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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理 资料关键词:企业,5S活动
简介:5S的导入企业的第一印象客人参观企业的前15分钟的印象最深刻西尾泵厂是客厅工厂环境也是生产力不良现象剖析流程不畅——工时劳力浪费;良莠混杂——质量难以保障;工具乱置——效率成本损失…
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所属分类:采购管理,质量管理 资料关键词:5S推行实务,纠正,预防措施,跟踪
简介:第24讲纠正和预防措施及跟踪【本讲重点】纠正和预防措施施状况跟踪纠正和预防措施在5S审核中出现不合格现象应该采取相应的纠正措施或预防措施所有的纠正措施与预防措施都必须得到验证5S…
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S推行实务,目视,管理
简介:.5S观念贰.5S具体做法参.整顿定位要诀肆.整理伍.整顿陆.清扫柒.清洁捌.教养玖.整顿………………………………
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所属分类:质量管理 资料关键词:5S,活动,理论与实务,研讨,讲义
简介:第一章5S活动概述一5S的含义5S是指整理(Seiri)、整顿(Seito)、清扫(Seizo)、清洁(Seimitsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写因这个5个词在日语…
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理 资料关键词:5S推行实务,清扫,推进,重点
简介:第6讲清扫的推进重点【本讲重点】清扫的含义清扫的作用推行的要领清扫的步骤具体例通过整理、整顿必须物品处于能立即取到的状态取出的物品还必须完好可用这是清扫的最大的作用目前国际上出现…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:企业实施,5S管理,活动
简介:全面导入与检查导入施检查试行结果确定正式施办法;最高领导表决心和期望;公布施办法;施办法解释和说明;活动检查自检;上级巡检;全面导入与检查公布评估结果与奖惩检查结果统计即时…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S现场管理,推广
简介:5s现场管理与推广1.为什么要施5S2.5S概念与施步骤3.5S施工具及技巧4.办公室5S活动5.持续5S活动的组织保障6.案例介绍与分析第1讲为什么要施5S1.1企业…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:管理,5S,推动
简介:日常管理5S推动一、5S的概念二、为何要推动5S三、5S学习目标四、5S推动五、5S运动的工具何为5S一、整理SEIRI就是把要与不要的东西分开然后把不要的丢弃二、整顿SE…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理 资料关键词:5S推行技巧
简介:5S推行技巧与课程大纲壹、5S的意义贰、整理叁、整顿肆、整顿伍、清扫陆、清洁柒、教养捌、5S推行方法………………………………
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:企业,推行,5S管理,活动
简介:整顿推行要领确定放置方法:分类放置;立体放置;先进先出;危险隔离;平行、直角;规定标准和范围;清扫工具悬挂;责任、点检表到人到物;先设计、再摆放整顿推行要领划线定位:色带宽度:主通…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理 资料关键词:5S推行实务,修养,推进,重点
简介:第8讲修养的推进重点【本讲重点】修养的含义修养的作用修养推行的要领推进修养的步骤具体例1.修养的含义对于规定的事情大家要严格地按要求去执行养成一种习惯习惯会成自然2.目的●让企业…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理 资料关键词:5S推行实务,全套
简介:5S推行--卓越现场管理10-12(PPT125)5S推进组织与组织方式5S推行--卓越现场管理13-14(PPT92)目视管理5S推行--卓越现场管理15-16(PP…
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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S管理,活动,推行,目视,管理
简介:场所工作场所环境的好坏影响到工作者的情绪、健康、安全甚至影响到产品品质与生产力因此经营者确有义整理好工作环境使工作者每日上班感觉到舒心和有意义基于此整理整顿是不容忽视的一个主题
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理 资料关键词:5S推行实务,5S,手法,标准化
简介:管理等方面是一种非常有效的工作方法1.什么叫标准化标准化就是对于一项任将目前认为最好的施方法作为标准让所有做这项工作的人都执行这个标准并不断地完善它整个过程称之为标准化2.标
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理,项目管理 资料关键词:5S推行实务,5S,项目,展开
简介:第19讲5S项目的展开(一)【本讲重点】改善布局改善物流减少搬运改善布局假设一套结构不太好的房子即使有出色的装修设计效果也会大打折扣工厂的规划布局也相当于5S的设计布局好的5S立竿…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理 资料关键词:5S活动,的概念,推行
简介:第一章5S推行的意义15S的起源5S源自日本已有四十多年的历史刚开始只是强调工厂大的整理、整顿后来由于管理提升的需要又增加了清扫、清洁、素养形成了现在的5S活动体系5S活动以塑造一…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S管理实务
简介:1、掌握5S的含义;2、了解5S的作用与好处;3、掌握5S推行要领;4、了解5S推行步骤………………………………
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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:丰田汽车,3S,5S管理,活动
简介:目录1.XXXX的基本方针:22.XXXX企业基础:23.5S方针的策略重点:23.1建立使顾客100%满意的质量保证体制23.2改进业流程、削减在库、遵守交期23.3强化成本竞…
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所属分类:质量管理 资料关键词:5S推行实务,5S,改善,现手
简介:第17讲5S推展改善与五现手法【本讲重点】关于改善改善的作用改善的基本思想改善的基本方法五现手法关于改善改善的原因1.作为个人您应该是以怎样的观点或怎样的态度你应该怎么去做作为个人…
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所属分类:质量管理 资料关键词:5S推行实务,5S推进,组织,组织,方式
简介:组织构架5S活动的推进或导入前提要建立一个组织也就是要成立一个部门作为核心力量来推动5S的施这个部门它既可是专职的也可以是兼职的当5S成为每一位员工的习惯时该部门的5S活动的推动
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