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培训资料分类

上传时间:2012/10/17

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所属分类:战略管理,市场营销 资料关键词:企业,培育,提升,核心竞争力
简介:企业如何、提升核心竞争力
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上传时间:2013/02/18

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所属分类:人力资源 资料关键词:培育,一线员工,责任心
简介:如何一线员工责任心
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所属分类:战略管理,企业文化 资料关键词:人本,的企业,文化,培育,强势,国际品牌
简介:以人本的企业文化强势的国际品牌(ppt5页)免费下载……………………
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上传时间:2013/04/28

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所属分类:人力资源,领导力 资料关键词:人才培育,学习型组织,干部选拔
简介:课程收益:冲击个人对人才发展的定位、观念了解标杆地产企业人才的多种措施技巧了解典型地产企业后备干部选拔及手法了解知识管理在地产企业的运用和对人才的价值了解常规训体…
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上传时间:2013/06/25

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所属分类:市场营销 资料关键词:培育,客户服务,专长
简介:客户服务专长(PPT81页)免费下载……………………
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所属分类:客户服务 资料关键词:商务,酒店,市场竞争,品牌,培育
简介:一般意义上的旅游活动主发是以审美和愉悦身心为导向的在消费过程中旅游者是可以主动地选择旅游目的地和旅游食宿服务机构的而对于商务旅行者而言很多时候在选择这些消费对象时是被动的加上商业上…
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所属分类:战略管理 资料关键词:培育核心,竞争力,模式,讲义
简介:课程提纲——通过本课程您能学到什么?第一讲核心竞争力的成功模式(一)1.佳能模式2.本田模式3.英特尔模式4.微软模式第二讲核心竞争力的成功模式(二)1.NEC模式2.IB…
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所属分类:战略管理 资料关键词:企业,培育,提升,核心竞争力,讲义
简介:要第一讲什么是核心能力1.核心能力的作用2.核心能力的涵义3.核心能力的特征第二讲为什么要核心竞争力1.提高企业市场竞争位势2.使企业获得超额的收益3.维持企业长期竞争优势4.
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所属分类:战略管理 资料关键词:企业核心竞争力,培育,方法,区分,讲义
简介:内容提要第一讲核心竞争力的方法之一――制定核心能力战略规划1、制定核心能力战略规划的重要性2、如何制定企业核心能力战略规划3、组建专业人才团队第二讲核心竞争力的方法之二――…
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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:中阶管理
简介:(一).部属的真谛部属提升其工作能力是管理者责无旁贷的责任管理者之计划、命令、控制、协调等功能皆在促属部属能做到自主计划自主决定自主控制等部属具有推动工作的能力并不一定就会…
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所属分类:战略管理,生产管理 资料关键词:中国制造,发展,之路,培育核心,竞争力
简介:深圳大学本科优秀毕业论文
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所属分类:人力资源 资料关键词:企业战略的,人才梯队建设,企业人才培育,体系构建,三部曲
简介:企业战略的人才梯队建设——企业人才体系构建三部曲
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上传时间:2015/05/26

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所属分类:生产管理 资料关键词:班组长管理,郑中夏,管理才能培育
简介:1.与员工接触最多也最直接的是基层主管,基层员工对管理感受、或对企业感受的最大来源也是基层主管,影响员工的安定或离职率最大的因素也与基层主管有深度关系,以至于有好的策略、方针、机制…
下载次数:8人气:124评论:1

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上传时间:2016/06/21

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所属分类:人力资源 资料关键词:管理者
简介:文认证班授课导师团导师、法学硕士、汉语、日语双语授课讲师、高级人力资源管理师、国家高级企业训师、
下载次数:1人气:238评论:0

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上传时间:2024/02/23

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所属分类:领导力 资料关键词:管理者,卓有成效,管理者提升,执行力
简介:目标是让管理者了解卓有成效重要性;通过沟通达成共识;自我执行意识、工作态度与卓有成效的能力养;及制度的运用与持续坚持。让自己与团队变得卓有成效,从而提升组织的整体效益。
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上传时间:2012/11/02

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所属分类:市场营销,客户服务 资料关键词:培育,客户服务,PPT
简介:《客户服务专长》(PPT81)
下载次数:1人气:84评论:1

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上传时间:2012/11/06

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所属分类:项目管理 资料关键词:部属培育,OJT,训练,技巧,提升
简介:1.比较实用2.不耽误工作时间3.比较经济4.教学相长5.机会教6.比较持续
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上传时间:2012/11/06

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所属分类:客户服务 资料关键词:开展,价值营销,培育,品牌忠诚
简介:一、什么是顾客价值对价值的研究是许多学科都关注的领域,而营销对于价值的关注始终与顾客相联系。一些学者认为,在企业为顾客设计、创造、提供价值时应该从客户导向出发,把顾客对价值的感知作…
下载次数:1人气:38评论:1

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上传时间:2012/11/15

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所属分类:领导力 资料关键词:企业,培育,提升,核心竞争,能力
简介:企业如何、提升核心竞争能力
下载次数:0人气:65评论:1

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上传时间:2012/11/16

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所属分类:人力资源 资料关键词:培育,主管
简介:工作經驗加速高階主管的養成
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