办公室管... 金X湾酒店总经理办公室管理实务

上传时间：2012/11/27

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所属分类：人力资源 资料关键词：酒店,总经理,办公室管理,实务
简介：一、总经理办公室组织机构和岗位设置(一)组织机构图(二)岗位设置图二、总经理办公室岗位职责(一)总经理(二)副总经理(三)夜间经理(四)总经理办公室秘书(五)总经理办公室文员(兼档…
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总经理工作手册 总经理工作手册

上传时间：2012/11/27

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所属分类：人力资源 资料关键词：总经理,工作手册
简介：一.总经理就职誓言二.制订手册之目的三.总经理之使命四.总经理之责任五.总经理职务要求六.总经理之工作目标七.总经理之职责八.总经理之权力九.总经理之权威十.总经理日常工作要项..…
下载次数：1人气：134评论：1

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经理人如何管理下属 经理人如何管理下属

上传时间：2012/11/27

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所属分类：人力资源 资料关键词：经理人,如何管理,下属
简介：一、了解下属的三个层次部门经理要想带领好下属，首先要了解下属。对下属的了解有三个层次。第一层次要了解下属的基本情况：背景、简历、知识结构、经验、工作能力、兴趣爱好以及性格等等。第二…
下载次数：0人气：122评论：1

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非HR的人力资源管理-杰... 非HR的人力资源管理-杰出经理人行为

上传时间：2012/11/27

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所属分类：人力资源 资料关键词：非HR,力资源管理,杰出经理人,行为
简介：什么是绩效管理？绩效管理是以最大的业绩表现为目标，通过对下属的业绩和行为进行评估和分析，改善下属的组织行为，充分发挥下属的潜能和积极性，更好地实现企业各项目标：一个中心：激励五个过…
下载次数：2人气：90评论：1

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人力资源专题之一——职业... 人力资源专题之一——职业经理人的选与用

上传时间：2012/11/27

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所属分类：人力资源 资料关键词：人力资源,专题,职业经理人
简介：人力资源专题之一——职业经理人的选与用
下载次数：0人气：149评论：1

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市场部经理岗位说明书 市场部经理岗位说明书

上传时间：2012/11/27

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所属分类：人力资源 资料关键词：市场部,经理,岗位说明书
简介：市场部经理岗位说明书
下载次数：0人气：279评论：1

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销售部经理岗位说明书 销售部经理岗位说明书

上传时间：2012/11/27

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所属分类：人力资源 资料关键词：销售部,经理,岗位说明书
简介：销售部经理岗位说明书
下载次数：0人气：238评论：0

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行政人事经理岗位说明书 行政人事经理岗位说明书

上传时间：2012/11/27

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所属分类：人力资源 资料关键词：行政人事,经理,岗位说明书
简介：行政人事经理岗位说明书
下载次数：0人气：301评论：1

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哈佛经理的用人能力 哈佛经理的用人能力

上传时间：2012/11/27

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所属分类：人力资源 资料关键词：哈佛经理,用人能力
简介：领导活动有什么特点?它和艺术家、科学家、工程师的行为模式有何区别?前者的答案是哈佛经理的个人行为不能直接实现决策目标，即领导行为与决策目标之间联系的间接性。而后者的答案则是行为与目…
下载次数：0人气：74评论：1

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