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所属分类:领导力 资料关键词:管理,培育,启发
简介:之一《部属培育与启发》(PPT64页)
下载次数:57人气:196评论:12

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所属分类:领导力 资料关键词:部属培育,中阶管理
简介:
下载次数:120人气:209评论:9

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所属分类:领导力 资料关键词:问题分析,中阶管理,问题分析与决策
简介:
下载次数:121人气:235评论:8

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所属分类:领导力 资料关键词:管理才能
简介:――资料包(6个PPT)
下载次数:58人气:164评论:7

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所属分类:领导力 资料关键词:管理才能
简介:之三《领导与开展》(PPT21页)
下载次数:52人气:161评论:6

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所属分类:领导力 资料关键词:管理才能
简介:之五《信赖关的形成》(PPT13页)
下载次数:47人气:151评论:6

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所属分类:领导力 资料关键词:管理,基础能力
简介:之二《基础力展开》(PPT50页)
下载次数:56人气:185评论:6

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所属分类:领导力 资料关键词:领导与管理,中阶管理
简介:
下载次数:108人气:143评论:5

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所属分类:领导力 资料关键词:信赖关系,中阶管理
简介:
下载次数:105人气:171评论:6

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所属分类:战略管理 资料关键词:问题分析,问题分析与决策,决策
简介:之四《问题分析与决策》(PPT41页)
下载次数:26人气:188评论:4

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所属分类:战略管理 资料关键词:执行管理,中阶管理
简介:之六《业务工作执行》(PPT60页)
下载次数:10人气:100评论:3

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所属分类:市场营销 资料关键词:业务,执行管理
简介:之六《业务工作执行》(PPT59页)
下载次数:10人气:92评论:3

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上传时间:2012/10/13

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所属分类:战略管理,市场营销,销售管理 资料关键词:中阶管理,才能,训练,系列
简介:缺一。基础力展开
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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:中阶管理,管理基础,能力
简介:1、基础力展开2、问题分析与决策3、业务工作执行4、部属培育与启发5、信赖关的形成6、领导与开展
下载次数:2人气:76评论:0

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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:中阶管理
简介:(一).培育部属的真谛培育部属提升其工作力是者责无旁贷的责任者之计划、命令、控制、协调等功皆在促属部属做到自主计划自主决定自主控制等部属具有推动工作的力并不一定就会…
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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:中阶管理,才能,训练,系列,信赖关系的形成
简介:厌烦单调想改变、想有休息的时间、想改换工作、想尝试新奇事物▲保持轻松心情的需求希望工作场所有温馨的人情味、希望享有休闲活动、希望有自由休息时间▲追求安全的需求希望职业与收入均
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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:中阶管理,领导与管理开展
简介:(一).领导者角色与功一.领导力观念所谓领导力并非指导人具有特定地位及许可权而言乃指团体成员于一下状况下为迈向特定目标的实现以意识性的型态作用于其他成员的「影响力」所谓领导力即属…
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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:中阶管理,问题分析与决策
简介:(一).问题的分类一.问题来源▲第1类:问题绝大部分来自内部且具有高度控制特性▲第2类:问题来自内外两部分若要解决必须与另外组织配合▲第3类:问题来自外部几乎无内部因素存在二.问题…
下载次数:0人气:33评论:0

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所属分类:领导力,职业素养 资料关键词:中阶管理,才能训练,执行管理
简介:▲标明现段的工作方法(亦即人、时间、金钱、方法的组合)▲预测突发状况▲未来状况的应变措施达到上司的经营目标须将自己部门各种工作做完整的规划一般人拟订计划时不会忽略计划
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