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上传时间:2012/11/07

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所属分类:战略管理 资料关键词:战略导向,岗位设计,业绩评价
简介:公司治理、公司组织和务流程从的要求出发,确定了企应该干什么和怎么干。但是,这些问题讨论是只见“事”,不见“人”,只讨论要做什么事和怎么做,而不讨论谁去做。就是要解决…
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所属分类:战略管理,拓展/其它 资料关键词:战略导向,岗位设计,业绩评价
简介:猛料:--好了就顶
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