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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S推行实务,目视,管理
简介:【本讲重点】什么叫目视目视的类别红牌作战看板作战什么叫目视1.含义目视是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动达到提高劳动生产率的一种手段…
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S现场管理,推进
简介:第一部分:定位5S5S现场是中国企业应对市场竞争全球化的第一必修课让我们思考几个问题:我们的现场做得怎么样?举例说明我们对5S了解多少?谈谈…
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S管理,推行
简介:的方法介绍清扫的方法介绍清洁的方法介绍素养的方法介绍两种推行做法5S定义日本企业在推行现场活动中将其长期实践的成功经验总结成5个字词——整(Seiri)、整顿(Seiton)
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S,管理手册
简介:25.5S的定义26.5S活动的职责37.5S活动的要求38.5S对应的措施39.安全卫生1310.工作场所的安全化2011.附件5S表格22……………………
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:公司,6S,管理
简介:1.目的:对生产产品的工作现场进行整、整顿保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态并持续不断地改进工作环境的条件以提高员工的工作积极性和工作效率为确保产品质量创造条件2.范围:凡与…
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S现场管理,培训
简介:整、整顿、清扫、清洁、素养)====□何为5S□5S的推行步骤□5S实施要点□5S与其他活动的关系□5S推行手册□5S的50个问与答□推荐参考书目……………………
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S推行实务,目视,管理
简介:壹.5S观念贰.5S具体做法参.整顿定位要诀肆.整伍.整顿陆.清扫柒.清洁捌.教养玖.整顿实务………………………………
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:6S,管理,班组长
简介:实施6S的好处...对于个人而言:提供您创造性地改善您工作岗位的机会;使您的工作环境更舒适;使您的工作更方便;使您的工作更安全;使您更容易和周围的同事交流;...实施6S的好处..…
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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:7S,管理活动,推行,方法,工具
简介:的“高深论”?企业真正需要的是:实在派实实在在的工具和方法以及先进企业得以持续成功的经营经验一、7S概论1.17S的起源7S起源于日本:指的是对生产现场中对人员、机器、材
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S,管理手册
简介:25.5S的定义26.5S活动的职责37.5S活动的要求38.5S对应的措施39.安全卫生1310.工作场所的安全化2011.附件5S表格22………………………………
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S管理,应用技巧
简介:大类未能创造价值的浪费2.7个“零”极限目标3.为什么要推行5S?5S活动是一套行之有效的方法改善作业环境提高作业效率提高产品品质鼓舞人员士气是其他活动有效开展的基石之一4
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S管理
简介:5S5S的定义5S推行益处如何推行5S?(1)如何实行整?(2)如何实行整顿?(3)如何实行清扫?(4)如何实行清洁?(5)如何实行修养?什么是5S?5S是代表以下5个英文单…
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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S管理,活动,执行技巧,程序
简介:实施5S创造一个舒适、整洁的工作环境是每个企业者的期望希望能有一本既讲论又有实际操作的指导教材5S活动培训教材是集广东博深质量工程咨询有限公司顾问师多年积累和企业咨询…
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S管理,漫画,说明
简介:5S漫画说明(PDF13页)免费下载………………………………
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S,管理基础
简介:5S——基础(pps61页)免费下载……………………
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上传时间:2013/06/12

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S管理,推行
简介:质〔ISO9000、TQM〕才能走得更踏实在企业经营瞬息万变且竟争日激烈的今日如何导入5S扎下企业的根已是愈来愈重要的课题.5S(整、整顿、清扫、清洁、素养)在企业中可以
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:5S,提升,现场管理效益
简介:●在运用资源完成任务的过程中存在着许多影响任务目标实现的变量●能力指的就是者掌握和控制这些变量的能力●同样的变量在某些人看来无法控制可是在有能力的人的手里控制这些变量却是易…
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:企业实施,5S管理,活动
简介:全面导入与检查导入实施检查试行结果确定正式实施办法;最高领导表决心和期望;公布实施办法;实施办法解释和说明;活动检查自检;上级巡检;全面导入与检查公布评估结果与奖惩检查结果统计即时…
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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:企业,常用,工作方法,5S管理
简介:机时间及增加修成本(4).材料、半成品、成品、报废品等随意摆放*容易混料---品质问题*人员看不出物品到底有多少---问题*增加人员走动时间---秩序与效率问题*易造成堆
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上传时间:2013/06/13

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所属分类:质量管理,领导力 资料关键词:小型企业,5S管理,培训资料
简介:学习目的参加这个培训之后我将会了解:什么是5S我们为什么做5S我们怎么做5S5S的作用什么是5S?是一套设计的程序用于整、清洁工作现场使之标准化并设立保持的规则什么是5S?5S结…
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