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培训资料分类

上传时间:2012/11/26

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所属分类:人力资源 资料关键词:人力资源,人力资源,政策与实务
简介:[人力资源]人力资源政策与
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上传时间:2012/11/26

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所属分类:人力资源 资料关键词:秘书实务,秘书,工作,概述
简介:1.1秘书1.2秘书部门1.3秘书工作1.4技能训练
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所属分类:人力资源 资料关键词:人事管理,人事,人才,政策,管理实务
简介:(一)、课程体系大概介绍(人事重点部分)(二)、课程体系介绍(人事操作部分)
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上传时间:2012/11/26

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所属分类:人力资源 资料关键词:文秘,工作实务,工作,角色,通信,事务
简介:文秘工作的中介性文秘工作的輔助性文秘工作的綜合性文秘工作的服務性文秘工作的機要性文秘工作的潛隱性
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所属分类:人力资源 资料关键词:集团,股份,咨询项目,绩效考核,实务培训
简介:一、总则二、内容构成三、施流程四、结果运用五、修订和申诉......ppt38
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所属分类:人力资源 资料关键词:高级管理,人员,薪酬激励,理论,操作实务
简介:高级管理人员薪酬激励理论与操作
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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效管理,薪酬设计,操作实务
简介:绩效管理与薪酬设计操作(041029-30万众源)
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上传时间:2012/11/26

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所属分类:人力资源 资料关键词:三木集团,绩效考核,实务培训
简介:三木集团--绩效考核培训
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:股权激励,运用,策略,实务
简介:一、问题的提出二、民营企业特点分析三、人力资源体系四、员工持股计划......ppt50
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所属分类:人力资源 资料关键词:薪酬管理,实务,薪酬体系,原则
简介:薪酬体系的组成成分与原则简单的薪酬设计薪酬设计的流程奖金、激励性薪酬、福利特殊人员的薪酬设计完整的薪酬设计......ppt91
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效管理,体系建设,实务
简介:了解绩效体系建设九大环节模拟关键岗位的分析并做出描述建立关键岗位的关键绩效考核指标针对各个指标确定评估方法并进行量化如何确定目标由目标转为计划管理计划的执行过程绩效评估与绩效面谈.…
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:绩效管理,操作实务,操作,重点
简介:一、企业变革如生命长大企业要永续经营,需要内外兼治。外树形象,扩疆拓土;内修管理:建立规范化的运营机制,吸引并保有人才,做好人才梯队建设。二、企业管理的三个意识目标管理意识资源整合…
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所属分类:人力资源,绩效管理 资料关键词:人力资源,实务,课程,现代企业,绩效管理,方案设计
简介:1业绩管理与组织竞争力(1)企业经营与业绩管理企业文化与业绩管理方式不同文化下的领导风格(2)确认公司的战略目标战略目标是业绩目标选择根据
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:大酒店,经营管理,管理实务
简介:一、经营管理部组织机构和岗位设置(一)组织机构图(二)岗位设置图二、经营管理部本部岗位职责1、经营管理部经理2、经营主管3、经营管理部文员(二)经营管理部人员素质要求1、经营管理部…
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:酒店,康乐,管理实务
简介:一、康乐中心组织机构与岗位设置(一)组织结构(二)岗位设置图二、康乐中心岗位职责(一)康乐中心经理(二)康乐中心领班(三)球类及棋牌室服员(四)游泳池服员(五)健身房服员(六…
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:酒店,保卫部,管理实务
简介:一、保卫部组织机构和岗位设置(一)组织机构图(二)岗位设置图二、保卫部岗位职责(一)保卫部经理(二)消防安全主管(三)消防、治安监控领班兼文员(四)安全监控员(五)治安安全巡逻领班…
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:酒店,工程部,管理实务
简介:一、工程部组织机构和岗位设置(一)组织机构图(二)岗位设置图二、工程部岗位职责(一)工程部经理(二)设备运行维修部经理(三)土建装修经理(四)电力运行维修部经理(五)调度兼保管(六…
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:酒店,总经理,办公室管理,实务
简介:一、总经理办公室组织机构和岗位设置(一)组织机构图(二)岗位设置图二、总经理办公室岗位职责(一)总经理(二)副总经理(三)夜间经理(四)总经理办公室秘书(五)总经理办公室文员(兼档…
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上传时间:2012/11/27

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所属分类:人力资源 资料关键词:咨询培训方法与实务
简介:第一章概述基本要求:了解现代咨询方法的种类、特点及方法体系。熟悉现代咨询所需信息和数据的采集途径。掌握咨询所需信息和数据的辨别方法。第二章战略分析方法基本要求:了解产品生命周期及P…
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上传时间:2012/11/28

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所属分类:质量管理,项目管理 资料关键词:gd&T
简介:课程介绍:产品工程制图是传递设计要求和合格部件几何形状的真正功能限制的基本手段。为了确保所有图纸的统一解释,每个使用人对图纸上的所有符号必须有共同的理解。本课程集中注意力于形位公差…
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