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如何看人不走眼--胜任能... 如何看人不走眼--胜任能力与选才及晋升(压缩无密码)

上传时间：2011/10/12

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所属分类：战略管理,人力资源 资料关键词：胜任力,选才
简介：内容简单介绍了如何在胜任力的基础模型中,在选才\育才\留才时发挥其应有的作用.
下载次数：41人气：236评论：32

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如何看人不走眼 如何看人不走眼

上传时间：2010/07/06

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所属分类：人力资源 资料关键词：人力资源,招聘,面试技巧
简介：招聘时,如何做到适人适用,看人不走眼?请详细了解吧.
下载次数：35人气：246评论：15

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如何看人不走眼（PPT ... 如何看人不走眼(PPT 77页)

上传时间：2009/03/27

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所属分类：人力资源 资料关键词：选拔
简介：如何看人不走眼(PPT77页)
下载次数：22人气：210评论：5

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如何看人不走眼--胜任能... 如何看人不走眼--胜任能力与选材及晋升(PPT 38页)

上传时间：2009/03/28

4
所属分类：战略管理 资料关键词：晋升,胜任能力,选拔
简介：如何看人不走眼--胜任能力与选材及晋升(PPT38页)
下载次数：28人气：229评论：5

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如何看人不走眼--面试的... 如何看人不走眼--面试的革命分享

上传时间：2012/11/27

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所属分类：人力资源 资料关键词：看人,面试,革命
简介：战略招聘选材体系包括如下内容制定招聘战略(投资战略？吸引战略？)确定招聘预算(单位招聘成本costperhire)确定招聘流程全方位培训面试官(非人力资源经理的人力资源管理课程)其…
下载次数：0人气：35评论：1

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如何看人不走眼 --胜任... 如何看人不走眼 --胜任能力与选材及晋升

上传时间：2012/05/22

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所属分类：客户服务,人力资源,领导力 资料关键词：胜任能力,选材
简介：胜任能力与选材及晋升•员工能力模型有助于确定公司需要怎么样的人才来实现公司战略和组织能力•根据能力差距，公司通过对人才引进、提拔、解雇及调动等过程有系统地建设员工能力•公司的外聘方…
下载次数：1人气：125评论：1

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如何看人不走眼?分享PP... 如何看人不走眼?分享PPT

上传时间：2012/09/29

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所属分类：拓展/其它 资料关键词：看人,分享
简介：如何看人不走眼？分享PPT
下载次数：0人气：22评论：0

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如何看人不走眼--胜任能... 如何看人不走眼--胜任能力与选材及晋升

上传时间：2012/10/23

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所属分类：市场营销 资料关键词：看人,胜任能力,选材
简介：胜任能力模型在人力资源管理中的应用员工能力的规划模型关键胜任能力与选才面试中胜任能力模式的流程。。。。。。。。。。。。
下载次数：0人气：55评论：0

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如何看人不走眼——结构化... 如何看人不走眼——结构化面试技巧

上传时间：2013/02/06

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所属分类：人力资源 资料关键词：走眼,结构,面试,技巧
简介：如何看人不走眼——结构化面试技巧
下载次数：3人气：74评论：0

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如何看人不走眼——胜任能... 如何看人不走眼——胜任能力与选材及晋升

上传时间：2013/03/29

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所属分类：人力资源 资料关键词：走眼,胜任能力,选材
简介：问题：要建立所需的组织能力我们需要怎样的人才？员工能力模型有助于确定公司需要怎么样的人才来实现公司战略和组织能力根据能力差距公司通过对人才引进、提拔、解雇及调动等过程有系统地建设员…
下载次数：0人气：22评论：0

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