走动管理(managementbywanderingaround,简称MBWA)是指高阶主管利用时间经常抽空前往各个办公室走动,以获得更丰富、更直接的员工工作问题,并及时了解所属员工工作困境的一种策略。
一、长度计量的几项基本原则 1、最小变形原则 1)热变形 2)弹性变形 2、阿贝原则 3、封闭原则 二、量块的基础知识 1、量块的基本特征 ...
第一单元 理解6S一、6S的起源与定义二、企业为何要做6S管理企业推行6S的误区6S推行很简单?6S的价值6S与现场管理6S是其它管理体系的基础6S的六大作用案例:成功推进6S案例三、6S的精髓与目标四、国内...
第一讲:兵头将尾 ——角色认知 序言:郡县治 乃天下安 班组治 企业安 1、常见的三忙班组长 2、班组长的角色认知—督导的诠释 3、班组长的岗位职责 案例分析:做...
【培训收益】 让学员了解一个建设项目工程的新建、改建、扩建、拆迁关闭的完整立项规划阶段、施工阶段 竣工验收阶段、运营阶段、 关厂拆迁阶段涉及EHS的整个流程和管理程序。 学习了解相...
第一部分:消防安全管理基础 第一节:燃烧、火灾、爆炸简介 了解火灾的概念及分类; 了解火灾发生的原因; 了解防火的基本原理; 了解火灾的危害; 了解火灾蔓延的途径; 了解不同类别火灾的特点...
| 课程分类 | 课程标题 | 授课老师 | 课程价格 | 课程时长 |
|---|---|---|---|---|
| [人力资源] | 超级领导力(内训) | 待定 | 待定 | 12小时 |
| [领导力] | 赢在执行――管理者的高效执行... | 待定 | 待定 | 13小时 |
| [人力资源] | 饭店宾馆餐饮酒店中高层管理者... | 待定 | 待定 | 12小时 |
| [生产管理] | 酒店中高层管理者管理技能提升 | 待定 | 待定 | 12小时 |
| [生产管理] | 工厂成本控制与现场改善 | 待定 | 待定 | 12小时 |
| [经营战略] | 营业厅现场管理 | 待定 | 待定 | 6小时 |
| [领导力] | 目标决策与计划管理 | 待定 | 待定 | 7小时 |
| [采购管理] | 生产现场改善与成本控制实务 | 待定 | ¥30000元 | 12小时 |
| [领导力] | 赢在中层 | 方永飞 | 待定 | 6小时 |
| [领导力] | 中层决胜五力――中层经理综合... | 待定 | 待定 | 6小时 |
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目录 一、品质管理 二、作业方法查核 三、生产进度控制 四、设备保养维护执行状况查核 五、查核材料供应状况 六、生产效率维护 七...
如果你想做“老总”要熟悉以下惯用五法;如果你就是“老总”能否提出六法、七法、八法……当然,同行们最想知道你的“独特”奏效法! ...
内容提要 ◆部门经理的每日日常工作安排 ◆如何进行走动管理 ◆如何指导员工的技巧 ◆如何召开有效的夕会 部门经理的每日日常工作安...
◆销售经理的每日日常工作安排 ◆如何进行走动管理 ◆如何召开有效的夕会 销售经理的每日日常工作安排 【08:20—08:30】晨...
5S起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,这是日本企业独特的一种管理办法。 1...
专门从事企业规范化管理研究,著有多本专著《企业规范化管理标准...
蓝血项目管理公司依托国际权威的项目管理标准与规范,依托汪小金...
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国际资产管理人协会是唯一一个致力于规范国际独立资产管理行业的...
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