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培训资料分类

上传时间:2009/03/08

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所属分类:战略管理,团队管理 资料关键词:史玉柱,团队管理
简介:史玉柱的团队之道,他是成功的。。。史玉柱的团队之道,他是成功的。。。史玉柱的团队之道,他是成功的。。。史玉柱的团队之道,他是成功的。。。
下载次数:161人气:622评论:10

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上传时间:2009/03/27

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所属分类:销售管理,团队管理 资料关键词:团队管理,销售,卓越的销售管理
简介:卓越的销售团队(ppt146页)
下载次数:129人气:376评论:9

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所属分类:生产管理,设备管理 资料关键词:设备管理,生产维修
简介:现代设备与日本的全员生产维修(PPT77页)
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所属分类:生产管理,设备管理 资料关键词:设备管理
简介:现代设备与故障诊断技术的发展(ppt67页)
下载次数:59人气:360评论:8

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上传时间:2009/03/28

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所属分类:生产管理,设备管理 资料关键词:设备管理
简介:设备组织的修炼(PPT77页)
下载次数:12人气:140评论:9

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上传时间:2009/03/28

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所属分类:物流管理,供应商管理 资料关键词:供应商管理,物料控制
简介:供应商与物料控制
下载次数:49人气:253评论:10

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上传时间:2009/03/28

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所属分类:物流管理,供应链管理 资料关键词:供应链管理
简介:企业的供应链(ppt89页)
下载次数:59人气:264评论:10

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上传时间:2009/03/28

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所属分类:物流管理,供应商管理 资料关键词:采购,供应商管理,供应商采购成本
简介:采购开发与供应商(doc33页)
下载次数:122人气:392评论:9

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上传时间:2009/03/28

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所属分类:战略管理,绩效管理 资料关键词:KPI,绩效管理,绩效管理培训
简介:KPI绩效体系及薪酬分配
下载次数:59人气:206评论:9

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上传时间:2009/04/13

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所属分类:战略管理,质量管理 资料关键词:零缺陷革新
简介:“第一次就将正确的事做正确”这是所有企业追求的一种境界,但事实上,在很多企业常常出现的局面不是做了错事就是做错了事。如何才能达到质量的最高境界呢?“零缺陷”关注到“企业80…
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所属分类:战略管理,销售管理 资料关键词:管理方法
简介:“我们并不称自己是世界思想的开创者,但我们敢称自己是最渴望追求伟大点子的人。不论这些点子的来源如何,只要是好点子,我们都极力欢迎。我们毫不胆怯地采纳并应用这些新点子。”――GE…
下载次数:123人气:385评论:9

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上传时间:2009/09/12

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所属分类:生产管理,班组长管理 资料关键词:管理培训,班组长培训
简介:班组长,作为企业最基层的者,他们的职能实质上是执行和操作。他是企业完成生产,实现经济效益的基础。
下载次数:216人气:692评论:9

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上传时间:2010/01/27

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所属分类:生产管理,成本管理 资料关键词:成本
简介:很好的可资借鉴的成本控制法,万科作为地产界翘楚其独特的念和发展脉络值得国人思考,特别是我们该怎么做?。
下载次数:123人气:389评论:11

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上传时间:2010/04/27

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所属分类:战略管理,市场营销,项目管理 资料关键词:管理,理念,哲学
简介:当代西方学家的部分念汇总
下载次数:14人气:120评论:9

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上传时间:2010/05/04

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所属分类:采购管理,成本管理 资料关键词:采购
简介:成本(
下载次数:14人气:178评论:11

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上传时间:2010/06/02

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所属分类:战略管理,市场营销,销售管理 资料关键词:领导艺术与方法
简介:终生领导艺术学院-情景销售
下载次数:17人气:142评论:9

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上传时间:2010/07/07

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所属分类:战略管理,绩效管理 资料关键词:绩效
简介:以经营为导向的绩效绩效(PerformanceManagement)就是者确保企业各团队或个人的工作活动及业务成果能够与组织的目标保持一致这样一个过程......
下载次数:20人气:167评论:10

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上传时间:2010/10/11

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所属分类:战略管理,预算管理 资料关键词:预算管理
简介:预算是数字化的企业经营计划,在企业经营中,预算体系链接着公司战略规划体系和绩效考核体系
下载次数:15人气:186评论:9

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所属分类:战略管理,财务管理 资料关键词:银行风险管理,银行柜面人员培训,银行培训
简介:随着我国银行业的全面对外开放,面对日益多元与波动的金融市场,加强风险已成了各行的当前主要任务。而从美国次贷危机演化而来的全球金融危机,也进一步证实了银行业加强全面风险的重要…
下载次数:20人气:264评论:12

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上传时间:2011/04/28

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所属分类:客户服务,项目管理,销售管理 资料关键词:意识到
简介:服务意识、质量意识、制度意识、团队意识、成本意识、时间意识、品牌意识永远不要把我们内部的问题作为给客人提供劣质服务的借口对客人作出的承诺我们一定要兑现工作交接的重要性
下载次数:22人气:208评论:12

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