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培训资料分类

上传时间:2012/11/08

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所属分类:战略管理 资料关键词:产品,服务设计,案例
简介:有利于环境的产品产品开发产品开发系统组织产品开发可制造性和价值工程产品开发的有关问题充沛的以时间为基础的竞争模块算机辅助(CAD)价值分析产品价值分析定义产品
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上传时间:2012/11/08

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所属分类:战略管理 资料关键词:TCL,股份,组织结构,设计方案,案例
简介:一、综述二、组织方案三、程序手册......ppt146
下载次数:1人气:50评论:1

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所属分类:战略管理 资料关键词:通过,战略性,企业设计,维持,利润
简介:一、战略性的企业是推动企业利润持续成长的基本途径二、战略性企业的方法与步骤三、案例:宽带门户的业务模式思路......ppt65
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上传时间:2012/11/08

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所属分类:战略管理 资料关键词:公司,业务发展,战略规划,设计,案例
简介:一、公司业务优先性分析二、水泵业务战略规划三、工具业务战略规划......ppt132
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上传时间:2012/11/07

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所属分类:战略管理 资料关键词:企业发展,战略设计,实施
简介:一、为什么需要战略——发现组织的战略课题二、为什么当前需要特别关注战略三、对战略课题分类排队......doc146
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上传时间:2012/11/07

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所属分类:战略管理 资料关键词:国际业务,整合,组织设计,咨询报告
简介:一、亚商对中视国际的诊断意见二、事业部建立的基本理论依据三、亚商的建议四、中视国际事业部建立的演变示意......ppt225
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所属分类:战略管理 资料关键词:普华永道,中石油,财务,信息系统,设计报告,解决方案
简介:1.Businessrequirements2.Gapanalysis3.Overallapproachanddesignprinciples4.Businessprocessov…
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所属分类:战略管理 资料关键词:北大纵横,新产品开发,管理设计,咨询报告,案例
简介:一、新产品开发战略二、新产品开发组织建三、新产品开发信息数据库建四、新产品开发实施五、新产品开发管理六、新产品开发控制七、新产品开发评价体系八、新产品开发业绩考核指标.....…
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上传时间:2012/11/07

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所属分类:战略管理 资料关键词:麦肯锡,集团战略,设计,IPO,咨询报告
简介:一、天狮面临三方面的整体战略性议题二、业务范围问题–何处竞争三、麦肯锡制定发展战略和支持公司上市的基本方法四、麦肯锡制定发展战略和支持公司上市的基本方法......84ppt
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所属分类:战略管理 资料关键词:报告,宁波,华能,国际贸易,业务流程,模式设计,方案
简介:一,销售管理流程二,成套部流程三,市场运作管理流程四,技术品管流程五,供应管理流程六,财务管理流程七,办公室管理流程八,人力资源管理流程......123ppt
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上传时间:2012/11/07

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所属分类:战略管理 资料关键词:战略管理,设计,实施,评估
简介:战略的形成主要由四部分组成,即经营宗旨确定、外部环境估定、内部环境估定和战略分析与选择。通过以上四个步骤的工作实现四个目标:1.明确一个机构或企业的宗旨;2.建立起若干年之后的奋斗…
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上传时间:2012/11/07

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所属分类:战略管理 资料关键词:麦肯锡,股份,组织结构,设计方案,解决方案
简介:TCL股份有限公司组织方案.......146ppt
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所属分类:战略管理 资料关键词:协助,集团战略,设计,成功,首次
简介:市部分案例简述二、智诚创业制定发展战略和支持公司上市的基本方法三、公司远景目标的四要素四、组织构架的建议五、世界各国董事会的不同模式......ppt84
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上传时间:2012/11/07

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所属分类:战略管理 资料关键词:战略导向,组织设计
简介:一、组织概述及其与战略的关系二、组织环境三、组织功能四、组织纵向......doc83
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上传时间:2012/11/07

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所属分类:战略管理 资料关键词:集团,组织设计,解决方案
简介:ⅠXXXX集团发展战略研究院的探索之路Ⅱ围绕“四跨”集团建加强企业战略研究Ⅲ上海建筑装饰(集团)有限公司战略研究报告......doc54
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上传时间:2012/11/07

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所属分类:战略管理 资料关键词:战略导向,岗位设计,解决方案
简介:一、岗位概述及其与战略的关系二、岗位调查三、岗位分析四、岗位五、岗位评价......doc75
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上传时间:2012/11/07

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所属分类:战略管理 资料关键词:战略规划,组织管理,体系设计
简介:包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息。详见《保密协议》。对本项目建书如有任何疑问,请与新华信管理咨询顾问联系。
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上传时间:2012/11/07

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所属分类:战略管理 资料关键词:战略导向,岗位设计,业绩评价
简介:但是,这些问题讨论是只见“事”,不见“人”,只讨论要做什么事和怎么做,而不讨论谁去做。岗位就是要解决由谁做的问题。它将公司治理、公司组织和业务流程所确定的事项和程序落实到岗位。
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所属分类:战略管理 资料关键词:集团,总体规划,设计,招商,草案
简介:程并制作工作控制进度表。市场定位:身为中国西部大开发,空间量体,市场机能定位甚为重要,定位是本案成败关键。产品功能:产品正确规划,提供使用者最佳功能空间与备,促进利用极大化及
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所属分类:战略管理 资料关键词:麦肯锡,集团战略,设计,首次
简介:一、麦肯锡公司及大中华地区分公司简介二、麦肯锡的咨询业务三、解决问题方法和客户协作方式四、天狮集团面临的挑战以及麦肯锡可以为提供的帮助......ppt84
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